部門横断の用語整合

部門横断の用語整合ワークショップ：言語マッピング

意味を一致させ、共通言語によってチームの意思決定の仕方を変えます。

このボードは、部門横断のチームが意思決定の前に重要な用語の意味を一致させるために設計されています。

目的は次のとおりです。

• 解釈の隠れた違いを明らかにする

• 文脈ごとに共通の定義を確立する

• 意思決定が同じ理解に基づいて行われるようにする

これは意思決定の整合ツールです。

このボードを使うべき人：

• 部門横断的な議論をファシリテートするプロダクトマネージャー／デザイナー

• チームや関係者を整合させるプロダクトリーダー

• 共同で意思決定に関わるエンジニアリング、デザイン、マーケティング、セールス、法務の各リード

• 部門横断で作業し、認識のずれが実行を遅らせているチーム

いつ使うか：

次のような会議の前に、このボードを使用してください：

• 決定があいまいな用語に依存する場合（例：「MVP」、「ローンチ」、「優先度」）

• 複数の職能が関与する場合（プロダクト、エンジニアリング、マーケティング、セールス、法務など）

• 同じトピックで長時間の議論が繰り返し発生する場合

• トレードオフを判断する必要がある場合（速度 vs 品質、リスク vs インパクト、短期 vs 長期）

• 過去にミスマッチや手戻り、または「合意したと思っていた」という状況があった場合

手順：

• 進行の設定：

• 参加者の理想人数： 6〜10 名

• 推奨される役割：最低でも 3 つの職能が参加すること

• 推定所要時間： 2〜3 時間

• 事前準備：参加者に最近の認識のずれを 1 件持参するよう依頼する

• 進行用のプロンプトは各ステップのコメントにあります

• リモートでも対面でも実施できます