Improving any Product テンプレートはいつ使いますか？
リーダーやファシリテーターとして、チームメンバーを一つにまとめる必要がある瞬間を経験します。詳細を述べてください:
1. 製品の説明
2. 製品のスコープ
3.現在の改善の目標を設定する
4. ユーザーグループを聞いて識別します。会社の目標やミッションとどのように関連するかを考えてみてください。
5. ユーザーグループを選択
6. 課題を特定する
7. 課題の優先順位を付ける
8. 解決策をリストする
9.解決策の優先順位付け自分のソリューションが目標や会社のミッションとどのように関連しているかを考えてみましょう。MVP について詳しく説明してください。
10.成功指標の定義
チームとの構造化された会話を始め、全員の意識を合わせるために「製品改善」を活用してください。
あらゆる製品の改善は複数のポイントにわたって行われます。
範囲。- 成功するためには、最初からフレームを設定し、範囲を理解することが重要です。
明確な目標を設定する。
誰があなたのユーザーなのかを理解する。
ペインポイント - 顧客の課題点を明確に把握しましょう。
適切に対応し、解決策を列挙できます。
あらゆる製品の向上方法具体的な手順があります:
1. 製品の説明を作成する
2.スコープを定義する
3.目的を設定する
4. 聞いて、ユーザーグループを特定します。それが目標や会社の使命とどのように関連しているかを考えてみてください。
5. ユーザーグループを選択
6. 課題を特定する
7. 課題に優先順位を付ける
8. 解決策を列挙
9.ソリューションの優先順位を付けるあなたの解決策が目標や会社の使命とどのように関連しているかを考えてみてください。MVP について詳しく説明してください。
10.成功指標の定義。
私が最後にお勧めするのは、シンプルなリスク評価を作成することです。
- 定義する
- 予防する
- 修理する
要約
