Mapea visualmente estrategias y permite que las personas se unan, dejen comentarios o contribuyan cuando lo necesiten con la colección de plantillas de toma de decisiones de Miro, desde diagramas de árbol hasta plantillas de Votación por puntos. Analiza todos los escenarios y resultados posibles junto con tu equipo.
61 plantillas
Plantilla 5W1H
La plantilla 5W1H es un marco estratégico que clarifica situaciones o proyectos complejos mediante seis preguntas fundamentales: Qué, Quién, Dónde, Cuándo, Cómo y Por qué. Este enfoque metodológico garantiza una comprensión integral y anima a los equipos a desglosar y explorar cada aspecto de un reto o proyecto.
Plantilla de Diagrama de Influencia
Mira el panorama general de cualquier decisión empresarial con esta Plantilla de Diagrama de Influencia. Definirás la decisión que debes tomar y harás una lluvia de ideas sobre todo lo que podría afectarla. Cuando establezcas conexiones entre estos factores, podrás atribuirle la importancia adecuada a cada uno a medida que tomas tu decisión.
Plantilla de alcance del proyecto
El alcance del proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregables, funciones y capacidades, tareas, costos y plazos del proyecto. El gerente de proyecto y el equipo deben elaborar el alcance del proyecto lo antes posible, ya que influirá directamente tanto en el cronograma como en el costo a medida que el proyecto avance. Aunque los alcances varían según el equipo y los objetivos, por lo general incluyen objetivos, requisitos, entregables principales, supuestos y restricciones. Procura incluir a todo el equipo al crear el alcance del proyecto para asegurarte de que todos estén alineados con las responsabilidades y los plazos.
Plantilla de análisis de SOAR
La plantilla de Análisis SOAR te invita a considerar las fortalezas y el potencial de tu organización para crear una visión compartida del futuro. El Análisis SOAR es único porque te anima a enfocarte en lo positivo en lugar de limitarte a identificar únicamente áreas de mejora. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para usar la plantilla, examina cada categoría desde una perspectiva positiva. Realiza un Análisis SOAR cada vez que quieras reunir a tu equipo y fomentar la acción.
Plantilla de mapeo estratégico de grupos
La Plantilla de Mapeo Estratégico de Grupos es una herramienta visual de vanguardia diseñada para representar el panorama competitivo de su industria. Al permitir a los usuarios mapear entidades basándose en criterios distintivos, esta plantilla proporciona una visión rápida de la dinámica del mercado. Un beneficio destacado de usar esta herramienta es su capacidad para identificar agrupaciones de competidores y brechas en el mercado, allanando el camino para que las empresas se posicionen estratégicamente para el éxito óptimo.
Plantilla de Backlog del Embudo de Conversión
Si estás trabajando en un producto que tiene conversiones claras, puede ser de ayuda estructurar tu backlog alrededor del embudo de conversión para asegurarte de llegar a tu audiencia. Crear un backlog de embudo de conversión reúne información sobre posibles puntos problemáticos en tu embudo y oportunidades de crecimiento. Una vez que hayas identificado esa información, se vuelve más fácil priorizar. Tú y tu equipo pueden usar el backlog del embudo de conversión para enfocarse en conversión, retención y referidos, o ajustar tu flujo de trabajo en productos más maduros.
Plantilla de la Escala de Fibonacci
Cuando gestionas un equipo, a menudo tienes que estimar cuánto tiempo y esfuerzo tomarán las tareas para completarse. Prueba lo que a menudo funciona para los equipos Agile en todo el mundo: Recurrir a la Escala de Fibonacci para orientación. Basada en la secuencia de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), esta plantilla te puede ayudar a construir cronogramas como un experto—asegurándose de que el trabajo se distribuya equitativamente y que todos sean precisos al estimar el trabajo y el tiempo involucrado en un proyecto.
