定着計画およびパフォーマンス組織図ワークショップとは？
75～90分のセッションで、チームメンバーをパフォーマンス、定着リスク、役割カバレッジに沿ってマッピングし、リーダーが人材ギャップを見つけ、重要な役割を保護し、適切な次のステップを計画できるようにします。
どのような問題を解決するのですか？
離職のリスクがあるハイパフォーマー
誰が重要な役割かが不明確
重要な役割に対するバックアップカバレッジが不十分
意見に基づいたパフォーマンスと保持に関する議論が、共通の基準に基づいた議論に置き換わります
利用方法
パフォーマンス、保持リスク、およびバックアップカバレッジのためのスコアリング基準を設定する（10分）
合意された評価で従業員を組織図に配置する（15分）
各役割を見直し、重要なコンテキストを記録する（20分）
トップの保持とパフォーマンスのホットスポットを特定する（15分）
サポート、保持、カバレッジのためのアクションプランを作成する（20分）
所有者とレビュー日を割り当てる（10分）
よくある落とし穴
共有基準なしでの人のスコア付け、一つの役割について長時間議論すること、パフォーマンスと保持リスクを混同すること、セッションが所有者や次のステップなしに終わってしまうこと。
誤りを避ける方法
スコアを付ける前に簡単な評定の定義に合意し、議論は証拠に基づけ、最も重要な役割に焦点を当て、すべてのアクションに一人の明確な所有者を割り当てるようにしましょう。
使用できるMiroの機能
社員の役割やノートには付箋を、組織構造を示すには図形や組織図ツールを使用し、パフォーマンスや保持リスクを示す色を用います。重要な役割やバックアップの不足を示すタグ、議論のメモ用のコメントや、最大の問題点を順位付けするための投票、またワークショップを進めるためのタイマーを活用します。
よくある質問
Q: このテンプレートは誰にメリットがありますか？
A: 創業者、リーダーシップチーム、人事マネージャー、HRリーダー、そして人材保持リスクやパフォーマンス、引き継ぎカバレッジの見える化が必要なスタートアップチームに適しています。
Q: これはオンラインと対面の両方のセッションで機能しますか？
A: はい。チームはこれをMiroで直接実行したり、部屋でボードを使用してセッション中に一緒に更新することができます。
Q: 私は何を持ち帰れますか？
A: 保持とパフォーマンスの組織図、重要な人材リスクの優先順位付けビュー、サポートと保持のために定義されたアクション、および役割カバレッジの明確なプランをご提供します。
