Plantillas de toma de decisiones

Traza visualmente las estrategias y permite que las personas se unan para dejar comentarios o contribuyan a demanda con la colección de plantillas de toma de decisiones de Miro, que van desde diagramas de árbol hasta plantillas de votación por puntos. Analiza todos los posibles escenarios y resultados junto a tu equipo.

Plantilla de Matriz de Decisiones
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Plantilla de árbol de decisiones
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518 usos
Tomar decisiones complejas se vuelve más fácil cuando puedes observar claramente tus opciones y visualizar los resultados. Eso es precisamente lo que un árbol de decisión te ayudará a hacer, permitiéndote invertir tu tiempo y dinero con confianza. Un árbol de decisión es un diagrama de flujo que se ve tal como imaginas, con "ramas" que representan las opciones disponibles. Ofrece una manera estilizada de evaluar una serie de decisiones y ver a dónde conducen antes de comprometer tus recursos del mundo real, lo cual es especialmente valioso para startups y empresas más pequeñas.
Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop de AJ&Smart
AJ&Smart
1,2 mil Me gusta
12 mil usos
Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop de AJ&Smart
AJ&Smart
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Plantilla Árbol de Problemas
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2,4 mil usos
La Plantilla de Árbol de Problemas es una herramienta visual diseñada para examinar un problema principal, sus efectos consecuentes y sus causas fundamentales. Imagínalo: el tronco del árbol encarna el dilema central, sus ramas muestran las ramificaciones directas y las raíces exploran las razones subyacentes. Al organizar un desafío de una manera tan ilustrativa, los usuarios pueden comprender plenamente su situación.
Teoría del Cambio
Piera Mattioli
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2,3 mil usos
Matriz Impacto y Esfuerzo
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902 usos
Las organizaciones en crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y solo tantas horas en el día (o semanas antes de un gran lanzamiento) para completarlas. Ahí es donde entra en juego una matriz de esfuerzo e impacto. Te ofrece una guía visual rápida para ayudar a priorizar tus tareas y saber exactamente qué vale la pena hacer. Usando nuestra plantilla, puedes crear una matriz que organice tus actividades en cuatro categorías principales: éxitos rápidos que requieren poco esfuerzo, proyectos que requieren mucho esfuerzo pero proporcionan retornos a largo plazo, tareas de relleno que son de bajo esfuerzo pero de bajo valor, y pérdida de tiempo.
Plantilla de Matriz de Eisenhower
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872 usos
¿Tienes una lista abrumadora de tareas por hacer? Priorizarlas según dos factores clave: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y también puede funcionarte a ti—este marco de trabajo para la toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, puedes crear fácilmente una Matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (Hacer, Programar, Delegar y No Hacer) y revisarlo a lo largo del día a medida que cambian tus prioridades.
Plantilla de matriz de riesgo
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856 usos
Una matriz de riesgos, también conocida como matriz de probabilidad, matriz de evaluación de riesgos o matriz de impacto, es una herramienta que te permite evaluar el riesgo general visualizando los riesgos potenciales en un diagrama. La herramienta te permite ponderar la gravedad de un riesgo potencial frente a la probabilidad de que dicho riesgo ocurra. Las matrices de riesgos son útiles para la gestión de riesgos porque representan visualmente los riesgos involucrados en una decisión. Esto te permite evitar escenarios peor caso al preparar contingencias o planes de mitigación.
Plantilla de análisis DAFO
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802 usos
Al desarrollar una estrategia empresarial, puede ser difícil decidir en qué enfocarse. Un análisis DAFO te ayuda a centrarte en factores clave. DAFO significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas suelen ser factores externos, como las fluctuaciones del mercado, la competencia, los precios de las materias primas y las tendencias de los consumidores. Realiza un análisis DAFO cuando quieras explorar oportunidades para nuevos negocios y productos, decidir la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
Plantilla de árbol de decisiones
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Tomar decisiones complejas se vuelve más fácil cuando puedes observar claramente tus opciones y visualizar los resultados. Eso es precisamente lo que un árbol de decisión te ayudará a hacer, permitiéndote invertir tu tiempo y dinero con confianza. Un árbol de decisión es un diagrama de flujo que se ve tal como imaginas, con "ramas" que representan las opciones disponibles. Ofrece una manera estilizada de evaluar una serie de decisiones y ver a dónde conducen antes de comprometer tus recursos del mundo real, lo cual es especialmente valioso para startups y empresas más pequeñas.
