Plantillas de toma de decisiones
Traza visualmente las estrategias y permite que las personas se unan para dejar comentarios o contribuyan a demanda con la colección de plantillas de toma de decisiones de Miro, que van desde diagramas de árbol hasta plantillas de votación por puntos. Analiza todos los posibles escenarios y resultados junto a tu equipo.
Plantillas de 50
Plantilla de análisis SOAR
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Plantilla de análisis SOAR
La plantilla Análisis SOAR te invita a considerar los puntos fuertes y el potencial de tu organización para crear una visión compartida del futuro. El Análisis SOAR es único porque te anima a enfocarte en lo positivo en lugar de solo identificar áreas de mejora. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para utilizar la plantilla, examina cada categoría desde una perspectiva positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que quieras reunir a las personas y fomentar la acción.
Plantilla de Retrospectiva IA 4 L's
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Impulsadas por IA
Plantilla de Retrospectiva IA 4 L's
Entonces, acabas de completar un sprint. Los equipos se esforzaron al máximo y las emociones fueron intensas. Ahora, haz una revisión directa y evalúa el sprint con honestidad: qué funcionó, qué no y qué se puede mejorar. Este enfoque (las 4 L’s representan Lo que gustó, Lo que se aprendió, Lo que faltó y Lo que se anheló) es una forma invaluable de quitar la emoción y observar el proceso de manera crítica. Así es como puedes construir confianza, mejorar la moral e incrementar el compromiso, además de hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.
Plantilla 5W1H
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Plantilla 5W1H
La plantilla 5W1H es un marco estratégico que aclara situaciones o proyectos complejos en seis preguntas fundamentales: Qué, Quién, Dónde, Cuándo, Cómo y Por qué. Este enfoque metodológico asegura una comprensión integral, animando a los equipos a descomponer y explorar cada aspecto de un desafío o proyecto dado.
Plantilla de Alcance del Proyecto
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Plantilla de Alcance del Proyecto
Un alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregables, funciones, tareas, costos y plazos de tu proyecto. Un gestor de proyectos y su equipo deberían desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible, ya que influirá directamente tanto en el cronograma como en el costo del proyecto a medida que avance. Aunque los alcances de los proyectos varían dependiendo de tu equipo y objetivos, generalmente incluyen metas, requisitos, principales entregables, suposiciones y restricciones. Procura incluir a todo el equipo al crear el alcance del proyecto para asegurar que todos estén alineados con las responsabilidades y los plazos.
Plantilla de la Escala de Fibonacci
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Plantilla de la Escala de Fibonacci
Cuando gestionas un equipo, a menudo tienes que estimar cuánto tiempo y esfuerzo tomarán las tareas para completarse. Prueba lo que a menudo funciona para los equipos Agile en todo el mundo: Recurrir a la Escala de Fibonacci para orientación. Basada en la secuencia de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), esta plantilla te puede ayudar a construir cronogramas como un experto—asegurándose de que el trabajo se distribuya equitativamente y que todos sean precisos al estimar el trabajo y el tiempo involucrado en un proyecto.
Taller de Decisiones PMGB
19 Me gusta48 usosPlantilla Más Delta
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Plantilla Más Delta
La plantilla Plus Delta es una herramienta simple pero poderosa para recopilar críticas constructivas de un grupo. El formato te anima a ti y a tu equipo a centraros en lo que fue bien, qué debéis repetir en el futuro y qué debéis cambiar. Para completar una plantilla Plus Delta, simplemente toma nota de las cosas que están funcionando y de las que desearías mejorar. Luego puedes clasificar estos elementos en dos columnas separadas. Usa Plus Delta para mostrar logros y aprendizajes para tu equipo, partes interesadas, empleados y jefes.
Plantilla de cuadrícula de suposiciones
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Plantilla de cuadrícula de suposiciones
Alguien sabio dijo una vez que nada en la vida es seguro. ¿Pero las aguas del mundo empresarial? Puede parecer especialmente incierto y poco claro. Una cuadrícula de supuestos puede ayudarte a navegar esas aguas y tomar tus decisiones con confianza. Organiza tus ideas empresariales según la certeza y riesgo de cada una, luego tu equipo puede discutirlas y hacer juicios de valor, priorizar, mitigar riesgos y superar incertidumbres. Por eso, una cuadrícula de supuestos es una herramienta poderosa para superar la parálisis decisiva que todo equipo enfrenta ocasionalmente.
