Simplifica tu proceso de diseño
Descubre al diseñador que todos llevamos dentro con un canvas fácil de usar, UX prediseñada y plantillas de wireframes. Fomenta la diversidad y una cultura orientada al cliente haciendo que el proceso sea inclusivo para todo el equipo.
Simplifica tu proceso de diseño
Descubre al diseñador que todos llevamos dentro con un canvas fácil de usar, UX prediseñada y plantillas de wireframes. Fomenta la diversidad y una cultura orientada al cliente haciendo que el proceso sea inclusivo para todo el equipo.
Organiza un design thinking remoto
Resuelve grandes problemas en menos tiempo con plantillas prediseñadas de sprints de diseño y funciones facilitadoras como votaciones, temporizadores e intercambio de pantallas. Permítele a tu equipo pensar en grande y actuar con rapidez.
Mapa de experiencia del cliente
Wireframing
Perfil de cliente
Plano de servicios
Diagrama de afinidad
Investiga y descubre insights
Sintetiza datos de entrevistas y encuestas agrupando y etiquetando notas adhesivas. Crea mapas de afinidad con perfiles de clientes, mapas mentales, flujos de usuario y más para profundizar tu estrategia.
Investiga y descubre insights
Sintetiza datos de entrevistas y encuestas agrupando y etiquetando notas adhesivas. Crea mapas de afinidad con perfiles de clientes, mapas mentales, flujos de usuario y más para profundizar tu estrategia.
Todo en un solo lugar
Crea un centro de proyectos y reduce el tiempo de búsqueda de archivos. Organiza referencias, investigación y archivos de diseño en un lugar en el que puedas reunir comentarios e iterar.
Miro para empresas
Design thinking
a escala
- Crea pizarras de investigación vivas que contengan todos los datos y referencias relevantes.
- Piensa rápidamente soluciones para pruebas y recibe comentarios de los participantes.
- Prepara diseños para entregar y proporciona contexto para una aplicación exitosa.
Miro para empresas
Design thinking
a escala
“Miro nos hizo ser prácticos
y colaborativos; antes, en cambio, los miembros del equipo eran más propensos a hacer las cosas por su cuenta cuando documentaban su trabajo.”
y colaborativos; antes, en cambio, los miembros del equipo eran más propensos a hacer las cosas por su cuenta cuando documentaban su trabajo.”
Jason Dziak
Director de experiencia de grupo, Dell
