Traza estrategias visualmente y permite que las personas se unan para dejar comentarios o contribuir en cualquier momento con la colección de plantillas de toma de decisiones de Miro, desde Diagramas de árbol hasta Plantillas de Votación por puntos. Analiza todos los posibles escenarios y resultados junto con tu equipo.
Plantillas de 51
Plantilla 5W1H
La plantilla 5W1H es un marco estratégico que aclara situaciones o proyectos complejos en seis preguntas fundamentales: Qué, Quién, Dónde, Cuándo, Cómo y Por qué. Este enfoque metodológico asegura una comprensión integral, animando a los equipos a descomponer y explorar cada aspecto de un desafío o proyecto dado.
Plantilla de Backlog del Embudo de Conversión
Si estás trabajando en un producto que tiene conversiones claras, puede ser de ayuda estructurar tu backlog alrededor del embudo de conversión para asegurarte de llegar a tu audiencia. Crear un backlog de embudo de conversión reúne información sobre posibles puntos problemáticos en tu embudo y oportunidades de crecimiento. Una vez que hayas identificado esa información, se vuelve más fácil priorizar. Tú y tu equipo pueden usar el backlog del embudo de conversión para enfocarse en conversión, retención y referidos, o ajustar tu flujo de trabajo en productos más maduros.
Plantilla de análisis SOAR
La plantilla Análisis SOAR te invita a considerar los puntos fuertes y el potencial de tu organización para crear una visión compartida del futuro. El Análisis SOAR es único porque te anima a enfocarte en lo positivo en lugar de solo identificar áreas de mejora. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para utilizar la plantilla, examina cada categoría desde una perspectiva positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que quieras reunir a las personas y fomentar la acción.
Plantilla de Alcance del Proyecto
Un alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregables, funciones, tareas, costos y plazos de tu proyecto. Un gestor de proyectos y su equipo deberían desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible, ya que influirá directamente tanto en el cronograma como en el costo del proyecto a medida que avance. Aunque los alcances de los proyectos varían dependiendo de tu equipo y objetivos, generalmente incluyen metas, requisitos, principales entregables, suposiciones y restricciones. Procura incluir a todo el equipo al crear el alcance del proyecto para asegurar que todos estén alineados con las responsabilidades y los plazos.
Plantilla de la Escala de Fibonacci
Cuando gestionas un equipo, a menudo tienes que estimar cuánto tiempo y esfuerzo tomarán las tareas para completarse. Prueba lo que a menudo funciona para los equipos Agile en todo el mundo: Recurrir a la Escala de Fibonacci para orientación. Basada en la secuencia de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), esta plantilla te puede ayudar a construir cronogramas como un experto—asegurándose de que el trabajo se distribuya equitativamente y que todos sean precisos al estimar el trabajo y el tiempo involucrado en un proyecto.
Plantilla de análisis fit gap
La plantilla de análisis Fit Gap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a identificar las discrepancias entre su estado actual y los resultados deseados. Al visualizar estas brechas, ofrece un roadmap claro para la mejora, permitiendo una alineación focalizada de los recursos. Un beneficio significativo de usar esta plantilla es la claridad mejorada; los equipos pueden discernir visualmente dónde se encuentran actualmente y trazar un camino preciso hacia sus metas, asegurando una toma de decisiones eficiente y una asignación efectiva de recursos.
Plantilla Más Delta
La plantilla Plus Delta es una herramienta simple pero poderosa para recopilar críticas constructivas de un grupo. El formato te anima a ti y a tu equipo a centraros en lo que fue bien, qué debéis repetir en el futuro y qué debéis cambiar. Para completar una plantilla Plus Delta, simplemente toma nota de las cosas que están funcionando y de las que desearías mejorar. Luego puedes clasificar estos elementos en dos columnas separadas. Usa Plus Delta para mostrar logros y aprendizajes para tu equipo, partes interesadas, empleados y jefes.
Plantilla de cuadrícula de suposiciones
Alguien sabio dijo una vez que nada en la vida es seguro. ¿Pero las aguas del mundo empresarial? Puede parecer especialmente incierto y poco claro. Una cuadrícula de supuestos puede ayudarte a navegar esas aguas y tomar tus decisiones con confianza. Organiza tus ideas empresariales según la certeza y riesgo de cada una, luego tu equipo puede discutirlas y hacer juicios de valor, priorizar, mitigar riesgos y superar incertidumbres. Por eso, una cuadrícula de supuestos es una herramienta poderosa para superar la parálisis decisiva que todo equipo enfrenta ocasionalmente.
Plantilla de análisis de costo-beneficio
Con tantas decisiones que tomar día a día—y todas sintiéndose de gran importancia—es fácil que todas las opciones abrumen a un negocio o una organización. Necesitas una forma sistemática de analizar los riesgos y recompensas. Un análisis de costo-beneficio te proporciona la claridad necesaria para tomar decisiones inteligentes. Esta plantilla te permitirá realizar un CBA para ayudar a tu equipo a evaluar los pros y contras de nuevos proyectos o propuestas de negocio—y en última instancia ayudar a tu empresa a preservar tu valioso tiempo, dinero y capital social.