Plantilla de análisis fit gap
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Plantilla de análisis fit gap
La plantilla de análisis Fit Gap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a identificar las discrepancias entre su estado actual y los resultados deseados. Al visualizar estas brechas, ofrece un roadmap claro para la mejora, permitiendo una alineación focalizada de los recursos. Un beneficio significativo de usar esta plantilla es la claridad mejorada; los equipos pueden discernir visualmente dónde se encuentran actualmente y trazar un camino preciso hacia sus metas, asegurando una toma de decisiones eficiente y una asignación efectiva de recursos.
Plantilla de análisis de costo-beneficio
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Plantilla de análisis de costo-beneficio
Con tantas decisiones que tomar día a día—y todas sintiéndose de gran importancia—es fácil que todas las opciones abrumen a un negocio o una organización. Necesitas una forma sistemática de analizar los riesgos y recompensas. Un análisis de costo-beneficio te proporciona la claridad necesaria para tomar decisiones inteligentes. Esta plantilla te permitirá realizar un CBA para ayudar a tu equipo a evaluar los pros y contras de nuevos proyectos o propuestas de negocio—y en última instancia ayudar a tu empresa a preservar tu valioso tiempo, dinero y capital social.
Tablero de roam seguro
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Tablero de roam seguro
Un tablero de ROAM SAFe es un marco para hacer visibles los riesgos. Te brinda a ti y a tu equipo un espacio compartido para identificar y destacar riesgos, para que no se pasen por alto. El Tablero ROAM ayuda a todos a considerar la probabilidad e impacto de los riesgos, y decidir cuáles riesgos son de baja prioridad frente a los de alta prioridad. Los principios subyacentes de SAFe (Scaled Agile Framework) son: impulsar soluciones rentables, aplicar el pensamiento sistémico, asumir que las cosas cambiarán, construir de forma incremental, basar los hitos en la evaluación de sistemas en funcionamiento y visualizar y limitar el trabajo en curso.
Plantilla de Gráfico T
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Plantilla de Gráfico T
Los gráficos T pueden ayudarte a comparar y contrastar dos ideas diferentes, agrupar información en distintas categorías y demostrar un cambio a través de un análisis "antes" y "después". Los gráficos T son herramientas de organización visual que te permiten comparar ideas para evaluar pros y contras, hechos y opiniones, fortalezas y debilidades, o una vista general frente a detalles específicos. Los diseñadores y creadores de contenido pueden usar los gráficos T para transformar posibilidades en ideas accionables. Los gráficos T son útiles para discutir diferencias y similitudes con tu equipo o clientes y pueden ayudarte a tomar decisiones en conjunto.
Plantilla de marco Cynefin
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Plantilla de marco Cynefin
Las empresas enfrentan una gama de problemas complejos. A veces, estos problemas dejan a los responsables de la toma de decisiones inseguros sobre por dónde empezar o qué preguntas hacer. El Marco de Cynefin, desarrollado por Dave Snowden en IBM en 1999, puede ayudarte a navegar esos problemas y encontrar la respuesta adecuada. Muchas organizaciones utilizan este marco poderoso y flexible para ayudarlas durante el desarrollo de productos, planes de marketing y estrategia organizacional, o cuando enfrentan una crisis. Esta plantilla también es ideal para capacitar a los nuevos empleados en cómo reaccionar ante un evento así.
Plantilla Look, Mock, Analyze
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Plantilla Look, Mock, Analyze
Hacer tu tarea (es decir, la investigación) es un paso clave en tu proceso de diseño, y el enfoque de Mirar, Simular, Analizar te ayuda a examinar, estructurar y agilizar ese paso. Con esta poderosa herramienta, podrás identificar tus fortalezas y debilidades, lo que hiciste bien o mal, y si aprovechaste el tiempo eficientemente. Nuestra plantilla Mirar, Simular, Analizar hace que sea muy fácil para ti descubrir inspiración, simular diseños y obtener comentarios: puedes comenzar configurando tu tablero en menos de un minuto.
