リーンインセプション
私たちは、デザインスプリントとリーンインセプションにおける問題解決アプローチに興味を持っていました。
なぜリーン・インセプションを使用するのですか？
ワークショップに入るとき、私たちはしばしば非常に少ない情報と、さまざまな優先事項や意見を持つ多数のステークホルダーに直面します。すぐに全員を満足させることはできませんが、このプロセスは異なるニーズを持ってワークショップに参加する同じチームのメンバー間で建設的な対話を生み出すのに役立ちます。
妥協とファシリテートされたディスカッションを通じて、全員が取り組むための共通の目標を与え、誰もが期待を均一にします。このボードは、Lean Inception アプローチの当社なりの解釈であり、これまでに得た経験を表しています。これをベースとして使用し、各ワークショップのニーズに応じて修正を続けます。それは、問題を最適な方法で定義し、明確に定義されたMVPに到達するのに役立ちます。
Lean Inception はデザインスプリントとどう違いますか？
デザインスプリントとリーンインセプションにおける問題解決アプローチに興味を持っていました。この手法は、創設者たちの非常にリアルな経験に基づいていたため、私たちは試してみることにしました。
デザインスプリント手法は、リーンインセプションとは異なる種類の問題を解決します。質問は異なり、最終結果も異なります。それらを進めていくうちに、クライアントからの要求がどちらの方法にも本当に当てはまらないことに気付きましたが、両方の組み合わせが見事に効果を発揮しました。ワークショップの長さを調整する必要がある場合もあります。両方の手法が求める 5 日間を確保できることは少なく、いくつかのアクティビティーを削減することで 3 日間で実行しています。それは少し手ごわいですが、顧客にも当社にもよく機能します。
例えば、通常、労力、時間、コストを計算する必要はありません。これらの見積もりに関して大まかな数字を持ってワークショップに臨むようにしています。ただし、これが我々にとって適した個別のアプローチであり、検討中のMVPの進行と開発の両方を担当しています。
リーン・インセプション メソッドは、MVPを定義して開発を始めるための素晴らしい出発点を提供します。これが私たちがするべきことのほとんどでした。しかし、結局のところ、何をする必要があるのかを視覚的に把握することができません。問題解決のビジュアル表現は、うまく定義されたMVPにおける仕上げの桜のようなものです。そこで、全員が同じ認識を持ち、MVPを正しく理解していることを確認できます。そこで、デザインスプリントのスケッチ部分を借用し、それを私たちのアプローチに取り入れます。
このテンプレートで作業を開始する
リーン調達キャンバス
活躍するシチュエーション:
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Lean Procurement キャンバスは、Lean 原則を用いて調達プロセスを最適化するための視覚的ツールです。顧客のニーズを定義し、無駄を特定し、調達活動を合理化するための構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートによって、調達チームはプロセスを視覚化し、改善の機会を特定し、効率と効果を向上させることができます。透明性とコラボレーションを促進することで、リーン プロキュアメント キャンバスは組織が最適化された調達業務を通じて価値を提供することを可能にします。
ブレームレス ポストモーテム キャンバス
活躍するシチュエーション:
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ブレームレス ポストモーテム キャンバスは、インシデントや故障後のブレームレスポストモーテムを実施するための構造化されたフレームワークです。タイムライン、影響、根本原因、そして実用的な知見を文書化するためのセクションを提供します。このテンプレートは、学習と改善における非難のない文化を促進し、チームがインシデントを客観的に分析し、システム的な問題を特定し、予防策を実施することを可能にします。透明性と責任を促進することで、Blameless Postmortem キャンバスは組織が失敗から学び、レジリエンスを高め、継続的な改善と信頼性を推進します。
OKR 下書きボード
活躍するシチュエーション:
アジャイル
OKR ドラフティングボード（新しい）は、目標と主要な成果（OKR）を定義して追跡するための視覚的なツールです。野心的な目標の設定、測定可能な成果の定義、共有の目標に基づくチームの整合を図るための構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートを使用すると、組織は戦略的優先事項を明確にし、進捗を透明性のある方法で追跡し、チーム全体で責任と調整を促進することができます。集中、整合、機敏性を促進することにより、OKRドラフティングボードは組織が画期的な成果を達成し、継続的な改善を推進することを可能にします。
機能優先順位付けツール
活躍するシチュエーション:
アジャイル
機能優先順位付けツールは、価値、労力、戦略的整合性といった基準に基づいて製品機能を優先順位付けする体系的なアプローチを提供します。機能アイデアを収集し、評価し、ランク付けするための構造化されたフレームワークを提供し、チームが次に構築するものについて情報に基づいた意思決定を行えるようにします。カスタマイズ可能なスコアリングメカニズムとビジュアルダッシュボードを備えたこのテンプレートは、製品チームが製品ロードマップを最適化し、市場の競争力を高め、顧客に最大限の価値を届けることを可能にします。
タコチューズデーふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
「Taco Tuesday ふりかえり」テンプレートは、チームの連帯感を高めるのに最適な、楽しくカジュアルなふりかえり体験を提供します。過去のイテレーションを振り返るための要素を、カジュアルなタコスをテーマにした集まりの中で提供します。このテンプレートは、チームがリラックスしながら、インサイトを共有し、アイデアをブレインストーミングすることができる、気楽な雰囲気を提供します。社会的な交流と創造性を促進することで、「Taco Tuesday ふりかえり」は、チームが関係を強化し、士気を高め、効果的に継続的な改善を推進することを可能にします。
リーンコーヒー
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法
Lean Coffee は、オープンダイアログと自己組織化を促進する協力的な会議形式です。参加者が議論のトピックを提案し、それに投票して、時間制限付きの会話を行います。このテンプレートは、リーン・コーヒー セッションを促進するための構造化されたフレームワークを提供し、チームが問題に対処し、知識を共有し、集団で意思決定することを可能にします。インクルーシビティと自主性を促進することで、Lean Coffee はチームの有意義な議論を推進し、コンセンサスを築き、継続的な改善を促進します。