会社のOKRボード
OKR（目標と主要な成果）は、Google、Intel、Asana、Slack、そしてここMiroを含む多くの企業で使用されている目標設定技法です。OKRを使用する目的は、主要な目標に焦点を当て、その進捗を追跡することで、チーム間の透明性と整合性を向上させることです。
Miro では、OKR のためにボードを使用することが好きです。これは、チーム、機能、そして全体としての会社の目標間の関係を視覚化するのに役立つからです。
こちらははじめるためのヒントです
OKRには主に2つのコンポーネントがあります:
目標:達成しようとしている目標
主要な結果: 目標達成に向けた進捗を測定する指標
ステップ 1：会社のOKRの設定
会社の目標は、次の四半期に向けた会社の戦略的方向性を設定するのに役立ちます。通常、会社レベルの目標は3〜4つ以内、それぞれの目標に対するKRも4つを超えないことをお勧めします。
ステップ 2：機能およびチームのOKRを設定する
会社のOKRを指針として利用し、各機能やチームはそれぞれ機能別およびチームレベルのOKRを設定して、会社レベルのOKRに整合させることができます。再度お勧めするのは、機能レベルとチームレベルで、目標は3〜4件以内、KRは目標ごとに4件以内ということです。
ステップ 3：OKR を評価し、進捗を追跡する
企業はさまざまな方法でOKRを評価しますが、Miroでは四半期を通じて進捗を確認するため、月に一度OKRを評価しています。
評価尺度
0.0 〜 0.3 = 赤; この KR への進捗はほとんどありません。
0.4 〜 0.6 = 黄; この KR への進捗が少しありました。
0.7 〜 1.0 = 緑; この KR で大きな進捗がありました。
各OKRについて、各KRに評価を加え、それらの評価を平均してその目標の全体的なスコアを出します。
