RCAR ビジネスモデル キャンバス

あなたのビジネスモデルをどのように表現しますか？

このキャンバスにこれらの価値を含めることで、単に財務的な収益性だけでなく、ビジネスモデルの社会的責任、運営の優秀性、そして技術革新も考慮するより頑丈なツールとなります。

1. ビジネスモデル キャンバスの起源

全くその通りです。ビジネスモデル キャンバスは本で公開されました。本のタイトルは「ビジネスモデル・ジェネレーション：ビジョナリー、ゲームチェンジャー、およびチャレンジャーのためのハンドブック」です。著者はアレクサンダー・オスターワルダーとイヴ・ピニェールで、オスターワルダーの博士論文に由来しています。この論文では、複雑なビジネスの概念を視覚化するための簡単な方法を模索していました。その主な目的は、マネージャー、デザイナー、イノベーターが共通の言語で迅速にビジネスモデルを描き、議論し、変更できるようにすることでした。複雑なビジネスプランを記述する必要はありません。キャンバスは、1枚のページですべてを俯瞰することで、企業のイノベーションの考え方を大きく変革しました。

2.「10バリュー ビジネスモデル キャンバス」の作成

IxDFのサービスデザイン資格取得の一環として、従来のビジネスモデル キャンバスには持続可能性という価値を追加する必要があると気づきました。この追加は、個人的な「ひらめき」の経験から生まれ、ビジネスモデルの考え方が進化していることを示しています。これは従来の9つの価値を超え、企業の責任に焦点を当てた重要なステップです。

3.「モダン・ビジネスモデル キャンバス」（12の価値）

現代のビジネスモデル キャンバスは、従来の9つの価値を超えるべきです。これは、今日の企業成功に不可欠な新たな要件から生じた必要性です。そのため、拡張されたモデルには、元の9つの価値に加えて、持続可能性、品質、そしてデジタル化 & AIが含まれます。これらの追加は、品質と持続可能性が規制基準になり、デジタル化 & AIがインダストリー4.0から生じた必要性であるため、極めて重要です。