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Plantilla de análisis SOAR

Planifica el futuro enfocándose en las fortalezas y oportunidades.

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Sobre la plantilla de análisis SOAR

¿Qué significa SOAR?

SOAR, o en castellano FOAR, significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Examina cada categoría con el objetivo de centrarse en lo positivo y hacer más de lo que ya funciona. Por ejemplo, en la categoría de Fortalezas, puedes preguntarte a ti mismo y a tu equipo cosas como: "¿En qué destacamos?" y "¿Cuáles son nuestros mayores logros?".

¿Por qué hacer un análisis SOAR?

Puedes hacer un Análisis SOAR cuando quieras reunir a la gente y fomentar la acción. A muchas personas les resulta más fácil centrar su atención y sus esfuerzos en sus puntos fuertes que en trabajar para mejorar sus puntos débiles. Un análisis SOAR puede resultar beneficioso cuando intentes hacer un avance o ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus planes de carrera o de rendimiento.

¿Cómo se compara el SOAR con el FODA?

Un análisis SOAR se centra en los puntos fuertes actuales de una organización y en su visión de futuro. Al identificar lo que está haciendo bien, un análisis SOAR puede ayudarte a desarrollar objetivos estratégicos para llevar a su organización a la siguiente fase de crecimiento.

Pero un análisis SOAR es diferente del comúnmente utilizado análisis FODA. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Mientras que el SOAR permite examinar todos los niveles y áreas funcionales de una organización, el FODA es un enfoque más descendente. El SOAR se centra en potenciar las tácticas y estrategias que actualmente se están haciendo bien. El segundo examina las amenazas percibidas para el éxito de la empresa y los puntos débiles de la organización.

Para entender cómo difieren ambos enfoques, puede ser útil observar las diversas preguntas que uno podría hacer durante un análisis SOAR frente a un análisis FODA.

Preguntas que hay que hacer durante un análisis SOAR o FOAR

  1. ¿Cuáles son nuestros mayores puntos fuertes?

  2. ¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades de crecimiento?

  3. ¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades de éxito?

  4. ¿Qué futuro nos espera?

  5. ¿Qué análisis de resultados medibles nos demostrarán que hemos alcanzado esa visión de futuro?

Preguntas que hay que formular durante un análisis FODA

  1. ¿Cuáles son nuestras mayores debilidades?

  2. ¿Cómo deberíamos mejorar?

  3. ¿Qué quejas escuchamos regularmente de nuestros clientes?

  4. ¿Qué problemas de liquidez tenemos?

  5. ¿Qué tecnología debemos actualizar para alcanzar nuestros objetivos?

  6. ¿Quiénes son nuestros competidores directos?

  7. ¿Qué pasa si nuestros proveedores suben el precio o se quedan sin suministros?

  8. ¿Se está reduciendo nuestro mercado objetivo?

Preguntas frecuentes sobre la plantilla de análisis SOAR

¿Cómo completar un análisis SOAR?

Para completar un análisis SOAR, comienza por programar una reunión de equipo con todos los que desee que participen en la planificación estratégica. Una vez que hayas reunido a tu equipo, presenta la actividad y brinde claridad sobre los objetivos de un análisis SOAR. Para completar el análisis real, comience a discutir cada uno de los cuatro componentes para comprender sus fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados.

¿Quién creó el análisis SOAR?

El análisis SOAR fue inventado por Jacqueline Stavros, David Cooperrider y D. Lynn Kelley. Lo introdujeron por primera vez en 2003 como una nueva herramienta de planificación estratégica para que la utilicen las empresas.

Plantilla de análisis SOAR

Comienza ahora mismo con esta plantilla.

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