ここで何をしているのか？
このインタラクティブなアクティビティは、強化されたアイゼンハワー マトリクスを使用して、チームがタスクの優先順位を改善するのを助けます。多くの人は「すべてが緊急で重要」と考えることに苦しんでおり、これが燃え尽き症候群や非効率につながります。このセッションでは、緊急性と重要性を分け、優先順位を調整し、努力と成果を振り返るための5つの実践的な戦略を学びます。
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🧐 なぜこれをするのか？
戦略的に優先順位を付ける：これらの工夫により、チームが本当に重要なことに集中し、すべてを「実行」に追いやるという反射的な反応を避けることができます。
圧迫感を軽減する：時間とリソースを現実的に評価することにより、参加者は燃え尽き症候群と過剰な責任を避けることができます。
調整とコミット：協力的な決定により、優先順位に関する調整が進み、共有責任が強化されます。
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🧑🎤👨🎤 誰が使うべきか？
ファシリテーター、マーケティングチーム、プロダクト マネージャー、カスタマーサポート/サービスチーム、セールスチーム、UX デザイナー、カスタマーサクセスチーム、ビジネスアナリスト、コンテンツクリエーター、市場調査担当者、ブランドマネージャー、カスタマーインサイトチーム、イノベーションチーム、Eコマースチーム、CRMチーム、ビジネス開発チーム、品質保証/テストチーム、リーダーシップおよびエグゼクティブ、クロスファンクショナルチーム。
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👨🏫 方法
参加者数：4-12 名
所要時間：45 分
活動の性質：リモートまたはオンサイト
ファシリテーションレベル：気楽
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👨🚀👩🚀 作成者について
Daria Rudnik はチームアーキテクトであり、ストラテジッククラリティコーチです。
元デロイト職員であり、テクノロジーと通信会社で人事担当最高責任者を務めたダリアは、15年以上にわたる国際的なエグゼクティブ経験を持っています。
彼女は三か国に住み、六大陸で顧客と共に仕事をしてきた経験を持ち、主要な国際的な金融危機や戦争、COVID-19パンデミックのさなかに、リーダーや組織を指導してきました。
過去5年間においては、忙しいリーダーたちが仕事の過負荷から解放されるのを助けることに焦点を当ててきました。これは、チームとリーダーシップのコーチング、組織コンサルティング、アセスメント、そして彼女が作成したAIコーチを通じて行っています。
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