ポジショニング戦略用テンプレート
新製品の発売や、新たな市場への参入を促進する戦略を作成しましょう。
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ポジショニング戦略テンプレートについて
ポジショニング戦略とは?
ビジネスが成功するかどうかは、参入する市場によって大きく左右されます。従って、製品や計画戦略を構築する前に、ポジショニング戦略の策定をすることをお勧めします。ポジショニング戦略の策定では、市場内に自社や自社製品を位置付けるよう設計されています。戦略の策定の仕方にはさまざまな方法がありますが、通常、目標を設定することは重要なステップの1つとなります。
顧客を定義します。製品やサービスの購入者は誰か?
問題を定義します。顧客のためにどんなペインポイントを解決しようとしているか?この問題が顧客にどう影響するか?また、この問題の顧客体験について考えてみることも役立ちます。問題に遭遇したとき、どんな感情を抱くか?これにより、製品を市場に投入し、デザインすることができます。
主要な市場特性を定義します。通常、顧客は他にどんなものを購入するか?どのように購入するか?製品を切り替える理由は何か?
市場の他の会社をリストアップします。これらの企業が、パートナーになる可能性はあるか?競合他社になる可能性は?どんなビジネスモデルか?どのように成功したか?どのように失敗したか?最大の課題は何か?
簡潔な商品説明をデザインします。商品説明には、顧客、その課題、問題解決のために製品を独自に位置づける方法を含む必要があります。
競合他社を絞り込みます。商品説明ができたら、自社製品と比較して競合他社と競合他社の強みや弱点をリストアップします。
ポジショニング戦略の実施時期
新製品をリリースする際や新しい市場に参入する際は、ポジショニング戦略の策定を実施する必要があります。また、市場の状況や製品について再度確認するため、定期的にポジショニング戦略を見直しましょう。
Miro のポジショニング戦略用テンプレートの使い方
Miro のポジショニング戦略用テンプレートは、自由にカスタマイズすることができるため、さまざまなニーズに対応することができます。チームメンバーを招待して、無限大のボードでコラボレーションし、ブレインストーミングセッションや情報のアップロードを管理します。チャットでメンバーにメンションする、又はビデオ会議機能を使用して、アイデアを議論し、共有することができます。演習を完了したら、ボードから直接プレゼンテーションを作成し、プリントアウトするか、他の関係者と共有して、インプットを得ることができます。Miro のポジションニングマップ作成ツールを使って作業を効率化しましょう。
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コミュニケーションプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プロジェクト計画, マーケティング
Miroのコミュニケーション計画テンプレートを活用して、ターゲットオーディエンスに対して明確で目を引くメッセージの構成を考え、発信の計画を立てましょう。このページではコミュニケーションプランの作り方もご紹介しています。
観察・モデリング・分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
デザインプロセスにおいて、宿題(調査とも言います)をこなしていくことは重要なステップです。観察・モデリング・分析アプローチはこのステップの構造化と効率化を検証する有効な手法です。この強力なツールを使用すれば、長所 / 短所、成功 / 失敗、時間を効率的に使えたかどうかが明確になります。観察・モデリング・分析テンプレートは、インスピレーションの発見、デザインのモックアップ、フィードバックの獲得を容易にします。ボードのセットアップには 1 分とかかりません。
ディズニークリエイティブ戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Ideation, Brainstorming
想像力を発揮するアイデアを思い付くことについて何か分かる人を知っていますか?ウォルト・ディズニーです。彼からインスピレーションを得たディズニークリエイティブ戦略では、夢想家、現実主義者、評論家の 3 つのタイプの思想家を確立し、それぞれ明確に考えるスペースを提供するアプローチを用います。チームは、この 3 つの考え方を採用した魅力的なエクササイズを行い、アイデアの特定の側面に焦点を当てます。ディズニークリエイティブ戦略には、素晴らしいアイデアや優れた製品を生み出す方法があります。それが、あらゆる種類や規模の組織がこの戦略を使用して成功する理由です。
テクノロジーロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
テクノロジーロードマップは、「いつ・だれが・なにを・どのように」に基づくソリューションが、会社を前進させるという根拠を文書化するのに役立ちます。IT ロードマップとも呼ばれるテクノロジーロードマップは、予定されている改善に焦点を当てて、利用可能なテクノロジーをチームに示します。ロードマップは、今後導入されるソフトウェアやプログラムだけでなく、徐々に廃止される技術ツールとのギャップや重複を特定することができます。実用的な観点から、ロードマップでは、どのような種類のツールにお金をかけるのが最善か、新しいシステムやプロセスを導入する最も効果的な方法は何か、といったことについても概説する必要があります。
リッカート尺度テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Decision Making, Product Management
製品、サービス、体験に対する人々のイメージなどの複雑で主観性の高いデータを測ることは、必ずしも簡単な作業ではありません。リッカート尺度はそのような作業において力を発揮します。この尺度では、既存または潜在的な顧客にステートメントや質問を尋ねて、数字や文による段階評価(例えば、「強く同意する」、「どちらともいえない」、「強く反対する」などの 5 段階評価)で回答します。リッカート尺度の目的は、顧客に具体的な質問をして、その答えを解釈が容易で実用的なユーザーインサイトに変えることです。