市場調査作業分解構造

市場調査WBSを構築するとは

作業分解構造（WBS）は、開始から完了までの市場調査を計画・実施するための視覚的なツールで、成果物、依存関係、ゲート、および責任を網羅しています。

これが解決する問題は何ですか？

• リーダーとデリバリーチーム間での範囲の不明確化

• ベンダーの作業が遅れて未定義のままであること

• 依存関係や承認ゲートがないまま設計されたタイムライン

利用方法

1. 意思決定に基づく目的と制約（予算、締切、地域）を記述します

2. フェーズを設定します：開始、計画、実行、分析＆報告、完了

3. フェーズごとにワークストリームを追加します（設計、フィールドワーク、品質管理、分析、報告）

4. ワークストリームを成果物、依存関係、ゲートを伴うタスクに分割します

5. 所有者、サポート役割、概算の期間を割り当てます

市場調査WBS作成での一般的な落とし穴

承認ゲートを飛ばす、タスクと成果を混同する、「レビュー」作業を計上しない。

市場調査WBS作成におけるミスを防ぐ方法

成果物を名詞として命名し、各フェーズにレビューサイクルを追加し、早期にベンダー所有のタスクにタグを付けます。

市場調査WBS作成に使用されるMiro機能

各フェーズのフレーム、タスク/所有者/期間のテーブル、迅速な分解のための付箋、成果物のためのカード、リスクとベンダータスクのためのタグ、依存関係のコネクター、未解決の質問のためのコメント。

よくある質問: マーケットリサーチWBSの作成

質問：このテンプレートから利益を得られるのは誰ですか？

回答：プロジェクトスポンサー、リサーチリード、戦略チーム、マーケティングリード、購買部門、そして内部およびベンダーの作業を調整するPMです。

質問：何を得られますか？

回答：オーナー、タイムライン範囲、依存関係、承認ゲートを備えたフェーズベースのWBSで、役員レビューに備えます。

質問：90分のセッションで実行できますか？

回答：はい、明確な目的から始め、タスクの詳細をリスクの高いワークストリームにタイムボックスします。