リスクマトリクス チャート

リスクマトリクス チャート テンプレート

概要

リスクマトリクス チャートは、二次元のグリッド上にリスクをプロットすることで、チームが潜在的なリスクを体系的に特定・評価・優先順位付けするための視覚的なリスク評価ツールです。マトリクスは、発生確率（Likelihood）と影響度（Impact）の2つの重要な軸でリスクを評価します。この可視化により、直ちに対応が必要な優先度の高いリスクと、監視が必要な優先度の低いリスクをすばやく区別できます。

このテンプレートを利用できる方

このテンプレートは、次のような幅広い職種の方に適しています：

• リスク評価を行うプロジェクトマネージャー

• 戦略的な取り組みを計画するチームリーダー

• リスク管理の専門家

• 運用上の脅威を評価するビジネスアナリスト

• プロダクト開発のリスクを評価するプロダクトマネージャー

• プロセスの脆弱性を特定する運用チーム

• プロジェクト計画のセッションに参加する部門横断チーム

• 戦略レビューやコンプライアンス評価を行う組織

付箋を使った記入手順

プロジェクト、プロダクト、または運用に関連する可能性のあるすべてのリスクを特定するため、チームでブレインストーミングを行ってください。

評価プロセス

特定した各リスクをそれぞれ別の付箋に、簡潔で明確な説明を書いてください。各リスクを次の2つの軸で評価します。

可能性：このリスクが発生する可能性はどの程度ですか？（スケール：稀、起こりにくい、発生可能、起こりやすい、ほぼ確実）

影響度：このリスクが発生した場合の影響はどの程度ですか？（スケール：軽微、小、中程度、重大、壊滅的）

配置

付箋を、それぞれのリスクの可能性と影響が交差するマトリクスのセルに配置してください。技術、財務、運用、評判、規制といったリスク種別ごとに色分けした付箋を使うことを検討してください。

優先順位付け

レッドゾーン（高／重大なリスク）：ただちに対応が必要で、詳細な対策を講じる必要があります

オレンジ／イエローゾーン（中／中程度のリスク）：積極的に監視し、緊急対応計画を用意しておくべきです

グリーン／イエローゾーン（低リスク）：記録し、定期的に見直してください

コラボレーション

付箋を配置する際は、リスクの位置付けについてチームで議論し、合意を形成してください。異なる視点により見落とされがちな要素が明らかになることがよくあります。

メンテナンス

プロジェクトの状況、外部要因、または事業の優先事項が変化したら、マトリックスを定期的に見直して更新してください。リスクの状況が変化したら付箋を移動し、新たなリスクが発生したら追加してください。

よろしくお願いします。

カワジャ・リズワン