部門横断の用語統一

部門横断アラインメント ワークショップ：用語マッピング

共通言語によって意味を揃え、チームの意思決定のあり方を変えます。

このボードは、部門横断チームが意思決定前に重要な用語の意味を揃えるために設計されています。

目的は次のとおりです。

• 解釈の見えない違いを表面化する

• 文脈に即した共通定義を確立する

• 意思決定が同じ理解に基づいて行われるようにする

これは 意思決定のすり合わせツールです。

このボードを使うのは:

• 部門横断の議論を進行するプロダクトマネージャー／デザイナー

• チームや関係者の連携を図るプロダクトリーダー

• 共同意思決定に関わるエンジニアリング、デザイン、マーケティング、セールス、法務の各部門のリード

• 認識のずれにより実行が遅れる部門横断チーム

使用するタイミング:

次のような会議の前に、このボードを使用してください:

• 意思決定が曖昧な用語に左右される場合（例: “MVP”、“launch”、“priority”）

• 複数の部門が関与する場合（プロダクト、エンジニアリング、マーケティング、セールス、法務など）

• 同じ議題で長時間の議論が繰り返される場合

• トレードオフの判断が必要な場合（スピードと品質、リスクとインパクト、短期と長期）

• 過去に認識のずれや手戻り、あるいは “合意したつもりだった” といった事態があった場合

手順：

• 進行の準備：

• 理想的な参加人数：6～10 人

• 推奨構成：少なくとも 3 部門を代表すること

• 所要時間の目安：2～3 時間

• 事前に準備すること：参加者に、最近の認識のずれがあった場面を 1 つ持参するよう依頼してください

• 各ステップのコメントに進行用のプロンプトがあります

• リモートまたは対面で実施できます