自分の働き方戦略を構築する

これを作成した理由

チームや組織の改善に新しい視点を適用し、チームが自分たちのコントロールの範囲で改善を実現し、集団的なアクションとエスカレーションが必要なシステム的な傾向を浮き彫りにするためです。

この整合性と自律性のバランスはすべてのチームに適用され、文脈依存であり、技術チームや製品チームを超えて組織全体で活用できます。

ファシリテーターのレベル

中級 - 上級

alignment対autonomyマトリックスの使い方

注：これは意図的にオープンな質問なので、皆さんには直感を信じて、各質問に30秒以内に答えてもらうようにしてください。

質問は次の通りです。

1. 現在の状況；&

2. このチームを目指すところ。

ファシリテーターとして、全員が自分の回答を説明する機会を与えてください。

その後、なぜそのように答えたのか、会話が答えを変えたかどうかという方向性について話し合います。

ここから、次の質問は、autonomyとalignmentがどのように改善できるかです。

その後、アクションと次のステップを作成しながら、会話はボードの最下部にある「ソリューションボックス」に落ち着きます。

付加価値

これをレベルアップするために、複数のチームにわたってこれをスケールすることに価値があるかもしれません。

1. 皆が進みたい方向と

2. 合意があるのか、チーム全体のトレンドがあるのか。

もしそうであれば、データ駆動の出発点として、上層部に伝えるための強力なイメージが作成されます。これが会話の開始地点になります。