ナレッジ マッピング

プロジェクトチームがこれから扱う技術について実際にどれだけ理解しているかを可視化し、その認識を具体的な技術的判断に落とし込む、90 分のファシリテーション形式です。新しい技術を導入する前や既存の技術スタックを刷新する前など、チームの能力を誤って評価するとコストが大きくなる場面で特に有効です。

チームは各関連技術を評価し、プロジェクトへの関連性とチームの知識を軸にマップ上に配置して、結果を Comfort、Stretch、Terror の 3 つのゾーンに分類します。

対応が必要な各項目には、トレーニングする、置き換える、採用する、連携する、除外するといった緩和策を割り当てます。任意のエボリューション マップは、プロジェクト期間中にチームが特定の能力をどのように育成していくかを示します。

プロジェクト開始時、アーキテクチャの決定が確定する前、スタックを刷新する前、または想定している知識と実際の知識の差がリスクに感じられる場合に実施してください。