ツールの背景
これは、ビジネスアナリストとして何年にもわたって使用し改善してきたテンプレートです。問題や変更のインパクトを評価する正しい方法はありませんが、行わないことが間違っていると言えるでしょう。
このインパクトアセスメントは、プロジェクトや変更の初期段階で問題を分解して明確化し、全員が同じ理解を共有するための基本的なアプローチを提供します。
このツールは以下の方々に使える:
ワークショップの中でスコープを定義する必要があるアジャイルチームやチェンジリードに最適です。テンプレート内にはガイドも含まれています。
視点を広げ、ビジネスやプロジェクトのアイデアをより包括的で長期的に考えたいと考えるすべての人に適しています。
ファシリテーター向けのヒント
参加者の技術知識を考慮しましょう。全員が技術に詳しいわけではなく、Miroは挑戦になることがあります。Miroの主な機能について概要を説明しましょう。事前にチュートリアルを送ったり、ワークショップの開始前に簡単におさらいする時間を確保したりすることを検討してください。
時間を管理しましょう:考える時間を確保しつつ、ワークショップが長くなりすぎないように時間を確認してください。時間がなくなってきたことを伝えるだけでなく、参加者が活動を楽しんでいるときは柔軟に対応することも大切です。
刺激を与える：参加者が考えを入力するのに時間がかかることもあります。具体例や関連する短いストーリーで刺激を与えましょう。ワークショップを試験のように感じさせるよりも、一緒に共創しているという感覚を持たせる方が効果的です。正解がないことを強調しましょう。
