ビジュアルアジャイルコーチ 関係者デコーダー

権力、影響力、関心を用いて関係者の関係を解読します。

ビジュアルアジャイルコーチ 関係者デコーダーは、権力影響力マトリックスから始まり、その後に関心を重ねます。

• 権力: 影響を与え、指導する能力 = 意思決定者

• 影響力: ハード = 権威、ソフト = 説得の力

• 関心: 権力と影響力を行使する可能性

利用方法

1. 関係者を特定し、パワーと影響力マトリクス内で彼らの位置を決定します。

2. 次に、彼らの関心度を考慮します - 高いか、低いか、それともその間のどこか？

3. 過度の関心と関心不足の利点と欠点を考慮し、関係者管理のアプローチをそれに応じて調整します。

ヒント：他の人と一緒に、パワー影響力マトリクスにおける関係者の位置と彼らの関心度を確認しましょう - 自分に偏りがあるかもしれません - なぜ関係者自身と確認しないのですか？

関係者管理は多次元的です - パワー、影響力、関心度の3つの次元で目的に合った洞察を解読します。

ビジュアルアジャイルコーチングのヒント

• 個々の関係者には常に個々のニーズがあるため、関係者管理は多次元的で、常に関係者の立場に立って考えるようにしましょう。

• 関係者は上だけでなく、横や下、さらには組織の外にもいることを忘れないでください。

• ステークホルダー管理をあまり複雑に考えないでください。簡単に言えば、最適な成果を得るために適切な人々を集めることです。

参考資料:

Mendelow のステークホルダー マトリックスは、1991 年に Aubrey L. Mendelow によって作成されました。

Eden と Ackermann (1998) は、同様に権力、影響、関心を組み合わせました。

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