ネットワーク組織図ワークショップとは？
60〜90分の作業セッションで、社員を特化領域でグループ化し、プロジェクト間のつながりをマップし、共通の目標に向かう作業の流れをより明確にします。
このワークショップはどのような問題を解決しますか？
名目上の役職によるグループ化で、実際のコラボレーションがないチーム
同じ目標に向けて働く専門家の間での弱いつながり
クロスファンクショナルプロジェクトにおける不明確な所有者
ボトルネック、孤立した役割、負荷のかかり過ぎたコネクターの可視性が限られている
利用方法
共通のビジネスゴールを定義する（10分）
従業員を専門性や機能ごとにグループ分けする（15分）
グループ間のプロジェクトベースのコネクションをマップする（20分）
弱いリンクや過負荷、コラボレーションのギャップを特定する（15分）
未来のネットワーク構造を作成する（20分）
アクション、所有者、見直し日時を記録する（10分）
よくある落とし穴
図を階層構造のように扱う、広く人をグループ化しすぎる、すべての可能なコネクションを描く、ネットワークと実際のビジネスゴールのリンクを飛ばす。
間違いを避ける方法
まず1つの共通のゴールから始め、最も強い専門性によって人をグループ化し、意味のある作業関係だけをマップし、提供を促進するコネクションを強調する。
使用できるMiro機能
チームメンバーと専門分野のための付箋、コラボレーション経路を示すためのコネクター、機能をグループ化するための図形、ボトルネックや重要な役割を示すためのタグ、ディスカッションポイントのためのコメント、投票で最大のギャップを特定し、タイマーで各ステップを調整します。
FAQ
Q: 誰がこのテンプレートを利用できますか？
A: 創業者、スタートアップのリーダーシップチーム、プロダクトチーム、機能リーダー、および明確なコラボレーション経路を必要とする小規模なクロスファンクショナルグループです。
Q: このテンプレートはバーチャルと対面のセッションの両方に対応していますか？
A: はい。リモートチームはMiroで直接ネットワークを作成でき、対面チームはボードをプロジェクションして共同でライブ編集可能です。
Q: 終了時には何が得られますか？
A: 現状のネットワーク組織図、将来のコラボレーションモデル、弱いリンク及びボトルネックのリスト、そしてクロスファンクショナルな作業を改善するための実用的なアクションプランです。
