目標ブレイクダウン構造

何ですか？

大局的な目標を測定可能な目標、具体的な成果物、そして実行可能で検証可能な要件に翻訳するための構造化されたワークショップテンプレートです。

どのような問題を解決するのですか？

• 測定可能なターゲットを欠いた目標

• 戦略に結びつかない成果物

• 文脈がないまま書かれた要求事項

• 範囲のずれや優先順位の混乱

利用方法

1. 成果を重視し、期限を定めたプロジェクトゴールを1つ書く

2. ゴールに紐づいた3～5の測定可能な目標を定義する

3. 各目標に基づく具体的な成果物を特定する

4. 成果物をテスト可能な要件に分解し、受け入れ基準を設定する

よくある落とし穴

曖昧な目標、重複した成果物、明確な「完了」基準のない要件。

間違いを避ける方法

測定可能な目標を強調し、各レベルに所有者を割り当て、要件からゴールまでの追跡可能性を確認する。

FAQ

質問：このテンプレートから恩恵を受けられるのは誰ですか？

A: 経営スポンサー、戦略リーダー、プロジェクトマネージャー、ビジョンを具体的な成果に翻訳する製品や機能チーム。

質問：これを使うことで何が得られますか？

A: 測定可能な目標、具体的な成果物、テスト可能な要件をリンクする追跡可能なWBS。

質問：クロスファンクショナルなチームに適していますか？

A: はい、マーケティング、製品、運営、リーダーシップにおいて所有権と整合性を明確にします。