
L’atelier Accords de travail sur l’IA aide votre équipe à définir des normes et des attentes claires et partagées concernant la manière dont vous utilisez collectivement l’IA.
À qui s’adresse cet atelier ?
Si votre équipe a commencé à utiliser l’IA mais ignore comment l’IA s’intègre à votre travail et comment en tirer le meilleur parti, cet atelier est fait pour vous !
Comment utiliser ce modèle ?
Prévoyez une heure pour l’atelier avec votre équipe
Cartographiez les outils d’IA utilisés par votre équipe – Quels outils sont couverts par la politique de l’entreprise ? Quels outils sont utilisés individuellement ? Qu’est-ce que l’équipe ignore encore ?
Cartographiez les tâches pour lesquelles votre équipe utilise collectivement l’IA – Quelles tâches sont claires et soutenues par les meilleures pratiques ? Quelles tâches nécessitent davantage de tests et d’apprentissage ?
Utilisez le modèle pour co-créer la v1 des accords de fonctionnement relatifs à l’IA de votre équipe
Après l’atelier, documentez vos accords de fonctionnement
Reprenez ces accords de fonctionnement au bout de 3-6 mois et faites-les évoluer en fonction des enseignements de votre équipe
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Modèles similaires


Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.

Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.