RICEモデルを超えた優先順位付けが可能です。プロジェクト管理とプランニングに最適です。チェンジマネジメントプロセスで使用されます。改善された結果のために関係マトリクスと共に使用されるべきです。
各カテゴリを評価するために1〜3のスケールを使用することをお勧めします。
注意：Effort = お金と時間
4つの根本原因を提案しましょう：
1. パフォーマンス管理は上司による権力行使であり、現実を常に反映しているとは限りません。
2. スタッフは力を発揮できず、プロジェクトやチームに基づいた新しい働き方が必要です。
3. 管理スタッフは書類処理だけをしていると感じています。
4. ヒエラルキーが有毒な職場環境を作り出しており、可能な限り水平構造が必要です。
これらの各原因を提供された列に対して評価します。これは主観的な評価であり、それで問題ありません。
リーチ = 全員に影響を与えるか、小さなグループに影響を与えるか？
インパクト = それは問題の主な原因ですか？
信頼性 = 解決する自信はどれくらいありますか？
制御力 = 解決するのは私たちの手の中にありますか？
関連性 = 本当に人々やスタッフにとって重要ですか？それがどのように認識されているか？
労力: 解決するのにかかる時間とお金で順位付けする(1-3)？
この公式を使用して各根本原因のスコアを出します。
リーチ x インパクト x 信頼性 x 制御力 x 関連性 / 労力
最も高いスコアは、最も優先度が高いことを示します。
