競合分析

なぜこれを使うのか？

競合の機会を理解し、製品の成功を維持または向上させるために集中すべき領域を把握します。

これは何に使われるのか？

1. 特定の製品分野での競争機会を特定する

2. 先進的な経験からインスピレーションを得る

3. 現在の経験と比較検討する（可能な場合）

4. 消費者の基本的な期待を理解し、共感を得る

5. 製品の成功を改善するために重点を置く領域を優先順位付けする

6. 提供物の強みと弱みを特定する

7. 差別化要素（すなわち、重要な機会の領域）を特定する

8. 市場のギャップを特定する

9. ビジネスリスク（例えば、脅威）を評価する

必要なもの

分析を始める前に、以下が必要です:

• 利益関係者からの意見と、解決しようとしている目標や質問についての同意。

ヒント

1. 規模を拡大すると効果が薄れることがあります。8以上のオファリングを探索する際には、新しい情報が少なくなるかもしれません。

2. 少ない方がより効果的です。理想的には3～5の主な観点と、その下に2～3の注目領域があれば十分です。

3. 製品やその分野について詳しく学ぶにつれて、カテゴリや注目領域を洗練するために戻るのは一般的です。

© 2023 ServiceNow, Inc. 無断転載禁止。

このテンプレートには、リンクや第三者のコンテンツおよびウェブサイト（「外部コンテンツ」）が含まれている場合があります。外部コンテンツは情報および参考のためだけに提供されています。外部コンテンツを利用する際は、自己責任と費用で行うことに同意してください。ServiceNowは、外部コンテンツの品質、正確性、または信憑性を支持または保証しません。また、外部コンテンツに対して責任を負いません。