Plantilla de análisis fit gap
La plantilla de análisis Fit Gap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a identificar las discrepancias entre su estado actual y los resultados deseados. Al visualizar estas brechas, ofrece un roadmap claro para la mejora, permitiendo una alineación focalizada de los recursos. Un beneficio significativo de usar esta plantilla es la claridad mejorada; los equipos pueden discernir visualmente dónde se encuentran actualmente y trazar un camino preciso hacia sus metas, asegurando una toma de decisiones eficiente y una asignación efectiva de recursos.
Plantilla de análisis de costo-beneficio
Con tantas decisiones que tomar día a día—y todas sintiéndose de gran importancia—es fácil que todas las opciones abrumen a un negocio o una organización. Necesitas una forma sistemática de analizar los riesgos y recompensas. Un análisis de costo-beneficio te proporciona la claridad necesaria para tomar decisiones inteligentes. Esta plantilla te permitirá realizar un CBA para ayudar a tu equipo a evaluar los pros y contras de nuevos proyectos o propuestas de negocio—y en última instancia ayudar a tu empresa a preservar tu valioso tiempo, dinero y capital social.
Plantilla Más Delta
La plantilla Plus Delta es una herramienta simple pero poderosa para recopilar críticas constructivas de un grupo. El formato te anima a ti y a tu equipo a centraros en lo que fue bien, qué debéis repetir en el futuro y qué debéis cambiar. Para completar una plantilla Plus Delta, simplemente toma nota de las cosas que están funcionando y de las que desearías mejorar. Luego puedes clasificar estos elementos en dos columnas separadas. Usa Plus Delta para mostrar logros y aprendizajes para tu equipo, partes interesadas, empleados y jefes.
Plantilla de cuadrícula de suposiciones
Alguien sabio dijo una vez que nada en la vida es seguro. ¿Pero las aguas del mundo empresarial? Puede parecer especialmente incierto y poco claro. Una cuadrícula de supuestos puede ayudarte a navegar esas aguas y tomar tus decisiones con confianza. Organiza tus ideas empresariales según la certeza y riesgo de cada una, luego tu equipo puede discutirlas y hacer juicios de valor, priorizar, mitigar riesgos y superar incertidumbres. Por eso, una cuadrícula de supuestos es una herramienta poderosa para superar la parálisis decisiva que todo equipo enfrenta ocasionalmente.
Tablero de ROAM SAFe
Un tablero ROAM de SAFe es un marco para hacer visibles los riesgos. Te ofrece a ti y a tu equipo un espacio compartido para observar y destacar los riesgos, de modo que no sean ignorados. El tablero ROAM ayuda a todos a considerar la probabilidad e impacto de los riesgos, y decidir cuáles son de baja prioridad frente a los de alta prioridad. Los principios subyacentes de SAFe (Scaled Agile Framework) son: impulsar soluciones rentables, aplicar el pensamiento sistémico, asumir que las cosas cambiarán, construir de forma incremental, basar hitos en la evaluación de sistemas operativos, y visualizar y limitar el trabajo en progreso.
Plantilla de Gráfico T
Los gráficos T pueden ayudarte a comparar y contrastar dos ideas diferentes, agrupar información en distintas categorías y demostrar un cambio a través de un análisis "antes" y "después". Los gráficos T son herramientas de organización visual que te permiten comparar ideas para evaluar pros y contras, hechos y opiniones, fortalezas y debilidades, o una vista general frente a detalles específicos. Los diseñadores y creadores de contenido pueden usar los gráficos T para transformar posibilidades en ideas accionables. Los gráficos T son útiles para discutir diferencias y similitudes con tu equipo o clientes y pueden ayudarte a tomar decisiones en conjunto.
