レベル別作業分解構造（WBS）チャートのワークショップとは？
明確なWBSの番号付けルールを使って、プロジェクトを主要な成果物、サブ成果物、実行可能なタスクに分解する60〜90分のワーキングセッションです。このテンプレートは、チームがプロジェクト範囲をより構造化して可視化し、計画・追跡・共有するのに役立ちます。
どのような問題を解決するのですか？
プロジェクトの範囲が広すぎて、見積もりや担当の割り当てが明確にできない
タスクが成果物と明確に紐づいていない
チームはプロジェクトのフェーズや依存関係が見えていない
範囲が扱いやすいレベルに分解されていないと、計画が難しくなる
使用方法
プロジェクトの成果とスコープの境界を定義する（10分）
レベル 1 の成果物または主要なプロジェクトフェーズを特定する（15分）
各レベル 1 の項目をレベル 2 の構成要素に分解する（20分）
より詳細が必要な箇所にレベル 3 のタスクを追加する（20分）
構造を確認して、抜けや重複、番号付けのルールをチェックする（15分）
所有者や計画ノートを追加し、図の形式を確定する（10分）
よくある落とし穴
作業を細分化しすぎること、活動を成果物ではなく列挙してしまうこと、レベルを一貫性なく混在させること、番号付けのルールが不明確なままチャートを作成すること。
間違いを防ぐ方法
最終的なプロジェクト成果を起点にし、レベル1は主要な成果物に絞ってください。割り当て可能なレベルまで作業が明確になったら、それ以上は細分化を行わないでください。チャート全体の番号付けは1つの方式に統一してください。
Miro で使える機能
ツリー図の構造には図形、親子関係の表示にはコネクター、成果物やタスクには付箋、ステータスや所有者にはタグ、レベルの区別には色分け、疑問点にはコメント、セッションの時間配分にはタイマーを使用します。
よくある質問
Q: このテンプレートは誰に役立ちますか？
A: プロジェクトマネージャー、オペレーションチーム、プロダクトチーム、創業者、デリバリーリード、そしてプロジェクト範囲とタスクをより明確に構造化したいすべてのチーム。
Q: オンラインと対面のセッション、どちらでも使えますか？
A: はい。チームは Miro 上で直接 WBS を作成できますし、ボードを部屋に投影して一緒にリアルタイムで更新することもできます。
Q: 何を持ち帰れますか？
A: レベル別の明確な作業分解構造（WBS）図、番号付きの成果物とタスク、スコープの可視化の向上、そして今後のプロジェクトで再利用できる計画構造。
