このテンプレートは、学習と開発（L&D）チームが実際に影響を与え、ビジネス目標と一致するプログラムを設計、実施、および評価するための構造化されたフレームワークです。OKRフレームワーク（Objectives, Key Results, and Initiatives）に基づいており、L&Dが戦略的でデータに基づいた学習イニシアチブを作成するのをサポートします。
🔍 主要なステップ
🔵 ニーズ評価とステークホルダー分析 まず、スキルのギャップを理解し、優先分野を特定します。部門の洞察やパフォーマンスデータに基づいてニーズ評価を行い、誰に影響があるかを明らかにするためにステークホルダー分析を実施します。これにより、組織のニーズと一致し、L&Dプログラムの成功に必要な人々の関与を確保できます。
🔵 目標、重要な成果、イニシアティブ 組織の全体的な目標と一致する明確な目標、重要な成果、イニシアティブを定義し、強力な「北極星」ビジョンから始めます。このステップは、各目標が測定可能で、影響を生むアクティブなイニシアティブによって支えられていることを確認します。
🔵 リソースの特定と配分 予算編成からファシリテーターや技術の確保など、プログラムの各要素が効果的に実行されるように、必要なリソースを早期に特定し、確保します。
🔵 学習プログラムの設計 確立された目標を達成するためにプログラムを設計し、内容、配信形式、関連する費用の内訳を具体化します。学習目標を最大限にサポートする形式を選び、最大の効果を狙います。
🚀 実施計画 包括的な実施計画を用いて、計画から行動へ移行します。計画は活動、タイムライン、および責任の対策を明示します。マイルストーンを持つタイムラインを使用してプログラムをオンコースに保ち、依存関係を効果的に管理します。
📊 評価とレビュー 学習成果とそれがビジネスに与える影響についてのフィードバックを収集するために、強固な評価とOKRのレビューのプロセスを実施します。定期的なレビューにより、L&D戦略が組織のニーズに適応し、効果的であり続けることを保証します。
このテンプレートは、L&Dチームが戦略的で持続可能、かつビジネス目標に整合した学習プログラムを構築することを可能にします。
