問題バスケットと最初の解決策

コーチやコンサルタントであれば、クライアントが数多くの問題を抱えていて、どれが最も重要な問題であり、どれから取り組むべきかわからないことがあります。

そのような場合に「問題バスケット法」は非常に有用です。

1. まず、クライアントにすべての問題について聞いてください。

2. 各問題を付箋に書き出し、バスケットの上に貼り付け、その付箋に名前を付けます（例1）。

3. バスケットをクライアントに役立つような分類でリネームしてください。たとえば、

   1. 「最悪の問題」

   2. 「通常の問題」

   3. 「対処する時間がある問題」（例2）

4. クライアント自身が付箋をバスケットにドラッグするように頼むか、それを代わりに行ってください（例3）。

5. 来週対処したい「最悪の問題」としてどれを選ぶか、また最小限のステップとして何をしたいかクライアントに尋ね、次に会ってそのステップについて話すための具体的な日付を設定してください（例4）。