何をしているのか？
このインタラクティブなアクティビティは、チームが強化されたアイゼンハワー マトリクスでタスクの優先順位を改善するのに役立ちます。多くの人は、「すべてを緊急かつ重要なものとする」ことに苦しみ、燃え尽き症候群と非効率に陥っています。このセッションでは、参加者が緊急と重要性を分け、優先順位を調整し、努力と結果を振り返るための5つの実践的な戦略を学びます。
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🧐 なぜこれを行うのか？
戦略的に優先順位付け: これらのコツは、本当に重要なことに焦点を合わせ、「実行」にすべてを入れる reflex を避ける助けをします。
負担を減らす: 時間とリソースを現実的に評価することで、バーンアウトや過剰なコミットメントを防ぎます。
整合性とコミットメント: コラボレーションによる意思決定は、優先順位に対する整合性を構築し、共有責任を強化します。
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🧑🎤👨🎤 誰がこれを利用すべきか？
ファシリテーター、マーケティング チーム、プロダクト マネージャー、カスタマーサポート／サービス チーム、営業チーム、ユーザー エクスペリエンス（UX）デザイナー、カスタマーサクセス チーム、ビジネスアナリスト、コンテンツクリエイター、市場調査担当者、ブランドマネージャー、カスタマー インサイト チーム、イノベーション チーム、Eコマース チーム、CRM（顧客関係管理）チーム、ビジネス開発チーム、品質保証／テスト チーム、リーダーシップおよび経営陣、クロスファンクショナル チーム。
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👨🏫 どのように進めますか？
参加者数: 4-12
所要時間: 45 分
アクティビティの性質: リモートまたは対面
ファシリテーションのレベル: 簡単
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👨🚀👩🚀 クリエイターについて
Daria Rudnik はチームアーキテクトおよび戦略的なクリアティコーチです。
Dariaは、元デロイトのメンバーで、テクノロジーおよびテレコム会社の元チーフピープルオフィサーとして、15年以上の国際的なエグゼクティブ経験を持っています。
3カ国に住み、6大陸にわたる顧客と仕事をし、世界的な金融危機、戦争、COVID-19パンデミックを通じてリーダーや組織を導いてきました。
過去5年間は、忙しいリーダーが仕事の過負荷から解放され、自立したチームを構築できるようサポートすることに注力しています。これは、チームやリーダーシップのコーチング、組織コンサルティング、評価、そして彼女が開発したAIコーチを通じて行われます。
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ワークショップファシリテーター - LA WORKSHOPPEUSEのナティ・ラヴェズ
「これは素晴らしいテンプレートです。使っていて楽しいし、シンプルでありながら秀逸なテンプレートを作るのがどれだけ難しいか知っているので、ぜひ皆さんにおすすめします。」
アンドレイ・パーソルヤ − プロダクトマーケティングat タンジブルグロース
