Accord de fonctionnement de l’équipe

Cet accord décrit comment notre équipe Scrum collaborera efficacement pour atteindre nos objectifs. Ce modèle fournit un point de départ. N’oubliez pas de l’adapter aux besoins spécifiques de votre équipe et d’élaborer ensemble un accord de travail qui favorise une expérience Agile Scrum productive et agréable. Servez-vous des valeurs Scrum comme guide.

Identité de l’équipe :

• Nom de l’équipe : Choisissez un nom amusant et mémorable qui reflète l’esprit de votre équipe.

• Date : La date à laquelle l’accord est entré en vigueur.

Responsabilités individuelles et d’équipe :

• Disponibilité et ponctualité : Définissez les attentes concernant les horaires de travail, la présence et la façon d’informer l’équipe en cas d’absence.

• Responsabilité des tâches : Définissez comment chaque membre de l’équipe prend en charge son travail et soutient les autres.

• Retours et amélioration : Instaurez une culture d’échange de retours constructifs pour vous améliorer en continu.

Événements Scrum :

• Attentes pour les réunions : Définissez des limites de temps, des ordres du jour et des règles de participation pour les événements Scrum (Daily Scrum, affinage du backlog (optionnel), planification de sprint, revue de sprint, rétrospective de sprint).

Communication :

• Canaux : Définir les outils privilégiés pour la communication quotidienne et les réunions (par exemple, Microsoft Teams, Slack).

• Transparence : S’entendre sur la manière de rendre le Product Backlog et le Sprint Backlog visibles et accessibles à tous les membres de l’équipe.

Documents et artefacts :

• Concentration et collaboration : Discutez des stratégies pour réduire les distractions et favoriser le travail d’équipe (par exemple, binômage, swarming).

• Calendrier de l’équipe : Où les membres de l’équipe indiquent-ils leurs jours de congé ?

• Wiki de l’équipe : Où se trouvent les wikis de l’équipe ?

• Tableaux de bord : Quels indicateurs sont importants pour notre équipe ? (p. ex. graphique burn-down, graphique burn-up, diagramme de flux cumulatif, âge des éléments de travail)

• Définition de prêt : Que signifie, pour notre équipe, qu’un élément de travail soit prêt à être commencé ?

• Définition de Terminé : Que signifie, pour notre équipe, qu’un élément de travail soit terminé (pas « c’est fait, mais… ») ? Terminé à 100 %.

Approche de travail de l’équipe :

• Concentration et collaboration : Discutez des stratégies pour réduire les distractions et favoriser le travail d’équipe (par exemple, binômage, swarming).

Outils et technologies :

• Outils : Choisissez et mettez-vous d’accord sur les outils que vous utiliserez pour la gestion de produit, la communication et le développement.

Engagement de l’équipe :

• Engagement : Les membres de l’équipe s’engagent à respecter cet accord en ajoutant un pense-bête portant leur nom.