Acerca de la plantilla de análisis de SOAR
La plantilla de análisis de SOAR es una herramienta que te ayuda a descubrir los puntos fuertes y el potencial de tu organización, para que crees una visión compartida del futuro mientras desarrollas el valor único de tu empresa.
A diferencia de otros tipos de análisis que se centran en debilidades o áreas de mejora, el análisis SOAR te invita a enfocarte en lo positivo. Es ideal para empresas que desean introducir un servicio o producto en el mercado y aún no conocen sus debilidades ni amenazas.
¿Qué significa SOAR?
SOAR significa fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados. La plantilla de Análisis SOAR te invita a profundizar en esas categorías para descubrir tus mejores activos y planificar el futuro aprovechando lo que ya tienes.
La plantilla de Análisis SOAR está dividida en cuatro cuadrantes: los dos de arriba tratan sobre fortalezas y oportunidades, y los dos de abajo sobre aspiraciones y resultados. Los dos superiores también se centran en el momento presente, mientras que los dos inferiores se orientan a planes futuros.
¿Por qué hacer un análisis SOAR?
Realiza un análisis SOAR cuando quieras reunir a las personas y fomentar la acción. Muchas personas consideran que es más fácil centrar su atención y sus esfuerzos en sus fortalezas. Por eso la plantilla de análisis SOAR es útil cuando intentas lograr un avance de producto o ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus planes de carrera o de desempeño.
Otro motivo para hacer un análisis SOAR es descubrir qué es lo que tú o tu equipo hacen mejor y alinearlo con los resultados deseados y las aspiraciones de futuro de las partes interesadas o tuyas.
SOAR vs. SWOT
Los análisis SOAR y SWOT pueden abordar algunos de los mismos temas, como fortalezas y oportunidades, pero difieren en muchos aspectos.
Un análisis SOAR se centra en las fortalezas actuales de una organización y en su visión de futuro. Cuando identificas lo que haces bien, un análisis SOAR te ayuda a desarrollar objetivos estratégicos para llevar a tu organización a la siguiente fase de crecimiento.
A diferencia del análisis SWOT de uso común, el análisis SOAR te permite examinar todos los niveles y las áreas funcionales de una organización. Al mismo tiempo, el análisis SWOT tiene un enfoque más de arriba hacia abajo, orientado a percibir las amenazas al éxito de la empresa y las debilidades internas.
Además, el análisis SOAR se enfoca en potenciar las tácticas y estrategias que ya haces bien, lo cual es radicalmente distinto a trabajar en tus debilidades y amenazas.
Para entender mejor en qué difieren ambos análisis, puede ser útil revisar las distintas preguntas que se pueden plantear durante un análisis SOAR frente a un análisis SWOT.
Preguntas para plantear durante un análisis SOAR:
¿Cuáles son nuestras mayores fortalezas?
¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades de crecimiento?
¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades de éxito?
¿Hacia qué futuro nos dirigimos?
¿Qué resultados medibles nos mostrarán que hemos alcanzado esa visión del futuro?
Preguntas para un análisis SWOT:
¿Cuáles son nuestras mayores debilidades?
¿Cómo deberíamos mejorar?
¿Qué quejas escuchamos con regularidad de nuestros clientes?
¿Qué problemas de flujo de caja tenemos?
¿Qué tecnología deberíamos actualizar antes de alcanzar nuestras metas?
¿Quiénes son nuestros competidores directos?
¿Qué sucede si nuestros proveedores aumentan sus precios o se quedan sin existencias?
¿Está disminuyendo nuestro mercado objetivo?
Cómo hacer un análisis de SOAR
Como puedes ver, un análisis SOAR pone énfasis en tus fortalezas y en lo que haces mejor como empresa, organización o profesional. Reúne tu situación actual con tus planes y aspiraciones futuras.
Así es como puedes completar nuestra plantilla de análisis SOAR:
1. Fortalezas
Agrega lo que consideres único de tu empresa, marca u organización.
¿Qué haces mejor?
¿Qué valor aportas a tus clientes?
¿Cuál es tu propuesta de valor única?
2. Oportunidades
Agrega aquí lo que veas como una oportunidad en el mercado actual.
¿Ves la necesidad de algún servicio específico que puedas ofrecer?
¿Hay alguna tendencia nueva que tu producto pueda atender?
¿Existen nuevos mercados que necesiten tu servicio?
3. Aspiraciones
Agrega aquí tu visión de futuro.
¿Hacia dónde ves que va tu negocio?
¿Cómo se ve el futuro de tu organización o marca?
¿Qué impacto puedes lograr?
¿Qué quieres lograr?
4. Resultados
Añade resultados que puedas medir y con los que puedas ver el progreso.
¿Cómo se ve el éxito?
¿Qué cifras necesitas para saber que alcanzaste tus objetivos?
¿Cómo sabrás que alcanzaste tus objetivos y aspiraciones?
Después de llenar la plantilla, siempre puedes pedir comentarios y ajustar tu análisis SOAR según lo consideres necesario.
Descubre más ejemplos de plantillas de plan de negocios y ¡haz realidad tu visión!
Preguntas frecuentes sobre el análisis SOAR
¿Cómo completo un análisis SOAR?
Para completar un análisis de SOAR, comienza programando una reunión de equipo con todas las personas que quieras que participen en la planificación estratégica. Una vez que hayas reunido al equipo, presenta la actividad y aclara los objetivos del análisis de SOAR. Para llevar a cabo el análisis en sí, empieza a discutir cada uno de los cuatro componentes para comprender tus fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados.
¿Quién creó el análisis de SOAR?
El análisis de SOAR fue ideado por Jacqueline Stavros, David Cooperrider y D. Lynn Kelley. Lo introdujeron por primera vez en 2003 como una nueva herramienta de planificación estratégica para empresas.
