サーキュラー ビジネスモデルへのロードマップ

ロードマップ: サーキュラー ビジネスモデルへの次のステップ

このテンプレートについて

ロードマップ: サーキュラー ビジネスモデルへの次のステップは、キャンバス テンプレートの実践的なコレクションであり、組織が最初のサーキュラーの取り組みから、学習に基づいた構造的な変革プロセスに移行するのを助けます。早期に固定された計画に固執することなく、促進します。

この循環型ビジネスモデルへの最初のステップがエントリーを支援する一方で、このテンプレートは次に何を、どの順序で、そしてなぜ行うかを決定するのに役立ちます。

💬 重要なのは「より多くを行う」ことではなく、適切な時に適切なことを行うことです。

このテンプレートの目的

このテンプレートは以下のことを支援します。

• 次のステップを意識的に優先順位付けし、順序を決定する

• プロセスに学習を意図的に組み込む

• 効果、実行可能性、学習価値に基づいて意思決定を行う

• 柔軟で適応可能な計画を作成する

テンプレートの機能

複雑な戦略に直接取り組むのではなく、このテンプレートは構造化されたプロセスを通して案内します。

1. 具体的に循環性が何を意味するのか、そして目指す方向性を明確にする

2. 行動力があるのはどこで、どこがまだ発展の余地があるのかを把握する

3. 誰をいつ、どのように関与させるべきかを決定する

4. 何を今すべきか、次にすべきか、その後にすべきかを判断する

5. 優先されたステップを具体的な計画に落とし込む

計画の基本的な論理

このテンプレートは、ステップの種類に応じて意識的に区別しています：

• 基盤を作るステップ (準備を整える)

• 探究的なステップ (テストによって学ぶ)

• 構造的なステップ (システムを変革する)

• 戦略的なステップ (拡大および統合)

➡️ 目指すのは、孤立した対策ではなく、論理的な順序です。

最終的に生まれるもの

• 共通の循環型ビジネスへの野望

• 準備状況とギャップに関する明確なイメージ

• 調整済みの優先事項と順序

• 学習ループと責任を伴う柔軟なロードマップ

このテンプレートの対象

• 初期の循環型ビジネスの取り組みや具体的な野望を持つ組織

• 中小企業や大企業

• 製品、サービス、プロセス指向のビジネスモデル

• 内部のチーム（戦略、持続可能性、イノベーション、運営など）

• コンサルタントやファシリテーター

重要な注意事項

💬 このテンプレートは戦略を置き換えるものではなく、現実的な次のステップを定義するのに役立ちます。

完璧な出発点は必要ありません。

必要なのは誠実さ、明確さ、学ぶ意欲です。

開発者

このテンプレートは、Evelina Lundqvist、The Good Tribeの創業者によって開発されました。

The Good Tribeは、組織、企業、公共機関と協力して、持続可能性と循環の野心を具体的かつ実現可能なステップに変換する取り組みを行っています。