製品、UX、エンジニアリング チームのための OKR ボード

この OKR（目標と成果指標）フレームワークは、インテルのアンディ・グローブによって作成され、その後、ジョン・ドーアのベストセラーの本「Measure What Measures」によって普及しました。その後、このフレームワークは、Google や Adobe などの多くの組織に採用され、成長を加速し、チームの連携を強化し、個々のチームが自らの業務が会社全体の目標にどのように適合し、影響を与えるかを容易に把握できる、より革新的な文化を醸成することを目的としています。

OKR を成功裏に実施するためには、組織全体で採用される必要があります。トップダウンで定義されるものですが、ボトムアップからの普及を推進するチャンピオンが必要です。

OKR の基本的な考え方は、特定可能で測定可能な結果を定義することで、チームや組織が目標を達成するのを助ける協力的な目標設定のフレームワークであることです。大きな約束は、それがチームや組織に目的を与えるのを助けることです。 

このボードの目的は、製品チーム（デザインやエンジニアリングを含む）が OKR をより簡単に調整し、一貫性のある製品体験を提供できるようにすることです。

それは、個々の貢献者からチームリーダーに至るまで、チームがどのように個々のメンバーが製品の全体的な目標に貢献しているかを把握できるようにするチームのアライメントと目的創造のための触媒として機能すべきです。

このボードテンプレートは、ポートフォリオ、製品チーム、スクワッドビューを提供することで、ユーザーがチーム全体で簡単に適用できるように支援します。