RCAR ビジネスモデル キャンバス

自社のビジネスモデルをどのように説明しますか？

これらの価値をキャンバスに拡張することで、ビジネスモデルの財務的利益だけでなく、社会的責任、オペレーションの優秀さ、技術革新も考慮したより強力なツールにすることができます。

1. ビジネスモデル キャンバスの起源

まさにその通りです。ビジネスモデル キャンバスは書籍で発表されました。この書籍は「ビジネスモデル・ジェネレーション：ビジョナリー、ゲームチェンジャー、挑戦者のためのハンドブック」と呼ばれ、アレクサンダー・オスターワルダーとイヴ・ピニュールによって執筆されました。これはオスターワルダーの博士論文を起源とし、複雑なビジネス概念を可視化するためのより単純な方法を模索していました。主な考えは、経営者、デザイナー、イノベーターが複雑なビジネスプランを書かずに、ビジネスモデルを素早くスケッチし、議論し、変更するための共通言語を作ることでした。このキャンバスは、単一ページで全体像を提供することにより、企業がイノベーションについて考える方法を革命的に変えました。

2.「10バリュー ビジネスモデル キャンバス」の創造

IxDF のサービスデザイン認定の一環として、従来のビジネスモデル キャンバスにサステナビリティの価値を追加する必要性を実感しました。この追加は、個人的な「気づきの瞬間」から生まれたもので、ビジネスモデルの考え方が進化していることを示しています。これは、従来の9つの価値観を超え、企業の責任に焦点を当てた重要なステップです。

3.「モダン ビジネスモデル キャンバス」（12の価値観）

現代のビジネスモデル キャンバスは、従来の9つの価値を超えていく必要があります。これは、今日の企業成功に不可欠な新しい要件から生じています。この拡張モデルには、従来の9つの価値に加え、持続可能性、品質、そしてデジタル化とAIの12の価値が含まれています。これらの追加要素は、品質と持続可能性が規制基準となり、デジタル化とAIが第4次産業革命（Industry 4.0）による必然となっているため、重要です。