Plantilla de Diagrama de Ishikawa
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432 usos
¿Cuál es la mejor manera de resolver cualquier problema que enfrente tu equipo? Ir directamente a la raíz. Eso significa identificar las causas fundamentales del problema, y los diagramas de espina de pescado están diseñados para ayudarte a hacerlo de la mejor manera. También conocidos como el Diagrama de Ishikawa (nombrado así en honor al experto japonés en control de calidad Kaoru Ishikawa), estos diagramas permiten a los equipos visualizar todas las posibles causas de un problema, explorar y comprender cómo encajan de manera holística. Los equipos también pueden usar los diagramas de espina de pescado como punto de partida para pensar sobre cuál podría ser la causa raíz de un problema futuro.
Plantilla de las cinco fuerzas de Porter
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360 usos
Desarrollado por el profesor de Harvard Business School Michael Porter, las Cinco Fuerzas de Porter se han convertido en una de las herramientas de estrategia empresarial más populares y valoradas disponibles para equipos. Utiliza las Cinco Fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en qué mercados podrías entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: poder del proveedor, poder del comprador, rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos, la amenaza de productos y servicios sustitutos, y la amenaza de nuevos entrantes.
Plantilla de votación por puntos
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352 usos
La votación por puntos, también conocida como “votación con stickers”, “dotmocracy” o “votación con puntos”, permite a los equipos señalar incidencias en una serie de soluciones potenciales o priorizar tareas cuando se presentan varias opciones. La votación por puntos es diferente de la regla predeterminada de “un-porción” o “un-voto”. En su lugar, a cada persona del grupo se le asigna tantos votos (o “puntos”) como pueda completar. Esos votos pueden realizarse todos para una sola idea o distribuirse entre varias ideas. Puedes utilizar la votación por puntos en cualquier momento que tu equipo priorice opciones o esté de acuerdo sobre la dirección a tomar en un proyecto de gran importancia.
Plantilla de diagrama de árbol
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342 usos
La plantilla de diagrama de árbol te ayuda a organizar y presentar información compleja. Una de sus ventajas clave es su capacidad para proporcionar una claridad visual inigualable. Te permite simplificar ideas complicadas en un formato estructurado y jerárquico, lo que facilita su comprensión y comunicación. Esta plantilla mejora las sesiones de lluvia de ideas, la planificación de proyectos y los procesos de toma de decisiones al mapear claramente las relaciones y dependencias de manera clara y sin esfuerzo. Ahora puedes decir adiós a la sobrecarga de información y sumergirte en un viaje visual que simplifica la complejidad con la plantilla de diagrama de árbol.
Plantilla de retrospectiva de las 4 L's
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336 usos
Así que acaban de completar un sprint. Los equipos trabajaron arduamente y las emociones estuvieron a flor de piel. Ahora es el momento de mirar hacia atrás con claridad y evaluar el sprint de manera honesta—qué funcionó, qué no, y qué se puede mejorar. Este enfoque (las 4 L's representan lo que gustó, lo que se aprendió, lo que faltó y lo que se deseó) es una forma invaluable de eliminar las emociones y analizar el proceso de manera crítica. De esta manera se puede generar confianza, mejorar la moral y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivo y exitoso en el futuro.
Plantilla de ecomapa
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300 usos
Plantilla de lista de tareas
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290 usos
Plantilla de Lista de Pros y Contras
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286 usos
Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a comprender ambos lados de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o acción en particular. Los contras se enumeran como argumentos en contra. Al crear una lista que detalla ambos lados del argumento, se facilita visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para hacer que tu lista de pros y contras sea aún más objetiva, puede ser útil ponderar cada pro y contra en relación con los demás. De esta manera, podrás presentar tu decisión con confianza, haciendo un fuerte argumento de por qué es la correcta.
Plantilla de cuadro comparativo
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Plantilla de Matriz RACI
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224 usos
