優先順位マトリクステンプレート
優先順位マトリクステンプレートを使用して、チームにアジリティをもたらし、緊急性の高い課題を特定しましょう。あらゆる問題を把握し、簡単にフォローアップしましょう。
優先順位マトリクステンプレートについて
優先順位マトリクステンプレートは、タスクを整理するのに役立ち、優先順位を評価して、チームと共有できるマトリクス表の1つです。このテンプレートは、プロジェクトの進捗状況や、どこから手をつければよいかまで視覚的に明確に示すので、プロジェクトマネージャーや運用チームはこれを活用しています。優先順位マトリクステンプレートは、課題や緊急性の高い問題を特定するのにも役立ちます。
優先順位マトリクスとは？
優先順位マトリクスは、作業に明確に優先順位を付け、意思決定や時間管理に役立つツールです。ビジネスプロセス、プロジェクトベース、運用など様々なタイプの作業にこのシンプルなワークフローを適用できるので、優先順位マトリクスは便利なツールです。優先順位マトリクスはシンプルなフォーマットで開始しますが、ニーズに応じてカスタマイズすることができます。大抵の組織は、影響力（低、中、高）、作業量レベル、緊急性によって優先順位を付けます。
優先順位マトリクスの活用方法
優先順位マトリクスは、基本的な To Do リストよりもう少し機能が必要なユーザーに最適なプロジェクト管理ツールで、プロジェクト管理やプロジェクトの優先順位付けに役立ちます。2x2 マトリクスは、重要なタスクを判断するよう設計されているので、まず最も緊急性の高いニーズに集中して取り組むことができます。
さまざまな要因が、リスト上のタスクの緊急性や重要性に影響を及ぼす可能性があります。例えば、顧客満足度に直接影響するタスクを完了させる必要がある場合、そのタスクは、緊急性が高く、優先順位が高いものになるでしょう。しかし、今後顧客を満足させるタスクを完了する必要がある場合、そのタスクは、緊急性は低いが優先順位が高いものになるでしょう。
優先順位マトリクスの作成方法
タスクリストを確認して、各タスクを四分円に分類します。各四分円について考える方法を下記に示します。
四分円 I は、最も緊急性が高く、重要な期限のタスクを示します。
四分円 II は、長期的な戦略を立てて開発するもので、緊急性はないが、重要なタスクを示します。
四分円 III は、緊急性は高いが、重要ではないタスクを示していて、すぐに実行する必要がある差し迫ったタスクで、メインの業務から逸脱したものを表します。
四分円 IV は、ほとんど価値がないタスクを示します。
1 日または 1 週間の活動を分析し、評価する前に変更する必要がある基準マトリックスで適切な四分円に課題を割り当てましょう。
優先順位マトリクスの作成
Miro のホワイトボードツールは、優先順位マトリクスを作成し共有するのに最適なキャンバスです。まずこの優先順位マトリクステンプレートを選択しましょう。
1. Miro テンプレートを使用する
この Miro のテンプレートを開いて始めましょう。ボードには、チームに遂行してもらいたいタスクをリストアップします。
2. 各タスクについて考える
各タスクの以下の質問に答えましょう。このタスクを達成できないと、どんな影響が生じますか？
3. タスクに優先順位をつける
その情報に基づき、各リストアイテムを「優先順位高」または「優先順位低」として分類しましょう。
4. タスクに緊急性を割り当てる
「緊急性高」と「緊急性低」という 2 つのサブカテゴリーにさらにタスクを分けることができます。これで 4 つのリストが必要になります。
5. 値を割り当てる
各オプションに 1 ～ 4 の値を割り当て、値が低いと、タスクの優先順位が高いことを意味します。
6. マトリクス上に配置する
オプションをマトリクスに分類します。完了したら、必要な関係者と優先順位を共有します。
優先順位マトリクスの作成方法を教えてください。
優先順位マトリクスを作成するには、まず処理すべきタスクのリストを作ります。リストができたら、タスクの重要度と緊急度に応じてタスクに優先順位をつけていきましょう。すべてのタスクに重要度と緊急度が割り当てられたら、マトリクス上にタスクを配置します。
優先順位マトリクスの使用方法を教えてください。
優先順位マトリクスは、緊急性と重要度によって、タスクをさまざまなカテゴリーに分類するために使用する意思決定ツールです。このようにタスクを分類することで、優先順位に焦点を合わせ、最も効率的な方法で時間の割り当てができているか確認するのに役立ちます。
Can I customize a priority matrix template to suit my needs?
