チームのためのリバース ブレインストーミングは、「どうすればこの問題を悪化させられるか？」と逆に問うことで、従来のアイデア出しを見直します。この逆説的なアプローチは、プロジェクト マネージャー、デザイナー、プロダクト マネージャー、ファシリテーター、アジャイル コーチが創造力の行き詰まりを突破し、隠れたリスクを特定し、問題を逆視点から分析することで革新的な解決策を生み出すのに役立ちます。
チームのためのリバース ブレインストーミングとは？
リバースブレインストーミングは、チームが問題を引き起こす方法や悪化させる方法を意図的に考え、それらのアイデアを実行可能な解決策に転換する創造的問題解決手法です。"ユーザーエンゲージメントをどのように改善するか？"と尋ねる代わりに、"どうすればユーザーを遠ざけることができるか？"と問いかけます。この手法は心理的安全性を活用し、潜在的な落とし穴について正直な議論を促進し、画期的な洞察を生み出します。
リバースブレインストーミングがプロダクトデザインチームに解決をもたらす問題は何ですか？
このテンプレートは、プロダクトマネージャー、デザイナー、ファシリテーターが直面する共通の課題に対応します。
創造的なブロック：従来のブレインストーミングでは予測可能なアイデアが多いですが、リバース ブレインストーミングは新しい視点を引き出します。
隠れたリスク：チームは通常の計画では見逃しがちな潜在的な失敗点を発見します。
チーム ダイナミクス：内向的なチームメンバーは提案よりも批評をしやすく、このアプローチはより包容力があります。
分析麻痺：遊び心のある性質が考えすぎや完璧主義を打破します。
プロジェクトマネージャーやアジャイルコーチがリバース ブレインストーミング テンプレートを活用する方法
課題の定義: 問題を明確に定める
質問を逆転する: 「どうやってXを解決するか？」を「どうやってXを引き起こすか？」に変える
悪いアイデアを出す: 問題を悪化させる方法をブレインストーミング
解決策を裏返す: 各ネガティブなアイデアをポジティブな行動に変える
優先順位を付ける: 裏返した解決策の中で最も影響力のあるものを評価する
リバース ブレインストーミングをワークショップで使うべき場面は？
従来の考え方に停滞しているスプリント計画
率直な対話が求められるリスク評価ワークショップ
新しいユーザーインサイトが必要な製品発見フェーズ
やめるべきことを探る振り返り
革新的なアイデアが求められるイノベーション課題
チーム向けリバース ブレインストーミング テンプレートに関するFAQ
リバースブレインストーミングセッションの所要時間はどれくらいですか？
通常のセッションは45〜90分で、そのうち20分を「悪い」アイデア生成に、30分をそれらを解決策に変換するために使います。
リモートチームでもリバースブレインストーミングは効果的ですか？
はい。デジタルコラボレーションツールのおかげで、分散したチームでもこの手法は非常に効果的で、対面セッションより率直な意見が得られることが多いです。
最適なチームサイズはどれくらいですか？
5〜8名のグループで最も良い結果が得られますが、テンプレートはブレイクアウトグループを使って大規模ワークショップにも対応できます。