La Matriz RACI es una herramienta de gestión esencial que ayuda a los equipos a rastrear roles y responsabilidades, y puede evitar confusiones durante los proyectos. El acrónimo RACI significa Responsable (la persona que realiza el trabajo para completar la tarea y es responsable de llevarla a cabo o de tomar la decisión); Encargado (la persona que tiene la responsabilidad última de que la tarea se complete correctamente); Consultado (las personas que aportan información para el proyecto y con quienes hay comunicación bidireccional); Informado (las personas que son mantenidas al tanto de los progresos y con quienes hay comunicación unidireccional).
Plantilla de Seis Sombreros para Pensar
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Plantilla de matriz de Pugh
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192 usos
La plantilla de matriz Pugh es una potente herramienta que mejora tu proceso de toma de decisiones. Te permite comparar y evaluar sistemáticamente múltiples opciones, lo que lleva a decisiones más informadas y objetivas. Con esta plantilla, optimizas tu proceso de toma de decisiones, identificas las mejores alternativas y, en última instancia, logras mejores resultados.
Plantilla de iniciar, detener, continuar
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Dar y recibir comentarios puede ser un desafío y resultar intimidante. Es difícil revisar un trimestre o incluso una semana y clasificar un conjunto de decisiones en "positivas" y "negativas". El marco de Iniciar Detener Continuar fue creado para facilitar la reflexión sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de Iniciar Detener Continuar anima a los equipos a observar las acciones específicas que deberían comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores acuerdan los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Plantilla de Matriz de Prioridades
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174 usos
Si necesitas algo más que una lista de tareas básicas, probablemente te beneficiará usar una Plantilla de Matriz de Prioridades. Esta plantilla está diseñada para ayudarte a determinar cuáles tareas son críticas para que puedas concentrarte en las necesidades más urgentes. En una matriz de 2x2, ingresa tus prioridades basándote en si deben completarse con alta o baja urgencia y si son de alta o baja importancia. Aplicable tanto a la gestión de proyectos como a la gestión personal, utiliza la Plantilla de Matriz de Prioridades para mejorar los procesos de negocio, crear eficiencia, eliminar bloqueos y reducir el desperdicio operativo.
Plantilla 5 Whys
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169 usos
¿Listo para llegar a la raíz del problema? No hay una forma más sencilla de hacerlo que con la técnica de los 5 porqués. Comenzarás con una pregunta simple: ¿Por qué ocurrió el problema? Luego seguirás preguntando, hasta cuatro veces más, hasta que la respuesta se aclare y puedas trabajar hacia una solución. Y las funciones de Miro mejoran el enfoque: puedes hacer preguntas a los miembros del equipo en el chat o @mencionarlos en comentarios, y usar notas adhesivas con códigos de color para destacar los problemas que son centrales para el problema en cuestión.
Plantilla de escala de Likert
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163 usos
No siempre es fácil medir datos complejos y altamente subjetivos, como lo que las personas sienten acerca de tu producto, servicio o experiencia. Pero la escala de Likert está diseñada para ayudarte a hacerlo. Esta escala permite que tus clientes actuales o potenciales respondan a una afirmación o pregunta con una variedad de frases o números (por ejemplo, desde "totalmente de acuerdo" hasta "neutral" o "totalmente en desacuerdo," o del 1 al 5). El objetivo es hacerle a tu cliente algunas preguntas específicas para convertirlas en perspectivas de usuario fáciles de interpretar y aplicables.
Plantilla de evaluación de riesgos
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Plantilla de análisis competitivo
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Desarrollar un gran producto comienza con conocer el terreno (es decir, contra quién compites) y responder algunas preguntas: ¿Quiénes son tus competidores? ¿Cómo se compara tu producto o servicio? ¿Qué te hace destacar? Un análisis competitivo te ayudará a encontrar las respuestas, lo que en última instancia puede moldear tu producto, propuesta de valor, marketing y estrategias de ventas. Es un gran ejercicio cuando está por ocurrir un evento empresarial importante, como el lanzamiento de un nuevo producto o una sesión de planificación estratégica.
Plantilla de Marco de las 4 Acciones de Océano Azul
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129 usos
Para los emprendedores, mucho depende de los nuevos usuarios: cómo atraerlos, impresionarlos y convertirlos en clientes leales. Esta plantilla, diseñada por los autores de Blue Ocean Strategy: Cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante te ayudará a maximizar el valor tanto para ti como para tus clientes. Usando los cuatro pasos de la plantilla (divididos en columnas fáciles), podrás evaluar fácilmente tus productos de formas más innovadoras y asegurarte de que el dinero se esté gastando en áreas que realmente importan.