You can personalize the priority matrix template to suit your specific criteria, goals, and projects. Double-click on the quadrants to change the color, expand the matrix, or edit its content.
Are there different types of prioritization matrix templates?
Yes, the priority matrix templates vary in structure and criteria. Some templates may use a simple four-quadrant matrix, while others may include additional factors such as risk or effort.
3x3 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, 優先順位付け
大切なのは、タスクやアイデアを検討し、それを実行するために必要となる努力や、影響が及ぼされる程度（低、中、高にランク付け）について素早く判断することです。3x3 優先順位付けマトリクスは、まさにその大切なことを行います。クイックウィンや大規模プロジェクト、通常タスク、そして時間の浪費となるタスクを優先付けし、特定します。9 つのバケット領域をもつ 3x3 優先順位付けメソッドは、2x2 優先順位付けマトリクス（またはリーン優先順位付けメソッド）よりも、やや詳細な情報を提供します。3x3 優先順位付けマトリクスを作成するのは簡単です。作成したマトリクスを利用して、貴重なリソースを使って取り組むべき活動やアイデアを見極めましょう。
カンバン フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
プロセスの最適化、フローの改善、顧客に提供する価値の向上が、カンバン方式によって実現できます。カンバンは、一連のリーンの考え方と実践（1950年代にトヨタ自動車の社員によって考案）に基づいており、無駄を省き、その他の多くの問題に対処し、問題を協力して解決することができます。シンプルなカンバンテンプレートを使って、すべての作業の進捗状況を綿密に監視すると同時に、自分自身や複数部門の同僚に作業を提示し、ソフトウェアの舞台裏を見える化することができます。
RAID ログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロジェクト管理, アジャイルワークフロー
RAID ログは、リスク、前提条件、課題、依存関係という 4 つの分野に着目し、プロジェクト計画の策定をサポートするツールです。リスクは、プロジェクトに悪影響を及ぼす可能性のある潜在的な問題を指します。前提条件は、発生すればプロジェクトを成功に導くことができる事象を指します（発生しなければプロジェクトに悪い結果をもたらします）。課題は、すでに発生してプロジェクトに悪影響を及ぼしたリスクを指します。依存関係は、プロジェクトを進行させるために開始または終了させる必要がある関係を指します。RAID ログは、プロジェクトの開始時に多く使用されますが、進行中のプロジェクトの調整や状況を共有するのにも有効なツールです。
メッセージカードテンプレート
活躍するシチュエーション:
チームワーク, マネジメント
Miro のメッセージカードテンプレートを使ってありがとうや賞賛の言葉をチームメイトや友達に送りましょう。無料でテンプレートとボードを共有できるので、さまざまなデザインを使って他の人とメッセージカードを交換し合えます。
バング・フォー・ザ・バック テンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
名前の通りです。このアジャイルフレームワークは、プロダクトマネージャーと開発チーム間のコラボレーションに力をつけることで、効率を最大限に高めることに尽きます。プロダクトマネージャーと開発チームが共にプロジェクトアジェンダにある各 To Do リストを確認し、コストやメリットの観点から評価することができます。そうすることで、費やしたコストに対しどれだけの利益を上げられるかという点に基づいてタスクに優先順位をつけることができます。このテンプレートは、次回のスプリントに取り組むための戦略的な計画を立てようとするチームや組織に最適です。
オポチュニティキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
機能や性能が、製品の運命の分かれ道となるので、企業はそれに集中することに時間と労力を費やします。実際にこのようなシチュエーションを体験したことがあるのではないでしょうか？オポチュニティキャンバスを使って試してみましょう。オポチュニティキャンバスを使用することにより１つのボードだけで使用事例や、潜在的な問題、戦略の策定、課題の特定、指標の設定をすることができ、製品改善につながる施策を打ち出すことができます。製品をすでに所有している場合、運用モデルや収益モデルを検討する必要はないので、オポチュニティキャンバスは、最適のツールだと言えるでしょう。