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Les outils de travail Miro
Mary Findley
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Valeurs, Principes et Mode de Fonctionnement de l'Équipe
Filip Stenbeck
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Carte de travail d’équipe IA
Sam Yeats
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Accord de Coaching Agile
Julien Guitton
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Workflows activés par l'IA pour les chefs de projet
Project Management Institute
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12 façons d'aider votre équipe à travailler plus intelligemment
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Accord de collaboration de l'équipe
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Atelier : accords de travail sur l’IA
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Élaborez votre propre stratégie de modes de travail
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Modèle de plan de table
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Structure de Découpage du Projet
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Atelier sur les 5 Dysfonctions d'une Équipe
Switch to Eleven
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Canevas d'accord de coaching Agile
Shaz
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Nouvelle équipe, nouvelles méthodes de travail
Krzysztof Bilinski
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Changer le canevas
Rebecca McDermott
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Le modèle de canevas de changement permet aux équipes de gérer et de visualiser efficacement les initiatives de changement. En cartographiant les parties prenantes, les objectifs et les actions, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence tout au long du processus de changement. Ce modèle favorise la collaboration et la communication, permettant aux équipes de naviguer dans le changement avec succès et d'atteindre les résultats souhaités tout en minimisant les perturbations et la résistance.
OKR Canevas [Sooner Safer Happier]
Jon Smart
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Agile Roadmap produit
HatchWorks
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Améliorez votre workflow Agile avec la roadmap produit Agile de HatchWorks. Ce modèle vous aide à planifier et suivre le développement produit dans des sprints Agile, garantissant une livraison et une amélioration continues. Utilisez-le pour aligner les équipes, prioriser les fonctionnalités et vous adapter rapidement aux changements. Idéal pour les équipes Agile cherchant à maintenir flexibilité et efficacité dans leur processus de développement produit, en assurant une livraison ponctuelle et itérative des améliorations.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Michel Hauzeur
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Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.
Calendrier mensuel 2023
Cate Amery
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Carte de collection de l'écosystème
maad labs
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Canevas des tendances de consommation
TrendWatching
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Conception du planning ⏳
Brigitta Laszlo
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Canevas de stratégie de mise sur le marché
Three Five Two
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Tableau de la carte du parcours client
Prod MBA
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SIPOC
Dagmar Vlahos
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Le modèle SIPOC de Dagmar Vlahos fournit un cadre structuré pour documenter le flux de processus de haut niveau d'un système ou projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. En visualisant les éléments clés du processus et les interdépendances, ce modèle permet aux équipes d’identifier les domaines à améliorer et d’optimiser l’efficacité du workflow, donnant ainsi aux organisations les moyens de livrer de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Atelier pour la Collaboration de l'Équipe
Open Innovation Labs
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Vision du produit Canevas
Merissa Silk
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Canevas d'enquête d'entreprise
Steve Lydford
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PI Planning SAFe
Maxim Batalin
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Le PI Planning SAFe est un événement collaboratif pour que les Agile Release Trains planifient et s'alignent sur les incréments de programme. Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs, identifier les dépendances et organiser le séquençage du travail. Ce modèle facilite les sessions de PI Planning, permettant aux équipes de visualiser leurs engagements et de coordonner efficacement les dépendances interéquipes. En promouvant la transparence et l’alignement, la planification PI SAFe permet aux organisations Agile de délivrer de la valeur à grande échelle avec prévisibilité et qualité.
Plan d'intégration à distance
Kathrin Koehler
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Planification de campagne numérique
Adrian Radev
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Session de roadmap
Online Department | Home of UX
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La rétrospective en 4 étapes
Clyde D'Souza
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Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Carte RACI des parties prenantes
H&R Block
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Rétrospective de projet
FastForward
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Le modèle de rétrospective de projet offre une approche structurée pour que les équipes examinent leur performance et identifient les domaines à améliorer. Il fournit des éléments pour réfléchir aux objectifs, étapes clés, réussites et défis du projet. Ce modèle permet aux équipes d'évaluer les résultats d'un projet, d'apprendre des expériences vécues et de mettre en œuvre des améliorations de processus. En promouvant la réflexion et la responsabilité, la rétrospective de projet permet aux équipes d'optimiser la livraison de projet et de conduire une amélioration continue de manière effective.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Simone Anne Slaviero
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Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Atelier sur la définition des objectifs de l'entreprise
Falon Dominguez
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Charte de projet Lean
Hiro Studio
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Le modèle de charte de projet Lean offre une approche simplifiée pour définir les objectifs, la portée et les critères de succès d'un projet. Il met l'accent sur la clarté, la concision et l'alignement avec les principes Lean, permettant aux équipes de lancer des projets avec concentration et but. Ce modèle permet aux équipes de fixer des objectifs clairs, d'établir une compréhension commune et d'aligner les parties prenantes, favorisant l'efficacité et la performance dans la livraison des projets. En promouvant la transparence et la responsabilité, la charte de projet Lean pose les bases d'une exécution réussie des projets et d'une amélioration continue.
Brise-glace : la roue des émotions
Anya Dvornikova
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Service Blueprint pour connecter le parcours et les opérations
Essense
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Reliez les parcours clients aux processus opérationnels en utilisant le service blueprint par Essence. Ce modèle vous aide à mapper les interactions de service et les processus backend, garantissant une livraison de service fluide. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les lacunes et améliorer l'expérience client. Parfait pour visualiser l'ensemble de l'écosystème du service et améliorer la coordination entre les différents composants du service.