Plantilla de Matriz BCG
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105 usos
Plantilla de Lienzo de Oportunidad
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85 usos
Las funciones y capacidades son determinantes en un producto, por lo que las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo en enfocarse en ellas. ¿Te suena? Pruébalo con un Lienzo de Oportunidad. Este documento simplificado de una sola página te brinda a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto explorando los casos de uso, posibles contratiempos, estrategias, desafíos y métricas. Un Lienzo de Oportunidad es ideal si ya has construido un producto, porque no necesitas considerar el modelo operativo o de ingresos.
Plantilla de diagrama de ojo de buey
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80 usos
Cuando eres una organización en crecimiento, cada decisión puede sentirse como si tuviera consecuencias al límite, lo que puede llevar a la parálisis de decisiones, dificultad para priorizar, reuniones poco eficaces e incluso baja moral. Si eso te suena, pon a trabajar un Diagrama de ojo de buey. Fiel a su nombre, un Diagrama de ojo de buey utiliza un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a establecer prioridades, tomar decisiones críticas o discutir cómo eliminar u superar obstáculos.
Plantilla de Retrospectiva Iniciar, Detener, Continuar con IA
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78 usos
Dar y recibir opiniones puede ser un desafío y resultar intimidante. Es difícil revisar un trimestre o incluso una semana y clasificar un conjunto de decisiones en "positivas" y "negativas". El marco Iniciar, Detener, Continuar fue creado para facilitar la reflexión sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de Iniciar, Detener, Continuar anima a los equipos a mirar las acciones específicas que deberían comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores acuerdan los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Plantilla de mapeo estratégico de grupos
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76 usos
La Plantilla de Mapeo Estratégico de Grupos es una herramienta visual de vanguardia diseñada para representar el panorama competitivo de su industria. Al permitir a los usuarios mapear entidades basándose en criterios distintivos, esta plantilla proporciona una visión rápida de la dinámica del mercado. Un beneficio destacado de usar esta herramienta es su capacidad para identificar agrupaciones de competidores y brechas en el mercado, allanando el camino para que las empresas se posicionen estratégicamente para el éxito óptimo.
Plantilla de Diagrama de Influencia
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Plantilla de gráfico de responsabilidad
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67 usos
La plantilla de gráfico de responsabilidad es un mapa visual que detalla los diversos roles dentro de una organización y las responsabilidades vinculadas a cada uno. Este diseño sistemático garantiza la claridad en la definición de las obligaciones y fomenta una cultura de responsabilidad. Una de las ventajas destacadas de usar esta plantilla es su capacidad para eliminar la ambigüedad de los roles. La plantilla de gráfico de responsabilidad garantiza que cada miembro del equipo comprenda sus tareas al describir con claridad quién es responsable de qué. Esto conduce a una productividad mejorada y a una reducción de las superposiciones de tareas o de las asignaciones perdidas.
Plantilla de Backlog del Embudo de Conversión
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66 usos
Si estás trabajando en un producto que tiene conversiones claras, puede ser de ayuda estructurar tu backlog alrededor del embudo de conversión para asegurarte de llegar a tu audiencia. Crear un backlog de embudo de conversión reúne información sobre posibles puntos problemáticos en tu embudo y oportunidades de crecimiento. Una vez que hayas identificado esa información, se vuelve más fácil priorizar. Tú y tu equipo pueden usar el backlog del embudo de conversión para enfocarse en conversión, retención y referidos, o ajustar tu flujo de trabajo en productos más maduros.
Plantilla de análisis SOAR
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La plantilla Análisis SOAR te invita a considerar los puntos fuertes y el potencial de tu organización para crear una visión compartida del futuro. El Análisis SOAR es único porque te anima a enfocarte en lo positivo en lugar de solo identificar áreas de mejora. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para utilizar la plantilla, examina cada categoría desde una perspectiva positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que quieras reunir a las personas y fomentar la acción.

