ふりかえりのガイドライン
ステップ 1: 頭を働かせましょう
5 分
皆さんをふりかえりミーティングに歓迎し、進行方法を説明します。
継続的な改善のために前向きな姿勢を持ち、チームの向上に役立つと思うことを共有しましょう。
個人的な内容にしないこと、個人的に受け取らないこと。
オープンな心で話を聞きましょう。そして、共有していない経験でも、すべての経験が有効であることを忘れないでください。
議論の範囲を設定します：最後のスプリントですか？直近の四半期ですか？プロジェクト開始からですか？どのくらい遡るかを明確にしておきましょう。
責任を追及しない改善マインドをチームに奨励します。
ステップ2：うまくいったことは？
10分
セッションをポジティブに始めましょう。チームメンバーそれぞれが、うまくいったと思うことを緑の付箋に（1つのアイデアごとに1枚）書きます。投稿された付箋をホワイトボードに張り出し、ファシリテーターは類似または重複したアイデアをまとめます。
アイデアをチームとして簡単に話し合いましょう。
ステップ 3: 改善が必要な点
10 分
前述の構造と同じですが、ピンクまたは赤色の付箋を使ってください。これは特定の人に関することではなく、行動と結果に関するものであることをチームにリマインドしてください。
ステップ 4: 次のステップ
5 分
何がうまくいかなかったのかを特定した後、チームがそれを改善するために取れる具体的な行動は何でしょうか？青色の付箋を使ってアイデアをボードに貼り付け、グループ化してからチームとして話し合い、取るべき行動を合意し、責任者と期限を割り当てて完了させましょう。
関わってくれた全員の誠実さと関与に感謝します。フォローアップ項目、その責任者、および期限をすばやく確認してください。
