手法について
このテンプレートは、相互に関連する2つの手法に基づいています。
SWOT 分析 — マーケティング戦略の段階（5C分析の最終段階）。企業に関する情報を構造化し、目標を設定し、それを達成するための戦略を立てるための効果的なツールです。
TOWS 戦略 — SWOT 分析に基づいて戦略を構築するためのツールです。SWOT マトリックスを分解して、その各セクションを互いに連携・交差させることができ、つまり、企業の現在の強みと弱み、外部の機会と脅威に関する情報を用いて実際のアクション戦略を作成します。
これらの2つの方法に参加者が親しみやすくするため、包括的で分かりやすい方法論的参照資料がボードの対応するフレームに配置されています（最初のと2番目のものを参照してください）。
テンプレートを使用する理由
多くの企業はSWOTマトリックスの記入で終わってしまい、現在のデータを記録し構造化することに留まります。Mødeでは、強み、弱み、機会、脅威を特定した後、即座に行動計画の策定に進むことを好みます。さらに、お客様には可能な限り多くの戦略を作成していただき、二段階の投票を通じて、その時点での企業に特化した行動方針を選択することを可能にしています。投票の段階では、上位にランクインした付箋から全てのニュアンスや明確化を保持しつつ、複数の関連する戦術的ステップを詳しく包括的な戦略に統合することが常にできます。
実際の2つのマトリックスであるSWOTとTOWSに加えて、この本格的なワークショップには、ターゲットオーディエンス、競争環境、国のビジネスコンテキストに関する調査資料を詳細に検討するための便利なテンプレートが含まれています。シームレスなUXのおかげで、スライドやドキュメント、外部の資料へのリンクを簡単にナビゲートできるだけでなく、最も重要な観察結果を記録し結論を導き出すことができます。このような作業の結果、SWOTマトリックスには抽象的な推測ではなく、実際の事実が記入されます。
このワークショップは、さまざまな種類とレベルの戦略（ブランドコミュニケーション戦略から企業自体の成長戦略まで）を作成するために使用できます。すべては、どの種類の調査資料が分析の基礎となり、ワークショップの参加者がどの特定の側面に注意を払うかによります。