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Acerca de la Colección de Plantillas para la Toma de Decisiones

Las plantillas para la toma de decisiones de Miro están diseñadas para optimizar y mejorar el proceso de toma de decisiones para equipos de todos los tamaños. Estas plantillas proporcionan marcos estructurados que ayudan a los equipos a navegar decisiones complejas, asegurando que se consideren todos los factores relevantes y que el proceso de toma de decisiones sea transparente y colaborativo. Ya sea que busques un marco de decisiones, una plantilla para la toma de decisiones, o un ejemplo de proceso de toma de decisiones, la colección de Miro te lo ofrece.

Por qué te encantarán nuestras plantillas para la toma de decisiones

Utilizar las plantillas para la toma de decisiones de Miro ofrece numerosos beneficios:

Mejor colaboración: Estas plantillas facilitan la colaboración en tiempo real, permitiendo que los miembros del equipo contribuyan con sus conocimientos y perspectivas, lo que lleva a decisiones más informadas.
Proceso estructurado: Las plantillas proporcionan un enfoque claro y estructurado para la toma de decisiones, asegurando que se sigan todos los pasos necesarios y nada se pase por alto.
Eficiencia de tiempo: Estas plantillas ahorran tiempo al proporcionar un marco predefinido, que de otro modo se gastaría configurando el proceso de toma de decisiones desde cero.
Claridad mejorada: Visualizar el proceso de toma de decisiones ayuda a identificar posibles problemas y entender la lógica detrás de cada decisión.
Consistencia: Usar una plantilla estandarizada asegura que el proceso de toma de decisiones sea consistente en diferentes proyectos y equipos.

Cómo usar las plantillas de toma de decisiones en Miro

Seleccionar una plantilla: Elige una plantilla de toma de decisiones de la amplia biblioteca de Miro. Puedes explorar varias opciones y seleccionar la que mejor se adapte a tus necesidades.
Personalizar la plantilla: Una vez que hayas seleccionado una plantilla, personalízala para adecuarla a tu contexto específico de toma de decisiones. Añade o elimina secciones, ajusta el diseño e introduce datos relevantes.
Invitar a los miembros del equipo: Comparte la plantilla con los miembros de tu equipo e invítalos a colaborar. Las funciones de colaboración en tiempo real de Miro permiten que todos contribuyan simultáneamente.
Definir los criterios de decisión: Delinea claramente los criterios que se utilizarán para evaluar las opciones. Esto asegura que todos estén alineados y comprendan la base de la decisión.
Hacer una lluvia de ideas y evaluar opciones: Utiliza la plantilla para hacer una lluvia de ideas sobre las opciones posibles y evaluarlas según los criterios definidos. Anima a los miembros del equipo a aportar su opinión y a discutir los pros y los contras de cada opción.
Tomar la decisión: Después de evaluar las opciones, utiliza la plantilla para documentar la decisión final y la razón detrás de ella. Esto proporciona un registro claro al que se puede recurrir en el futuro.
Implementar y revisar: Una vez tomada la decisión, implementa la opción elegida.
Monitorear el progreso: Después de implementar la decisión, utiliza la plantilla para seguir el progreso y los resultados. Esto ayuda a garantizar que la decisión se ejecuta como se planeó y permite hacer ajustes si es necesario.
Reúne comentarios: Recoge comentarios de los miembros del equipo sobre el proceso de toma de decisiones y el resultado. Esto puede proporcionar información valiosa para decisiones futuras y ayudar a mejorar las plantillas.
Reflexiona y mejora: Revisa periódicamente el proceso de toma de decisiones y la efectividad de las plantillas. Identifica áreas de mejora y actualiza las plantillas para adaptarlas mejor a las necesidades de tu equipo.

Las plantillas de toma de decisiones de Miro empoderan a los equipos para tomar decisiones informadas, eficientes y colaborativas. Al proporcionar un marco estructurado, estas plantillas ayudan a los equipos a navegar decisiones complejas con claridad y consistencia.