アジャイルロードマップテンプレート
次のタスクやフローに影響を与えることなく、短期的な意思決定をしましょう。
アジャイルロードマップ テンプレートについて
アジャイル製品ロードマップは、製品が解決策になり、時間とともに進化する方法のためのアクションプランです。
アジャイル変換を通して組織にコーチングしたことがあるなら、チームは製品開発を軌道に乗せるためにアジャイルロードマッピングをすぐに試すことができるでしょう。
アジャイル 製品ロードマップは、機能やタイムラインではなく、日々の生産性に向けた望ましい目標や成果、コンテキストに焦点を当てています。多くのチームは、タスクに優先順位付けし、他のチームと連携するために、アジャイル製品ロードマップを視覚的資料として共有することがよくあります。
アジャイルロードマップの詳細については引き続き以下をお読みください。
アジャイルロードマップとは
アジャイルロードマップ（別名アジャイル製品ロードマップ）があれば、チームは製品戦略の実行可能性について熟考できるようになります。アジャイルロードマップは常に変化するので、市場競争が変わる時や、コラボレーション相手の部署や部門にバリュープロポジションや制約の形式で変化が見られるときには、調整することができます。
製品が時間の経過とともに進化する過程を表すストーリーを伝える方法として、ロードマップを活用しましょう。売り込みしすぎずに賛同を得て、ロードマップをシンプルで実行可能、そして測定可能なものにします。
アジャイル製品ロードマップは、製品ビジョンや望ましい顧客成果についてコミュニケーションを図るための、より効率的な方法だと言えるでしょう。
アジャイルロードマップの活用方法
プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルロードマップを使用してチームと連携し、進捗状況を把握し、プロダクトバックログに優先順位付けし、内部関係者と外部関係者の両方に変更点を随時連絡することができます。
アジャイルロードマップとプロダクトバックログを組み合わせて、差し迫ったニーズ（デリバリーメソッド）と全体像（戦略）を考えることができます。どちらのテンプレートも、一方をもう一方に置き換えて利用するのではなく、目標を設定し成果を定義する際に並行して活用することが可能です。
アジャイルロードマップの作成
アジャイルロードマップを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、この作成や共有に最適なキャンバスです。まずアジャイルロードマップ テンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従って作成します。
プロダクトビジョンを明確にする
プロダクトビジョンボードを再確認し、定義された製品について、そして顧客のためにそれが解決しようとしている問題について、明確でインスピレーションが沸き起こるような未来像をもつようにします。
製品戦略を検証します。
戦略は通常、 3 つの部分があります。一つ目は、解決しようとしている市場や顧客のニーズを探し出すこと。二つ目は、主要機能や差別化された部分を定義すること。そして、ビジネス目標は製品が企業にとってどのように役立つかを確認することができます。
ロードマップを構築します。
プロダクトビジョンや戦略をイニシアティブやタイムラインに変換します。このテンプレートでは、デフォルトでマイルストーンは四半期に、イニシアティブはオーナーシップのある職務ごとに色分けされています。自分のタイムラインやクロスファンクショナル・チームのタイムラインを反映するために、必要に応じてテキストを編集します。
ロードマップを他のチームや関係者と共有します。
ロードマップが作成される時、プロダクトチーム全体がドキュメントにアクセスできるようにします。まだアクセス権がない場合は、Slack やメールからチームメンバーを招待することもできます。全員で、依存関係やチームキャパシティ、稼働能力、タイムラインを組み直すべきかどうか、そして各イニシアティブの優先順位は何かについて話し合うことができます。
期限ではなく、チームにとって測定可能な目標に焦点を当てます。
短期の戦術や戦略的な長期目標は、従来の期限ではなく、ロードマップを埋めるべきです。チームとリアルタイムで重点的に取り組むことについて議論するには、Miro のライブチャットやビデオチャット機能をお試しください。
四半期ごとにロードマップを確認し、必要に応じて調整します。
アジャイルロードマップは、重要な意思決定や変更を行う前に、チームが一歩下がってリサーチできるように設計されています。製品や市場、顧客のことを詳細に把握するにつれて、機能は進化することを覚えておきましょう。変更点についての情報をチームや外部関係者に知らせましょう。
そして、コメントの作成やファイルのアップロード、テックスタックの他のツールを使用してドキュメントを編集する必要がある場合。
イノーベーションワークスペースである Miro では便利なアジャイル開発ツールやアジャイル開発テンプレートを使って効率的なアジャイルロードマップの作成が可能です。
オンラインプラットフォームで情報も共有できるため、開発チーム内でのコミュニケーションも促進することができます。
アカウント作成も無料なので、ぜひ Miro をご利用ください。
アジャイル方式でロードマップを誰が使用しますか？
アジャイル方式を導入している製品開発チームでは、製品開発担当がロードマップの作成責任者です。より革新的な製品を開発するためには、ロードマップに沿っての作業をすることが必須です。
ユーザーストーリーマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ユーザーストーリーマッピングは、2005 年にジェフ・パトンが考案したアジャイル手法であり、ユーザーの行動を時系列で分析し、整理することで、ユーザーがどのように自社の製品やサービスと出会い、体験しているのかをより深く理解できるほか、プロダクトバックログもユーザーストーリーマップで視覚化、管理できるようになります。個人での使用やチームでの使用にかかわらず、Miro のユーザーストーリーマップにより、製品やサービスを通してユーザーに提供するビジネス価値に焦点を絞り、ユーザーが関心を持つ機能をリリースすることができます。このマッピングフレームワークは、ユーザーのニーズを満たすための要件や実施事項についてプロジェクトやプロダクトチームで認識を共有することに役立ちます。さっそくユーザーストーリーマップを使用して、ユーザーインサイトを手に入れましょう。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。
コミュニケーションプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プロジェクト計画, マーケティング
Miroのコミュニケーション計画テンプレートを活用して、ターゲットオーディエンスに対して明確で目を引くメッセージの構成を考え、発信の計画を立てましょう。このページではコミュニケーションプランの作り方もご紹介しています。
T チャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較対照する、情報を異なるカテゴリーへ分類する、「前」と「後」を分析して変化を証明するなどのタスクの実行をサポートするツールです。T チャートは、アイデアを視覚化して整理するツールで、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的な見方と具体的な詳細といった、様々な比較対照を可能にします。デザイナーやコンテンツ制作者は、T チャートを使って、可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとの相違点や類似点を話し合い、一緒に決断を下すのに役立ちます。
企業組織図テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Org Charts, Operations
企業に階層を構築すると、従業員は大きなメリットを得られます。自分の役割や責任、チームメンバー、他分野または組織外部からのメンバー、そして特定のニーズが生じた場合に頼る相手などへの理解が深まります。それこそが企業組織図を作成する目的なのです。このテンプレートを使用すると、自社のために BOC を簡単に作成することができます。まずは、企業の大まかな組織構造を判断することです。それができると、従業員同士がどのように関わっているのかについて、視覚的に形成するのは簡単にです。
AARRR テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略プランニング, プロジェクト計画
その名前のために「海賊メトリクス」とも呼ばれる AARRR（声に出して言ってみてください、楽しいですよ） は、スタートアップにとって大変有効なアプローチです。AARRR は Acquisition（獲得）、Activation（活性化）、Retention（継続）、Referral（紹介）、そして Revenue（収益）の頭文字を集めたものです。これら 5 つの鍵となるユーザー行動は測定可能であり、企業の成長を促進します。これら 5 つの要素それぞれについて適切な質問し答えると、明確な目標を設定し、達成できるようにするための最良のステップを特定することができるようになります。