製品の位置付けテンプレートについて
会社の成功は、主に事業を展開する市場によって大きく左右されます。したがって、製品を開発したり戦略を立てたりする前に、製品の位置付けのエクササイズを行うことが必要です。このエクササイズは、自社と提供物が市場のどの位置にあるかを明確にすることを目的としています。形式はさまざまですが、一般的に以下の目的を念頭に置くことが推奨されます：
顧客を定義する: 誰があなたの製品やサービスを購入しますか?
課題を定義する: どのような課題を顧客のために解決しますか? この課題は顧客にどのような影響を与えますか? また、顧客がその課題をどのように経験しているかを考えることも有益です。顧客は問題に直面したとき、どのような感情を抱くでしょうか? これにより、製品のマーケティングや設計に役立ちます。
市場の主要な特徴を定義する: 顧客は通常、ほかに何を購入していますか? どのように購入していますか? 何があれば製品を乗り換えますか?
市場内の他社を列挙する: これらの企業は潜在的なパートナーですか? 潜在的な競合ですか? 彼らのビジネスモデルは何ですか? どのように成功しましたか? どのように失敗しましたか? 彼らの最大の課題は何ですか?
エレベーターピッチを作成する： ピッチには顧客、その課題、そして自社製品がその課題を解決する際の独自の立ち位置を含めてください。
競合を絞り込む： ピッチができたら、自社の提供価値に対する競合各社とそれぞれの強み・弱みをリストアップしてください。
プロダクトポジショニング テンプレートの使い方
プロダクトポジショニング テンプレートは完全にカスタマイズ可能で、特定のニーズに合わせて調整できます。テンプレートの使い方をステップごとにご案内します：
Step 1: チームメンバーをボードに招待して、共同で作業できるようにしましょう。
Step 2: プロダクトポジショニング テンプレートを追加します。各セクションに入力する関連情報をブレインストーミングし、アップロードしてください。
Step 3: 必要に応じて Talktrack を使って事前にアイデアを共有し、同僚と非同期で議論を始めましょう。
Step 4: 調査結果を集め、最終的な製品の位置付けをまとめます。
Step 5: ボードから直接製品の位置付けを提示したり、印刷したり、他の関係者と共有してフィードバックを集めます。
製品の位置付けの検討はいつ実施すべきですか？
新しい製品を発売する際や新しい市場に参入する際には、製品の位置付けの検討を行うことをおすすめします。さらに、市場動向に合わせて自社製品の状況を把握するために、定期的に製品の位置付けを見直すことも推奨されます。
