Modèles de carte des parties prenantes

Modèle de matrice RACI

La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à suivre les rôles et les responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. L'acronyme RACI signifie Responsable (la personne qui exécute le travail pour accomplir la tâche et qui est responsable de la réalisation ou de la prise de décision) ; Responsable de l'approbation (la personne qui est accountable pour l'achèvement correct et complet de la tâche) ; Consulté (les individus qui fournissent des informations pour le projet et avec qui il y a une communication bidirectionnelle) ; Informé (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec qui il y a une communication à sens unique).

Modèle d'organigramme d'entreprise

Établir la hiérarchie dans une entreprise peut responsabiliser les employés : ils connaissent leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs potentiels interfonctionnels, et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement ce que fait un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre société. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Ensuite, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.

Modèle d’analyse des parties prenantes

La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.

Modèle d'organigramme ICS

Notre modèle d'organigramme ICS, soigneusement conçu, est un outil inestimable conçu pour représenter clairement la structure hiérarchique du Système de Commandement d'Intervention (ICS). Il simplifie le réseau complexe de rôles, de responsabilités et de chaînes de commandement au sein de l'ICS, fournissant un plan structuré pour les professionnels expérimentés et les nouveaux venus dans le système. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à favoriser une compréhension immédiate, en comblant le fossé entre les structures organisationnelles complexes et les équipes qui les naviguent. Les équipes utilisant ce modèle peuvent garantir que tout le monde est aligné, comprend son rôle et collabore efficacement, réduisant ainsi les goulots d'étranglement et les malentendus potentiels.

Modèle de cartographie des parties prenantes

Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes intéressées par votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est reliée aux autres. Largement utilisé en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Réaliser la cartographie des parties prenantes dès le début permet d'éviter les malentendus, de s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et de définir les attentes en matière de résultats et d'objectifs.

IASA - Carte d'empathie des parties prenantes

Le modèle de carte d'empathie des parties prenantes est conçu pour comprendre les perspectives des parties prenantes. Il vous aide à capturer leurs besoins, préoccupations et motivations, en veillant à ce que vos projets soient conformes aux attentes des parties prenantes et favorisent une meilleure collaboration.

Carte d’empathie pour les parties prenantes

Le modèle de carte d'empathie pour les parties prenantes vous aide à comprendre les perspectives et les attentes de vos parties prenantes de projet. Utilisez cet outil pour cartographier leurs besoins, préoccupations et motivations. En acquérant ces informations, vous pouvez aligner les objectifs de votre projet sur les attentes des parties prenantes, améliorer la communication et favoriser des relations plus solides. Idéal pour les responsables de projet et les équipes souhaitant engager efficacement les parties prenantes.

Modèle de planning OKR

Un modèle de planning OKR aide les équipes de direction à visualiser et suivre les Objectifs et Résultats Clés à travers les trimestres et les départements. Au lieu de feuilles de calcul enfouies et de suivis déconnectés, vous obtenez un planning dynamique qui montre comment les résultats clés individuels se connectent à des objectifs plus larges, quand les étapes importantes doivent être atteintes, et où les dépendances pourraient faire dérailler le progrès. Utilisez ce modèle pour créer un suivi transparent des OKR qui maintient les initiatives stratégiques sur la bonne voie et assure l'alignement des équipes sur l'essentiel.