内容：ストラテジーキャンバスは、戦略的目標から逆算して、何を行うべきか、必要なリソース、変化が必要な点を明確にするためのワークショップツールです。
何を達成できるか:「AIツールを構築する」などの解決策にすぐ飛びつくのを防ぎ、ビジネスの4つの核心分野、すなわち顧客価値、リスク、チーム、運営全体での行動、リソース、文化の変革を考え抜くことを強制します。これにより、ギャップ、依存関係、迅速に解決できる課題が浮かび上がり、最初に取り組むべきことを理解できます。
誰が最も恩恵を受けるか:戦略的な目標を具体的な計画に変換する必要があるリーダーシップチームや部門の責任者。特に、新技術を検討している場合や大きな変革を目指す際に有効で、実際に準備が整っているかどうかを判断するのに役立ちます。
使い方: ポストイットとドットを用いて 2～3 時間のワークショップとして実施します。まずは目標を設定し（列1）、次に必要な行動（列2）、必要なリソース（列3）、そして各ビジネスエリアにおける行動の変化（列4）を整理します。ドットを使用してギャップ、依存関係、迅速な対応、および優先事項を示します。完成したキャンバスは、クリティカルパスとあなたが準備が整っていない場所を示します。