Plantilla de Gráfico T
Los gráficos T pueden ayudarte a comparar y contrastar dos ideas diferentes, agrupar información en distintas categorías y demostrar un cambio a través de un análisis "antes" y "después". Los gráficos T son herramientas de organización visual que te permiten comparar ideas para evaluar pros y contras, hechos y opiniones, fortalezas y debilidades, o una vista general frente a detalles específicos. Los diseñadores y creadores de contenido pueden usar los gráficos T para transformar posibilidades en ideas accionables. Los gráficos T son útiles para discutir diferencias y similitudes con tu equipo o clientes y pueden ayudarte a tomar decisiones en conjunto.
Tablero de ROAM SAFe
Un tablero ROAM de SAFe es un marco para hacer visibles los riesgos. Te ofrece a ti y a tu equipo un espacio compartido para observar y destacar los riesgos, de modo que no sean ignorados. El tablero ROAM ayuda a todos a considerar la probabilidad e impacto de los riesgos, y decidir cuáles son de baja prioridad frente a los de alta prioridad. Los principios subyacentes de SAFe (Scaled Agile Framework) son: impulsar soluciones rentables, aplicar el pensamiento sistémico, asumir que las cosas cambiarán, construir de forma incremental, basar hitos en la evaluación de sistemas operativos, y visualizar y limitar el trabajo en progreso.
Plantilla de marco Cynefin
Las empresas enfrentan una gama de problemas complejos. A veces, estos problemas dejan a los responsables de la toma de decisiones inseguros sobre por dónde empezar o qué preguntas hacer. El Marco de Cynefin, desarrollado por Dave Snowden en IBM en 1999, puede ayudarte a navegar esos problemas y encontrar la respuesta adecuada. Muchas organizaciones utilizan este marco poderoso y flexible para ayudarlas durante el desarrollo de productos, planes de marketing y estrategia organizacional, o cuando enfrentan una crisis. Esta plantilla también es ideal para capacitar a los nuevos empleados en cómo reaccionar ante un evento así.
Plantilla Look, Mock, Analyze
Hacer tu tarea (es decir, la investigación) es un paso clave en tu proceso de diseño, y el enfoque de Mirar, Simular, Analizar te ayuda a examinar, estructurar y agilizar ese paso. Con esta poderosa herramienta, podrás identificar tus fortalezas y debilidades, lo que hiciste bien o mal, y si aprovechaste el tiempo eficientemente. Nuestra plantilla Mirar, Simular, Analizar hace que sea muy fácil para ti descubrir inspiración, simular diseños y obtener comentarios: puedes comenzar configurando tu tablero en menos de un minuto.
Una plantilla de toma de decisiones es una estructura cognitiva diseñada para ayudar a individuos y equipos a evaluar opciones, calcular riesgos y alcanzar una conclusión definitiva. En lugar de confiar en "intuiciones", estas plantillas ofrecen una lógica visual para sopesar prioridades en competencia. Transforman un debate subjetivo en un análisis objetivo, asegurando que la elección final esté respaldada por datos y alineada con los objetivos a largo plazo.
Una plantilla de toma de decisiones profesional actúa como una "pista de auditoría" para tu lógica. Cada tablero de alto rendimiento de Miro debe incluir estos cinco elementos centrales:
La declaración de decisión: Una clara y concisa oración del tipo "¿Cómo podríamos..." o "¿Cuál... deberíamos...?" que ancle el enfoque.
Criterios de evaluación: Los factores específicos que más importan (por ejemplo, Presupuesto, Rapidez, Alineación).
Área de aportes de partes interesadas: Un espacio para capturar las perspectivas de aquellos que se verán afectados por la elección.
Análisis de riesgos/compensaciones: Una sección que reconoce lo que se está renunciando al elegir un camino sobre otro (Costo de oportunidad).
El plan de acción/pasos siguientes: Una decisión sin acción es solo un pensamiento. Esta sección define quién hace qué ahora que se ha tomado la decisión.
Una plantilla proporciona la estructura, pero estas estrategias profesionales aseguran que el resultado sea de alta calidad. Aplica estos tres "Consejos Pro" en tu tablero de Miro para mejorar el juicio de tu equipo:
1. Elimina lo "Sí/No" Binario (La Regla de Tres)
Consejo Pro: Nunca uses una plantilla para decidir entre solo dos opciones (¿Deberíamos hacer X o no?). Las investigaciones muestran que las decisiones binarias tienen un 50% de probabilidad de fallar. Siempre fuerza al menos tres alternativas viables en tu tablero de Miro. Añadir una tercera opción cambia la mentalidad de "¿Deberíamos hacer esto?" a "¿Cuál de estas es la mejor?", lo que reduce significativamente el sesgo emocional y mejora el resultado final.
