会社OKRボード
OKR（「Objectives and Key Results」の略）は、Google、Intel、Asana、Slack、およびここMiroなど、多くの企業で使用されている目標設定の技法です。OKRの使用目的は、限られた重要な目標に集中し、それに対する進捗を追跡することで、チーム間の透明性と整合性を向上させることです。
Miroでは、チーム、機能、および全社の目標間のつながりを視覚化するのに役立つため、OKRの設定にボードを活用することが好きです。
ここでは、始めるためのいくつかのヒントを紹介します
OKRには2つの主要な要素があります。
目標：達成しようとするゴール
主な結果：目標達成に向けた進捗を測る指標
ステップ 1: 会社のOKRを設定する
会社の目標は、次の四半期の会社の戦略的方向性を設定するのに役立ちます。通常、会社レベルの目標は3〜4つ、目標に対する主な結果は4つ以下を推奨します。
ステップ 2: 機能とチームのOKRを設定する
会社のOKRを指針として、機能およびチームのレベルで会社のOKRと一致するOKRを設定できます。ここでも、各機能およびチームレベルで目標は3〜4つ、目標に対する主な結果は4つ以下を推奨します。
ステップ 3: OKRを評価し、進捗を追跡する
企業は OKR をさまざまな方法で評価しますが、Miro では四半期を通じて進捗を確認するため、毎月 1 回 OKR を評価しています。
評価スケール
0.0 - 0.3 = 赤 ; この KR に対してほとんど進捗がありません
0.4 - 0.6 = 黄色 ; この KR に対して一部進捗があります
0.7 - 1.0 = 緑 ; この KR に対して大きな進捗があります
各 OKR に対して各 KR の評価を加え、その平均を出して、目標の総合スコアを決定します。
