リーンインセプション

なぜリーン・インセプションを使用するのですか？

ワークショップに入るとき、私たちはしばしば非常に少ない情報と、さまざまな優先事項や意見を持つ多数のステークホルダーに直面します。すぐに全員を満足させることはできませんが、このプロセスは異なるニーズを持ってワークショップに参加する同じチームのメンバー間で建設的な対話を生み出すのに役立ちます。 

妥協とファシリテートされたディスカッションを通じて、全員が取り組むための共通の目標を与え、誰もが期待を均一にします。このボードは、Lean Inception アプローチの当社なりの解釈であり、これまでに得た経験を表しています。これをベースとして使用し、各ワークショップのニーズに応じて修正を続けます。それは、問題を最適な方法で定義し、明確に定義されたMVPに到達するのに役立ちます。 

Lean Inception はデザインスプリントとどう違いますか？

デザインスプリントとリーンインセプションにおける問題解決アプローチに興味を持っていました。この手法は、創設者たちの非常にリアルな経験に基づいていたため、私たちは試してみることにしました。 

デザインスプリント手法は、リーンインセプションとは異なる種類の問題を解決します。質問は異なり、最終結果も異なります。それらを進めていくうちに、クライアントからの要求がどちらの方法にも本当に当てはまらないことに気付きましたが、両方の組み合わせが見事に効果を発揮しました。ワークショップの長さを調整する必要がある場合もあります。両方の手法が求める 5 日間を確保できることは少なく、いくつかのアクティビティーを削減することで 3 日間で実行しています。それは少し手ごわいですが、顧客にも当社にもよく機能します。 

例えば、通常、労力、時間、コストを計算する必要はありません。これらの見積もりに関して大まかな数字を持ってワークショップに臨むようにしています。ただし、これが我々にとって適した個別のアプローチであり、検討中のMVPの進行と開発の両方を担当しています。

リーン・インセプション メソッドは、MVPを定義して開発を始めるための素晴らしい出発点を提供します。これが私たちがするべきことのほとんどでした。しかし、結局のところ、何をする必要があるのかを視覚的に把握することができません。問題解決のビジュアル表現は、うまく定義されたMVPにおける仕上げの桜のようなものです。そこで、全員が同じ認識を持ち、MVPを正しく理解していることを確認できます。そこで、デザインスプリントのスケッチ部分を借用し、それを私たちのアプローチに取り入れます。