Plantilla del Marco de Cynefin
Las empresas se enfrentan a una variedad de problemas complejos. A veces, esos problemas dejan a las personas que toman decisiones sin saber ni por dónde empezar o qué preguntas hacer. El marco Cynefin, desarrollado por Dave Snowden en IBM en 1999, puede ayudarte a navegar esos problemas y encontrar la respuesta adecuada. Muchas organizaciones usan este poderoso y flexible marco para apoyarse en el desarrollo de productos, los planes de marketing y la estrategia organizacional, o cuando afrontan una crisis. Esta plantilla también es ideal para formar a los nuevos empleados sobre cómo reaccionar ante este tipo de situaciones.
Plantilla Look, Mock, Analyze
Hacer tu tarea (es decir, la investigación) es un paso clave en tu proceso de diseño, y el enfoque de Mirar, Simular, Analizar te ayuda a examinar, estructurar y agilizar ese paso. Con esta poderosa herramienta, podrás identificar tus fortalezas y debilidades, lo que hiciste bien o mal, y si aprovechaste el tiempo eficientemente. Nuestra plantilla Mirar, Simular, Analizar hace que sea muy fácil para ti descubrir inspiración, simular diseños y obtener comentarios: puedes comenzar configurando tu tablero en menos de un minuto.
Una plantilla para la toma de decisiones es un marco cognitivo estructurado diseñado para ayudar a personas y equipos a evaluar opciones, calcular riesgos y llegar a una conclusión definitiva. En lugar de basarse en "intuición", estas plantillas ofrecen una lógica visual para ponderar prioridades contrapuestas. Transforman un debate subjetivo en un análisis objetivo, garantizando que la decisión final esté respaldada por datos y alineada con los objetivos a largo plazo.
Una plantilla para la toma de decisiones profesional actúa como un "registro de auditoría" de tu lógica. Todo tablero de Miro de alto rendimiento debe incluir estos cinco elementos clave:
Declaración de la decisión: Una frase clara de una sola oración, tipo "¿Cómo podríamos...?» o "¿Cuál... deberíamos...?" para anclar el enfoque.
Criterios de evaluación: Los factores específicos que más importan (p. ej., presupuesto, rapidez, alineación).
Área de aportes de las partes interesadas: Un espacio para capturar las perspectivas de quienes se verán afectados por la decisión.
Análisis de riesgos y compensaciones: Una sección que reconoce lo que estás cediendo al elegir un camino sobre otro (costo de oportunidad).
Plan de acción/Próximos pasos: Una decisión sin acción es solo una idea. Esta sección define quién hace qué ahora que se tomó la decisión.
Una plantilla proporciona la estructura, pero estas estrategias profesionales garantizan que el resultado sea de alta calidad. Aplica estos tres "Consejos profesionales" en tu tablero de Miro para mejorar el criterio de tu equipo:
1. Elimina la dicotomía "sí/no" (La regla de tres)
Consejo profesional: Nunca uses una plantilla para decidir entre solo dos opciones (¿Deberíamos hacer X o no?). Las investigaciones muestran que las decisiones binarias tienen una tasa de fallo del 50%. Incluye siempre al menos tres alternativas viables en tu tablero de Miro. Añadir una tercera opción cambia la mentalidad de "¿Deberíamos hacer esto?" a "¿Cuál de estas es la mejor?", lo que reduce significativamente el sesgo emocional y mejora el resultado final.
2. Practica el pensamiento "Pre-Mortem"
Consejo profesional: Antes de comprometerte con una opción, imagina que ya fracasó estrepitosamente. Usa una sección dedicada de tu plantilla para trabajar hacia atrás partiendo de un desastre hipotético. Pregunta: "¿Qué salió mal?" Esta técnica, conocida como Pre-Mortem, revela riesgos ocultos y "pensamiento de grupo" que la gente suele ser demasiado cortés para mencionar durante una sesión estándar de lluvia de ideas.
3. Aplica la lógica de "Reversibilidad de decisiones"
Consejo profesional: Categoriza tus decisiones como "Tipo 1" (irreversibles) o "Tipo 2" (reversibles).
