OKR 目標と主要な結果

イントロ

このテンプレートは、企業のOKR（目標と主要な結果）を定義し、管理するための明確でカスタマイズ可能な構造を提供します。

これは、チームや組織が戦略を整合し、意欲的で測定可能な目標を設定し、コラボレーションと透明性のある方法で主要な結果を監視するのを支援するために設計されています。

このテンプレートは、企業のOKRを定義するプロセスに明確さ、構造、参加をもたらしたいと考える方々にとって必須のツールです。

対象者

このテンプレートは、次のような方々に最適です。

• 様々な規模のチームで、戦略的プランニングプロセスを改善したい方々。

• 部門間の整合性と責任を高めたい企業。

• マネージャー、人事、人事部長、プロジェクトマネージャー、そして企業目標の設定に関わる全ての方。

使用タイミング

このテンプレートを使用するタイミング：

• 新しいプランニングサイクルの開始時（四半期、半年、一年）。

• OKRの定義やレビューのワークショップの際。

• チームの戦略目標を再調整する必要がある時や、イニシアティブの進捗を監視する時。

ヒント

1. チームの階層をマップ：各OKRの責任者を定義する。

2. 目標を設定：達成したい具体的かつ魅力的な目標を書く。

3. 主な結果を追加：各目標に対して、進捗を監視するために2-4つの具体的かつ測定可能な結果を示す。

4. 監視と更新: テンプレートを使用して進捗を追跡し、ステータスを更新し、結果を関係者と共有します