アジャイルロードマップテンプレート
次のタスクやフローに影響を与えることなく、短期的な意思決定をしましょう。
アジャイルロードマップ テンプレートについて
アジャイル製品ロードマップは、製品が解決策になり、時間とともに進化する方法のためのアクションプランです。
アジャイル変換を通して組織にコーチングしたことがあるなら、チームは製品開発を軌道に乗せるためにアジャイルロードマッピングをすぐに試すことができるでしょう。
アジャイル 製品ロードマップは、機能やタイムラインではなく、日々の生産性に向けた望ましい目標や成果、コンテキストに焦点を当てています。多くのチームは、タスクに優先順位付けし、他のチームと連携するために、アジャイル製品ロードマップを視覚的資料として共有することがよくあります。
アジャイルロードマップの詳細については引き続き以下をお読みください。
アジャイルロードマップとは
アジャイルロードマップ（別名アジャイル製品ロードマップ）があれば、チームは製品戦略の実行可能性について熟考できるようになります。アジャイルロードマップは常に変化するので、市場競争が変わる時や、コラボレーション相手の部署や部門にバリュープロポジションや制約の形式で変化が見られるときには、調整することができます。
製品が時間の経過とともに進化する過程を表すストーリーを伝える方法として、ロードマップを活用しましょう。売り込みしすぎずに賛同を得て、ロードマップをシンプルで実行可能、そして測定可能なものにします。
アジャイル製品ロードマップは、製品ビジョンや望ましい顧客成果についてコミュニケーションを図るための、より効率的な方法だと言えるでしょう。
アジャイルロードマップの活用方法
プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルロードマップを使用してチームと連携し、進捗状況を把握し、プロダクトバックログに優先順位付けし、内部関係者と外部関係者の両方に変更点を随時連絡することができます。
アジャイルロードマップとプロダクトバックログを組み合わせて、差し迫ったニーズ（デリバリーメソッド）と全体像（戦略）を考えることができます。どちらのテンプレートも、一方をもう一方に置き換えて利用するのではなく、目標を設定し成果を定義する際に並行して活用することが可能です。
アジャイルロードマップの作成
アジャイルロードマップを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、この作成や共有に最適なキャンバスです。まずアジャイルロードマップ テンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従って作成します。
プロダクトビジョンを明確にする
プロダクトビジョンボードを再確認し、定義された製品について、そして顧客のためにそれが解決しようとしている問題について、明確でインスピレーションが沸き起こるような未来像をもつようにします。
製品戦略を検証します。
戦略は通常、 3 つの部分があります。一つ目は、解決しようとしている市場や顧客のニーズを探し出すこと。二つ目は、主要機能や差別化された部分を定義すること。そして、ビジネス目標は製品が企業にとってどのように役立つかを確認することができます。
ロードマップを構築します。
プロダクトビジョンや戦略をイニシアティブやタイムラインに変換します。このテンプレートでは、デフォルトでマイルストーンは四半期に、イニシアティブはオーナーシップのある職務ごとに色分けされています。自分のタイムラインやクロスファンクショナル・チームのタイムラインを反映するために、必要に応じてテキストを編集します。
ロードマップを他のチームや関係者と共有します。
ロードマップが作成される時、プロダクトチーム全体がドキュメントにアクセスできるようにします。まだアクセス権がない場合は、Slack やメールからチームメンバーを招待することもできます。全員で、依存関係やチームキャパシティ、稼働能力、タイムラインを組み直すべきかどうか、そして各イニシアティブの優先順位は何かについて話し合うことができます。
期限ではなく、チームにとって測定可能な目標に焦点を当てます。
短期の戦術や戦略的な長期目標は、従来の期限ではなく、ロードマップを埋めるべきです。チームとリアルタイムで重点的に取り組むことについて議論するには、Miro のライブチャットやビデオチャット機能をお試しください。
四半期ごとにロードマップを確認し、必要に応じて調整します。
アジャイルロードマップは、重要な意思決定や変更を行う前に、チームが一歩下がってリサーチできるように設計されています。製品や市場、顧客のことを詳細に把握するにつれて、機能は進化することを覚えておきましょう。変更点についての情報をチームや外部関係者に知らせましょう。
そして、コメントの作成やファイルのアップロード、テックスタックの他のツールを使用してドキュメントを編集する必要がある場合。
イノーベーションワークスペースである Miro では便利なアジャイル開発ツールやアジャイル開発テンプレートを使って効率的なアジャイルロードマップの作成が可能です。
オンラインプラットフォームで情報も共有できるため、開発チーム内でのコミュニケーションも促進することができます。
アカウント作成も無料なので、ぜひ Miro をご利用ください。
アジャイル方式でロードマップを誰が使用しますか？
アジャイル方式を導入している製品開発チームでは、製品開発担当がロードマップの作成責任者です。より革新的な製品を開発するためには、ロードマップに沿っての作業をすることが必須です。
RACI マトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 組織図
RACI マトリクスは、チームが役割と責任を把握し、プロジェクト中の混乱の回避に役立つ強力な管理ツールです。RACI 次の役割の頭文字をとった略語です。Responsible：実行責任者（タスク達成のために作業し、作業の完了 / 決断を下す）、Accountable：説明責任者（タスクの正確かつ完全な完了に責任を負う）、Consulted：協業先（プロジェクトに関する情報を提供し、情報を双方向でやり取りする）、Informed：報告先（進捗を常に把握し、一方的に情報を受ける）。
観察・モデリング・分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
デザインプロセスにおいて、宿題（調査とも言います）をこなしていくことは重要なステップです。観察・モデリング・分析アプローチはこのステップの構造化と効率化を検証する有効な手法です。この強力なツールを使用すれば、長所 / 短所、成功 / 失敗、時間を効率的に使えたかどうかが明確になります。観察・モデリング・分析テンプレートは、インスピレーションの発見、デザインのモックアップ、フィードバックの獲得を容易にします。ボードのセットアップには 1 分とかかりません。
ストーリーボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン思考
Miroのストーリーボードテンプレートを活用して、カスタマージャーニーを解き明かしましょう。使用される様々なシナリオを想像して、製品やサービスの向上につなげることができます。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。