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スピードストラテジーキャンバス

Dr Max

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Dr Maxのワンページスピードストラテジーキャンバスは、戦略会議の運営から戦略プロセスの作成、戦略的思考者の文化の育成まで、すべてを助け、優れた結果をもたらす現実的な戦略を創出するのに役立ちます。

それは、経験を問わず誰にでも、自身の内なる戦略的潜在能力を開発し、変化し続ける世界において優れた結果を達成する手助けとなります。

スピード戦略は、個人やグループがより良い戦略的習慣を育むためのシンプルな手法です。すでにあなたは戦略家です。スピード戦略を利用することで、望ましい結果を引き寄せるために出来事を形成するあなたの生来の能力を育むことができます。

スピード戦略は単独で他のツールを必要とせずに使用できますが、モジュール式(まるでレゴのように!)なので、既存のツールやモデル、システムと組み合わせても使用できます。

スピード戦略は、現実の経験と深い研究に基づいており、戦略が失敗する一般的な理由を避けることを目的としています。それは、戦略が現実の世界に適応しなければ成功しないという原則に従っています。

重要な基本的な質問をして、答えの間のつながりを見やすく、説明しやすくすることで、大局的な考え方を促進します(ページ214)。これを使用することで、トンネルビジョンを防ぎ、より優れた戦略家になることができるでしょう。

■ グループは、他者の視点を理解し、議論し、統合して検証することができます。これはあなたのグループ内の人だけでなく、同僚やコラボレーター、顧客、競合他社を含む他のグループの人々を意味します。

■ 他者の視点から利益を得て、世界の共有された戦略モデルを開発することができます。同じ戦略的視点を持ち、戦略的思考の文化を築くことで、一人では達成できない成果を得ることができるようになります(ページ174)。

■ モジュラーアプローチは、使用法を学ぶために多くの時間を費やす必要がなく、他のモデル、フレームワーク、方法論、ツール、情報形態と共に簡単に使用できるようにします(ページ213)。

■ 心理学、社会学、哲学、およびソフトシステム方法論の研究成果と深い基盤を参照して設計されており、現実世界への影響を豊かにする方法を提供します。

■ 15分でも、数日でも、数週間でも、より明確に、より深く見ることで、何をすべきか、どうすれば望む場所にたどり着けるのか、そしてその旅を支える戦略のエンジンを見極めることができるようになります。

スピード戦略の仕組み

スピード戦略は、現在の状況から目指す場所へと進む方法を見つけるのを助けます。行動が相互に強化し合うように結びついているとき、より良い未来をかたちづくるための行動につなげることで、成功する確率が高くなります。

15分間スピード戦略

直感に従いましょう。信じて取り組み始めましょう。好きなボックスに1つ言葉を書き込んでください。または、複数の言葉でも構いません。目的地から始める人もいれば、現在の状況から始める人もいます。また、何がより良い場所へ進むように突き動かしているのか、何が阻んでいるのかを書き込む人もいます。何をどのようにすべきかを理解することから始めるのも良いでしょう。

質問ごとに考える

Dr Maxのスピード戦略は重要な7つの戦略的質問に答えます。これにより、戦略的な行動や成果、思考を促進し、人々を統一された戦略的な道筋に導きます。

今、どこにいますか?

これは現在の状況とパフォーマンスに関するものです。事実と感情についてもです。現在の状況を3〜7語または数字で表現してください。これらの言葉と数字を使って、あなたの戦略がどこから始まるのかを明確にしましょう。

何があなたを動かしているのですか?

変わりたくないのであれば、その理由を説明してください。もし変えたいのであれば、その理由があるはずです。ここでは、それを説明し、議論し、深く掘り下げて理解する必要があります。あなたを戦略的目標に向かわせる上位3〜5の要因は何でしょうか?

どこに行きたいのですか?

戦略を立てる理由は、偶然よりも良い場所にたどり着くためです。これを目的、使命、ビジョン、または目標として説明することができますが、重要なのは望ましい目的地を明確に描写することです。これは固定されたものではありませんが、あなたの行動と結果を判断するための基準となります。ここでも3〜5語、数字、またはフレーズで表現してください。

何をする必要がありますか?

まず、必要なアクションを考えましょう。次に、それらのアクションがどのように順序付けされるべきかを検討してください。そして、これらの重要な活動がどのように相互に強化し合うかを考えることです。これがあなたの戦略エンジンです。これはあなたの戦略を推進します。理解が深まり、状況が変わると、エンジンも変わります(198ページを参照)。

どのように実行すべきか?

すべてのアクションが同等ではありません。同じことをしても、結果が大きく異なることが千通りあります。そのため、必要なことをどのように行うかを考えることが重要です。これには、方法、基準、行動の味わいが含まれます。また、非常に重要なのは文化です。これには、アクションや意思決定をどのように行うかが時間をかけて含まれることもあります(174ページを参照)。

何があなたを阻んでいるのか?

未来を形作る努力が必ず成功するとは限りません。常に立ちふさがる障害があり、それを取り除かない限り前進できないこともあります。(ページ 196 を参照)

進捗をどのように測りますか?

2 つの主要な項目を測定する必要があります。まず、望ましい成果が「成功とはどういうものか」という形で測定できるかどうかです。次に、成功を達成するための中間的な行動とその結果を測定したいと考えていることでしょう。注意点としては、測定しやすいことだけに集中しがちなので、本当に大切なことを考えるようにしましょう。

www.thespeedstrategy.com

Dr Max

Author of The Strategy Book

Mckeown’s One-Page Speed Strategy. From running a strategy meeting to creating a strategy process, developing a culture of strategic thinkers and everything in between, will help you to create real-world strategies that deliver outstanding results.


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