Explorar más
Acerca de la Colección de Plantillas para la Toma de Decisiones
Las plantillas para la toma de decisiones de Miro están diseñadas para optimizar y mejorar el proceso de toma de decisiones para equipos de todos los tamaños. Estas plantillas proporcionan marcos estructurados que ayudan a los equipos a navegar decisiones complejas, asegurando que se consideren todos los factores relevantes y que el proceso de toma de decisiones sea transparente y colaborativo. Ya sea que busques un marco de decisiones, una plantilla para la toma de decisiones, o un ejemplo de proceso de toma de decisiones, la colección de Miro te lo ofrece.
Por qué te encantarán nuestras plantillas para la toma de decisiones
Utilizar las plantillas para la toma de decisiones de Miro ofrece numerosos beneficios:
Mejor colaboración: Estas plantillas facilitan la colaboración en tiempo real, permitiendo que los miembros del equipo contribuyan con sus conocimientos y perspectivas, lo que lleva a decisiones más informadas.
Proceso estructurado: Las plantillas proporcionan un enfoque claro y estructurado para la toma de decisiones, asegurando que se sigan todos los pasos necesarios y nada se pase por alto.
Eficiencia de tiempo: Estas plantillas ahorran tiempo al proporcionar un marco predefinido, que de otro modo se gastaría configurando el proceso de toma de decisiones desde cero.
Claridad mejorada: Visualizar el proceso de toma de decisiones ayuda a identificar posibles problemas y entender la lógica detrás de cada decisión.
Consistencia: Usar una plantilla estandarizada asegura que el proceso de toma de decisiones sea consistente en diferentes proyectos y equipos.
Cómo usar las plantillas de toma de decisiones en Miro
Seleccionar una plantilla: Elige una plantilla de toma de decisiones de la amplia biblioteca de Miro. Puedes explorar varias opciones y seleccionar la que mejor se adapte a tus necesidades.
Personalizar la plantilla: Una vez que hayas seleccionado una plantilla, personalízala para adecuarla a tu contexto específico de toma de decisiones. Añade o elimina secciones, ajusta el diseño e introduce datos relevantes.
Invitar a los miembros del equipo: Comparte la plantilla con los miembros de tu equipo e invítalos a colaborar. Las funciones de colaboración en tiempo real de Miro permiten que todos contribuyan simultáneamente.
Definir los criterios de decisión: Delinea claramente los criterios que se utilizarán para evaluar las opciones. Esto asegura que todos estén alineados y comprendan la base de la decisión.
Hacer una lluvia de ideas y evaluar opciones: Utiliza la plantilla para hacer una lluvia de ideas sobre las opciones posibles y evaluarlas según los criterios definidos. Anima a los miembros del equipo a aportar su opinión y a discutir los pros y los contras de cada opción.
Tomar la decisión: Después de evaluar las opciones, utiliza la plantilla para documentar la decisión final y la razón detrás de ella. Esto proporciona un registro claro al que se puede recurrir en el futuro.
Implementar y revisar: Una vez tomada la decisión, implementa la opción elegida.
Monitorear el progreso: Después de implementar la decisión, utiliza la plantilla para seguir el progreso y los resultados. Esto ayuda a garantizar que la decisión se ejecuta como se planeó y permite hacer ajustes si es necesario.
Reúne comentarios: Recoge comentarios de los miembros del equipo sobre el proceso de toma de decisiones y el resultado. Esto puede proporcionar información valiosa para decisiones futuras y ayudar a mejorar las plantillas.
Reflexiona y mejora: Revisa periódicamente el proceso de toma de decisiones y la efectividad de las plantillas. Identifica áreas de mejora y actualiza las plantillas para adaptarlas mejor a las necesidades de tu equipo.
Las plantillas de toma de decisiones de Miro empoderan a los equipos para tomar decisiones informadas, eficientes y colaborativas. Al proporcionar un marco estructurado, estas plantillas ayudan a los equipos a navegar decisiones complejas con claridad y consistencia.