Tipo 1 (decisiones de una sola vía): Mucho en juego, difíciles de deshacer (p. ej., fusionarte con otra empresa). Dedica el 80% de tu tiempo aquí.
Tipo 2 (decisiones reversibles): Poco en juego, fáciles de deshacer (p. ej., cambiar el color de un botón). Usa la plantilla "Fast-Track" y decide en minutos. Etiquetar tus tarjetas de Miro así evita "sobrepensar" decisiones pequeñas y ahorra energía mental para las importantes.
Problemas distintos requieren enfoques lógicos diferentes. Elige la plantilla de Miro que mejor se ajuste a tu desafío específico:
Matriz de decisión ponderada (Matriz Pugh):
Ideal para: Comparar varias opciones complejas (p. ej., elegir un nuevo proveedor de software).
Objetivo: Puntuar las opciones según criterios específicos (costo, facilidad de uso, seguridad) para ver cuál gana matemáticamente.
Los Seis Sombreros para Pensar (Edward de Bono):
Ideal para: Reuniones de equipo en las que las opiniones chocan.
Objetivo: Lograr que el equipo examine una decisión desde 6 ángulos distintos (lógica, emoción, precaución, optimismo, creatividad y control del proceso).
El modelo de decisión Vroom–Yetton:
Ideal para: Líderes que deciden cuánto involucrar a su equipo.
El objetivo: Determinar si deben decidir solos, consultar al grupo o delegar la decisión por completo según la urgencia e importancia de la situación.
La lista de pros, contras y mitigación:
Ideal para: Decisiones empresariales rápidas y cotidianas.
El objetivo: Una evolución de la lista estándar que añade una tercera columna: “¿Cómo podemos mitigar esta desventaja?”
Selecciona una plantilla: Elige una plantilla para la toma de decisiones de la amplia biblioteca de Miro. Puedes recorrer las distintas opciones y escoger la que mejor se adapte a tus necesidades.
Personaliza la plantilla: Una vez que hayas seleccionado una plantilla, personalízala para adaptarla al contexto específico de la decisión. Agrega o elimina secciones, ajusta el diseño e introduce los datos relevantes.
Invita a los miembros del equipo: Comparte la plantilla con tu equipo e invítalos a colaborar. Las funciones de colaboración en tiempo real de Miro permiten que todos contribuyan simultáneamente.
Define los criterios de decisión: Describe claramente los criterios que se usarán para evaluar las opciones. Así te aseguras de que todos estén alineados y comprendan la base de la decisión.
Hacer una lluvia de ideas y evaluar opciones: Usa la plantilla para hacer una lluvia de ideas sobre las opciones posibles y evaluarlas según los criterios definidos. Anima a los miembros del equipo a aportar su opinión y a discutir los pros y los contras de cada opción.
Tomar la decisión: Después de evaluar las opciones, usa la plantilla para documentar la decisión final y las razones que la sustentan. Esto proporciona un registro claro al que se podrá recurrir en el futuro.
Implementar y revisar: Una vez tomada la decisión, implementa la opción elegida.
Monitorear el progreso: Después de implementar la decisión, usa la plantilla para seguir el progreso y los resultados. Esto ayuda a garantizar que la decisión se ejecute según lo planeado y permite hacer ajustes si es necesario.
Reúne comentarios: Recopila comentarios de los miembros del equipo sobre el proceso de toma de decisiones y el resultado. Esto puede brindar información valiosa para decisiones futuras y ayudar a perfeccionar las plantillas.
Reflexiona y mejora: Revisa periódicamente el proceso de toma de decisiones y la efectividad de las plantillas. Identifica áreas de mejora y actualiza las plantillas según corresponda para que se adapten mejor a las necesidades de tu equipo.
Las plantillas de toma de decisiones de Miro permiten que los equipos tomen decisiones informadas, eficientes y colaborativas. Al ofrecer un marco estructurado, estas plantillas ayudan a los equipos a abordar decisiones complejas con claridad y coherencia.