2. Practica el Pensamiento "Pre-Mortem"
Consejo profesional: Antes de comprometerte con una opción, imagina que ha fracasado estrepitosamente. Usa una sección dedicada de tu plantilla para trabajar hacia atrás desde un desastre hipotético. Pregunta: "¿Qué salió mal?" Esta técnica, conocida como un Pre-Mortem, descubre riesgos ocultos y "pensamiento grupal" que las personas a menudo son demasiado educadas para mencionar durante una lluvia de ideas estándar.
3. Aplica la lógica de "Reversibilidad de Decisiones"
Consejo profesional: Categoriza tus decisiones como "Tipo 1" (Irreversible) o "Tipo 2" (Reversible).
Tipo 1 (Puertas de un solo sentido): Alta importancia, difícil de deshacer (por ejemplo, fusionarse con una empresa). Dedica el 80% de tu tiempo aquí.
Tipo 2 (Puertas de dos sentidos): Baja importancia, fácil de deshacer (por ejemplo, cambiar el color de un botón). Usa una plantilla de "Vía rápida" y decide en minutos. Etiquetar tus tarjetas de Miro de esta manera previene "pensar demasiado" en decisiones pequeñas y ahorra tu energía mental para las importantes.
Diferentes problemas requieren diferentes motores lógicos. Selecciona la plantilla de Miro que se adapte a tu desafío específico:
La Matriz de Decisión Ponderada (Matriz de Pugh):
Ideal Para: Comparar múltiples opciones complejas (por ejemplo, elegir un nuevo proveedor de software).
El Objetivo: Calificar opciones contra criterios específicos (Costo, Facilidad de Uso, Seguridad) para ver cuál gana matemáticamente.
Los Seis Sombreros para Pensar (Edward de Bono):
Ideal Para: Reuniones grupales donde las opiniones chocan.
El Objetivo: Forzar al equipo a examinar una decisión desde 6 ángulos distintos (Lógica, Emoción, Precaución, Optimismo, Creatividad y Control de Procesos).
El modelo de decisión de Vroom-Yetton:
Ideal para: Líderes que deciden cuánto involucrar a su equipo.
El objetivo: Determinar si debes decidir solo, consultar al grupo o delegar completamente la decisión según la urgencia e importancia de la situación.
La lista Pro/Con/Mitigación:
Ideal para: Decisiones rápidas y cotidianas en los negocios.
El objetivo: Una evolución de la lista estándar que añade una tercera columna: "¿Cómo podemos solucionar este inconveniente?"
Selecciona una plantilla: Elige una plantilla de toma de decisiones de la extensa biblioteca de Miro. Puedes explorar varias opciones y seleccionar la que mejor se adapte a tus necesidades.
Personaliza la plantilla: Una vez que hayas seleccionado una plantilla, personalízala para adecuarla a tu contexto específico de toma de decisiones. Agrega o elimina secciones, ajusta el diseño e ingresa los datos relevantes.
Invita a los miembros del equipo: Comparte la plantilla con los miembros de tu equipo e invítalos a colaborar. Las funciones de colaboración en tiempo real de Miro permiten que todos contribuyan simultáneamente.
Define los criterios de decisión: Delimita claramente los criterios que se utilizarán para evaluar las opciones. Esto asegura que todos estén en la misma página y entiendan la base de la decisión.
Hacer una lluvia de ideas y evaluar opciones: Usa la plantilla para hacer una lluvia de ideas sobre las opciones potenciales y evalúalas según los criterios definidos. Anima a los miembros del equipo a aportar sus ideas y discutir los pros y los contras de cada opción.
Tomar la decisión: Después de evaluar las opciones, utiliza la plantilla para documentar la decisión final y el razonamiento detrás de ella. Esto proporciona un registro claro al que se puede referir en el futuro.
Implementar y revisar: Una vez tomada la decisión, implementa la opción elegida.
Monitorear el progreso: Después de implementar la decisión, usa la plantilla para seguir el progreso y los resultados. Esto ayuda a asegurar que la decisión se ejecuta según lo planeado y permite realizar ajustes si es necesario.
Recopila opiniones: Reúne opiniones de los miembros del equipo sobre el proceso de toma de decisiones y el resultado obtenido. Esto puede ofrecer valiosos insights para futuras decisiones y ayudar a refinar las plantillas.
Reflexiona y mejora: Revisa periódicamente el proceso de toma de decisiones y la efectividad de las plantillas. Identifica áreas de mejora y actualiza las plantillas adecuadamente para satisfacer mejor las necesidades de tu equipo.
Las plantillas de toma de decisiones de Miro empoderan a los equipos para tomar decisiones informadas, eficientes y colaborativas. Al proporcionar un marco estructurado, estas plantillas ayudan a los equipos a navegar por decisiones complejas con claridad y consistencia.