OKR-hebdomadaire - Fiche d'exercices des 3P
neueBeratung GmbH
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Carte OKR
Edmond Gozo
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Tableau de Pensée Design
Product Integration Model (PIM-Go)
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OKR - Niveau de Confiance
neueBeratung GmbH
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Démarrer avec les OKR de l'entreprise
Falon Dominguez
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La courbe de crise : Naviguer dans le changement intense
Wicked Problem Solving
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Rétrospective Sailboat
Johanna Torstensson
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Le modèle de rétrospective Sailboat propose un voyage métaphorique à travers les itérations passées et les objectifs futurs, comparant le processus de rétrospective à la navigation d'un bateau. Il fournit des éléments pour identifier les forces motrices (vents), les forces de restriction (ancres) et la destination (objectif). Ce modèle permet aux équipes de réfléchir à ce qui les propulse vers l'avant, à ce qui les freine et à la direction qu'elles souhaitent prendre ensuite. En promouvant la visualisation et la pensée métaphorique, la rétrospective Sailboat permet aux équipes de naviguer à travers les défis, de se diriger vers leurs objectifs et de manœuvrer efficacement vers le succès.
Carte des parties prenantes
VMware Tanzu Labs
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Jobs To Be Done (JTBD) pour les Responsables Produits
Product School
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Carte de proposition de valeur client
Wyamee
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Tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie
Mauricio Franzoni
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Le modèle de tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie aligne les équipes interfonctionnelles autour d'objectifs communs en utilisant les objectifs et résultats clés (OKR). En fixant des objectifs ambitieux, en définissant des résultats mesurables et en suivant les progrès de manière collaborative, ce modèle favorise l'alignement et la concentration. Avec des sections pour définir les OKR d'équipe, prioriser les initiatives et suivre les performances, il permet aux équipes de travailler de manière cohérente vers des objectifs communs. Ce modèle sert de catalyseur pour stimuler l'innovation produit et offrir des expériences utilisateurs exceptionnelles.
Lean Coffee Réunions sans ordres du jour
TJay Gerber
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Lean Coffee Meetings without Agendas est un format de réunion collaborative qui favorise le dialogue ouvert et les sujets émergents. Les participants suggèrent des sujets de discussion, votent pour eux et participent à des conversations limitées dans le temps. Ce modèle fournit un cadre structuré pour faciliter les sessions Lean Coffee, permettant aux équipes de prioriser les sujets, de partager des insights et de prendre des décisions collectivement. En promouvant l'inclusivité et l'adaptabilité, Lean Coffee permet aux équipes de résoudre les tickets efficacement et de favoriser l'amélioration continue.
Diagramme fonctionnel croisé (couloir)
Frank Krieger
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Le modèle de Diagramme de flux fonctionnel croisé (Couloir) offre un outil visuel pour cartographier des processus ou des workflows impliquant plusieurs parties prenantes ou zones fonctionnelles. Il fournit des couloirs pour organiser les tâches et responsabilités par département ou rôle. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les flux de processus, d'identifier les transferts et d'améliorer la coordination et la collaboration à travers les fonctions. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Diagramme de flux fonctionnel croisé (Couloir) permet aux organisations de rationaliser les workflows et de renforcer efficacement l'alignement inter-fonctionnel.
Le Canevas de l'Équipe
Alex Ivanov
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Le canevas d'équipe est un outil polyvalent pour s'aligner sur les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et augmente la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de favoriser le succès collectif.
Le canevas de l'équipe (Basic)
Alex Ivanov
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Le Canevas de l'Équipe (Basique) offre un cadre simplifié pour aligner les objectifs, les rôles et les processus au sein des équipes Agile. Il fournit une structure pour définir l'objectif, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et renforce la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de stimuler le succès collectif.
Tableau de planification stratégique
Targetprocess
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Outil de Priorisation des Fonctionnalités
Yuval Eitan
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L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour hiérarchiser les fonctionnalités du produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour saisir, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Grâce à des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur feuille de route produit et de fournir une valeur maximale aux clients, stimulant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Event Storming
Judith Birmoser
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L'Event Storming est une technique d'atelier collaboratif pour explorer des problèmes métier complexes et modéliser des solutions. Il favorise la communication, révèle les dépendances et aligne les parties prenantes en visualisant le flux d'événements dans un système. Ce modèle permet aux équipes de cartographier les processus, d'identifier les goulots d'étranglement et d'itérer vers des solutions plus efficaces, stimulant ainsi l'amélioration continue et l'innovation.
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Danny Carvajal
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Le modèle Normes d’équipe + Profils personnels favorise l'alignement et la cohésion de l'équipe en définissant des normes partagées et en comprenant les préférences individuelles. Il fournit un cadre structuré pour établir de manière collaborative les normes, valeurs et protocoles de communication de l'équipe. De plus, cela permet aux membres de l'équipe de créer des profils personnels pour partager leurs points forts, préférences et styles de travail. En promouvant la transparence et le respect mutuel, ce modèle permet aux équipes de renforcer la confiance, d'exploiter la diversité et d'améliorer la collaboration, ce qui favorise le succès collectif et l'amélioration des performances.
Carte de l'expérience
Josh Zak
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