ビジュアルアジャイルコーチのステークホルダー エンゲージメント

ビジュアルアジャイルコーチ ステークホルダー エンゲージメント ミラー

ステークホルダー管理からステークホルダー エンゲージメントに移行する準備が整ったときに、自分を見つめ直すための手段です。

あなたのニーズをステークホルダーのニーズと一致させることができます。

なぜステークホルダー エンゲージメント ミラーを作るのか？

参加者関係を積極的に構築・発展・改善し、「チェックボックスにチェックするだけ」から、お互いに利益を享受する成果ベースの関係へと進化させます。

ステークホルダー エンゲージメント ミラーを作成するタイミング

• ステークホルダーが特定され、分類されたとき

• ステークホルダーが出席する会議の前

• 従来のRACIベースのステークホルダー管理が機能していないとき

• ステークホルダーとの関係が再設定または再活性化の必要があるとき

ビジュアルアジャイルコーチングのヒント

• ステークホルダー エンゲージメントは単一のメールや会議ではありません。それは時間をかけたプロセスです。ステークホルダー エンゲージメント ミラーはその旅を計画するのに役立ちます。

• ステークホルダーとの関係を本来の軌道に戻すために、最初に戻ったり、いくつかのステップを逆行したりすることが必要な場合もあります。

• 万能の解決策など存在せず：ステークホルダーの関係は個別性が高いため、アプローチを調整し、柔軟に対応してください。

• なぜ、最も恐ろしい、あるいは関与しない、ブロックするステークホルダーがそのように行動するのか、自問する価値があります。共感を持って、彼らがそう行動する理由をより良く理解しましょう。

• ステークホルダー エンゲージメントは継続的な活動であり、エンゲージメント活動の種類、関係性、ニーズおよび希望は、プロジェクトや関係の過程で進化していきます。

Visual Agile Coachの役割と責任:

• 変革

• チームワーク

• リーダーシップ

• ステークホルダー管理

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