マックス博士のワンページスピード戦略キャンバスは、戦略会議の実施から戦略プロセスの作成、戦略的思考者の文化の育成、そしてそれらの中間的な活動までをサポートし、優れた成果をもたらす現実的な戦略を創出する助けとなります。
経験に関係なく、誰でも戦略的な潜在能力をより良く発揮し、常に変化する世界で素晴らしい結果を生み出すのを助けます。
スピード戦略は、個人やグループにより良い戦略習慣を養うための簡単なアプローチです。あなたはすでに戦略家です。スピード戦略を使うことで、望ましい結果をより実現しやすくする方法でイベントを形づくるあなたの生来の能力を育むことができます。
スピード戦略は他のツールなしで単独で使用することができますが、モジュラー式（レゴのように！）であるため、既存のツールやモデル、システムとも併用することができます。
これは、戦略が失敗する一般的な理由を避けるために、現実世界の経験と深い研究に基づいています。いかなる戦略も現実世界に適応しなければ成功しないという原則に従っています。
基本的で重要な質問を通じて大局観を養うことを奨励し、回答間のリンクをより見やすく、明確にする手助けをします（214ページ）。これを使うことで視野狭窄を防ぎ、より優れた戦略家になる手助けをします。
■ グループが他の人々の視点を理解し、議論し、統合し、テストできるようにします。これは、あなたのグループ内の人々だけでなく、同僚、コラボレーター、顧客、競合相手を含む他のグループの人々も含みます。
■ 他者の視点を取り入れることで、共通の戦略モデルを世界的に開発できます。同じ戦略ページにいることを理解し、戦略的思考の文化を深めることで、一人では達成できないことが実現できるようになります (ページ 174)。
■ モジュラーアプローチは、作業に取りかかる前に使い方を学ぶのに多くの時間を費やす必要がなく、他のモデル、フレームワーク、方法論、ツール、情報とどんな形でも同時に使用することを容易にします (ページ 213)。
■ 心理学、社会学、哲学、ソフトシステム方法論の研究結果と深い基盤を参考に設計されており、それらが実世界への影響がある方法を豊かにしています。
■ より明晰に、より深く物事を考えることで、15分でも数日でも数週間でも、目的地に到達するために何をすべきか、どう行動すれば良いか、そしてそのたびに戦略的エンジンがどう作用しているのかを理解しやすくなります。
スピード戦略の仕組み
スピード戦略は、現在の状況から目的地への道筋を見つけ出す手助けをします。行動が相互に強化し合う形でつながっているとき、より良い未来を形作るためのすべての行動が成功へとつながります。
15分スピード戦略
ただ直感に従いましょう。自分を信じて、ただ始めることから始めましょう。どのボックスでも構いませんので、まずは1つの言葉、または数語を書き出してください。ある人は、自分の目指す目的地、望ましい目的地から始めます。あるいは、自分が今いる場所、現状から始める人もいます。また、何が自分をより良い方向に進ませようとしているのか、または何がそれを妨げているのかを記入する人もいます。また、何をどのように行う必要があるのか、それがどこに進むべきかを示す手がかりになることもあります。
質問ごとに
Dr マックスのスピード戦略は、7つの重要な戦略的質問に答えるもので、戦略的な行動、成果、思考を促進・発展させ、人々が同じ戦略的ページに立つことを可能にします。
今、どこにいるか?
これは現在の位置とパフォーマンスに関するものです。それに加えて、事実や感情についてもです。現在の立場を3〜7文字または数字で表現してください。その言葉や数字を利用して、戦略の出発点を明確にしてください。
あなたを突き動かしているものは何ですか？
変化を望まない場合は、その理由を説明してください。もし変化を望むなら、理由があります。そして、ここではその理由を説明し、議論し、深く掘り下げて理解する必要があります。戦略的目標に向けてあなたを動かしている3から5つの主要な要因とは何でしょうか？
私たちはどこに行きたいのか？
戦略を立てる理由は偶然よりも良い場所に到達するためです。これを目的、使命、ビジョン、または目標と表現できますが、重要なことは望ましい目的地を明確に描写することです。これは固定されたものではありませんが、あなたの行動や結果を判断する基準となります。再度、3〜5つの言葉、数字、またはフレーズのみを使用してください。
何をする必要がありますか？
まず、必要なアクションを考えます。次に、それらのアクションをどのように順序立てるかを見極めます。そして、これらの重要な活動がどのように相互に強化されるかを考えます。これがあなたの戦略のエンジンです。戦略を推進します。理解が深まり、状況が変われば、このエンジンも変化します（198ページ参照）。
どのように実行するか？
アクションはすべて等価ではありません。同じことをしても、さまざまな方法で異なる結果を生むことができます。したがって、必要なことをどのように実行するかを考えることは重要です。これには、行動の方法、基準、特徴が含まれます。また、時間をかけて行動や意思決定が行われるすべての方法を含む文化も重要です（174ページ参照）。
何が妨げているか？
未来を形作るための努力が完全に成功すると確信できるものはありません。何かに阻まれることは常にあるでしょう。また、その障害を取り除かなければ、前進することができないこともあります。（196ページ参照）
どのように進捗を測定しますか？
主に2つの要素を測定する必要があります。まず、望ましい結果をどのように測定するのか、『成功とはどういうものか』というクラシックな方法で考えます。次に、望む成功を収めるための中間的な行動や結果を測定します。注意: 測定が簡単なものばかりを管理しがちですが、本当に重要なことについて考えることを強いる必要があります。
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