Étude de marché

Design Sprint officiel de 5 jours à distance

L'objectif d'un design sprint est de construire et tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, libérerez l'emploi du temps pour une semaine, et passerez rapidement du problème à une solution testée en utilisant une checklist éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon de Design Sprint a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des experts du design sprint chez Google. Ce modèle de design sprint est conçu spécifiquement pour les sprints à distance, afin que vous puissiez mener des sprints productifs et efficients avec des collègues du monde entier.

Recherche sur le produit de la concurrence

Le modèle de recherche sur les produits concurrents aide les équipes produits à analyser efficacement les offres concurrentes et les paysages du marché. En identifiant les forces des concurrents, leurs faiblesses et les tendances du marché, ce modèle permet aux équipes de découvrir des insights et des opportunités de différenciation. Avec des sections pour effectuer des comparaisons de fonctionnalités, des analyses SWOT et des évaluations de positionnement sur le marché, il facilite une prise de décision éclairée et une planification stratégique. Ce modèle constitue une ressource précieuse pour acquérir de la veille concurrentielle et stimuler l'innovation et la différenciation produit.

Modèle de wireframe de site web

Le wireframing est une méthode pour concevoir un site web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page web qui présente les éléments de l’interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour itérer rapidement et à moindre coût sur les pages web. Vous pouvez partager le wireframe avec les clients ou les membres de l’équipe et collaborer avec les parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l’adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils aident à s'assurer que la structure et le flux de votre site web répondront aux besoins et attentes des utilisateurs.

Modèle de Wireframes basse fidélité

Lorsque vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — voir la vue d'ensemble et communiquer la grande idée. Les wireframes basse fidélité vous permettent de les visualiser et de les réaliser. Ces mises en page sommaires (pensez à la version numérique d'un croquis sur une serviette) aident vos équipes et les parties prenantes du projet à déterminer rapidement si une réunion de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement les wireframes lors de réunions ou d'ateliers, de présentations et de séances de critiques.

Modèle de croquis en ligne

Avant de vous lancer à fond dans une idée prometteuse, examinez-la dans son ensemble pour comprendre son fonctionnement et sa capacité à atteindre vos objectifs. C'est précisément ce que font les croquis. Ce modèle vous offre un puissant outil de collaboration à distance pour les premières étapes de la création de prototypes, que ce soit pour esquisser des pages web et des applications mobiles, concevoir des logos ou planifier des événements. Vous pouvez ensuite facilement partager votre croquis avec votre équipe, et sauvegarder chaque étape de votre esquisse avant de la modifier et la développer.

Modèle de Wireframe d'application

Prêt à commencer la création d'une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer son fonctionnement et l'interaction des utilisateurs avec elle : laissez un wireframe vous le montrer. Le wireframing est une technique de création d'un schéma de base pour chaque écran. En réalisant un wireframe idéalement dès le début du processus, vous comprendrez ce que chaque écran doit accomplir et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes, le tout avant d'ajouter le design et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. De plus, en pensant en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus captivante et réussie.

Modèle de carte d’empathie

Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.

Modèle de graphique de l'offre et de la demande

Comment fixer le prix de votre produit pour réaliser un profit tout en satisfaisant à la fois vos clients et vos fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui visualise la quantité de demande pour votre produit et le nombre de produits dont vous avez besoin. Cela vous aide, à son tour, avec la tarification de votre produit.

Modèle de persona d’acheteur

Vous avez un client idéal : Le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et adoreront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s’accorder sur qui il est. Les personas d’acheteurs vous offrent un moyen simple mais créatif d’y parvenir. Ces représentations semi-fictionnelles de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à éliminer les « mauvaises graines », et à adapter vos stratégies marketing pour atteindre un véritable succès.

Modèle de diagramme d'Ishikawa

Quelle est la meilleure façon de résoudre n'importe quel problème auquel votre équipe est confrontée ? Aller directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Aussi connu sous le nom de Diagramme d'Ishikawa (nommé d'après l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), le diagramme d'arête de poisson permet aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'imbriquent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d'arête de poisson comme point de départ pour réfléchir à la cause profonde d'un problème futur.