ナレッジ マッピング

プロジェクトチームがこれから扱う技術について実際に何を知っているかを可視化し、その状況を具体的な技術判断へとつなげる、90 分のファシリテーション形式です。特に新しい技術を導入する前や既存の技術スタックを刷新する前など、チームの能力を誤って見積もると最もコストがかかる局面で有効です。

チームは各技術についてプロジェクトへの関連度とチームの知見を評価し、マップ上に配置して、結果を「安心」「挑戦」「危険」の3つのゾーンに分類します。

注力が必要な項目には、それぞれ対策が割り当てられます：研修、置き換え、採用、協業、スコープ縮小。オプションの「エボリューション マップ」は、プロジェクトを通じて特定の能力をどのように育成していくかを示します。

プロジェクトのキックオフ時、アーキテクチャの決定が確定する前、スタックの刷新を行う前、あるいは想定している知識と実際の知識の差がリスクに感じられるときに利用してください。