Miro para liderazgo y operaciones de producto

“Al aprovechar Miro como el centro para habilitar la colaboración en tiempo real en nuestro modelo de interacción nativo con IA, estamos operacionalizando la IA en todo el ciclo de vida, acelerando la toma de decisiones y mejorando la alineación entre los equipos. Para nuestros clientes, esto significa programas de transformación que aceleran el paso de la información al impacto empresarial medible”.

“Al insertar compañeros de IA en nuestros flujos de trabajo, liberamos a nuestros equipos para que se centren en la validación, la iteración rápida, la creación de prototipos y la alineación organizativa. ¿El resultado? Pasamos de ideas iniciales a hipótesis demostradas en semanas en lugar de meses".

“Usamos mucho Miro para nuestras sesiones de PI Planning y eventos de Scrum, incluidas las retrospectivas. Este enfoque ofrece una hoja de ruta clara para nuestro futuro, ya que en ella se esbozan nuestros objetivos para el próximo PI, se definen objetivos comprometidos y ambiciosos, y se identifican los riesgos potenciales y las dependencias”.

PepsiCo sacó un nuevo producto al mercado 3,6 veces más rápido, gracias a que pudo unir a los equipos globales para las cuestiones de planificación y entrega en Miro.

“En el proyecto más ambicioso donde usé Miro, mi equipo observó un incremento casi inmediato en la productividad y la comprensión conjunta de nuestros objetivos gracias al trabajo colaborativo en un tablero de Miro”.

“Miro es una herramienta clave en la gestión de productos. Con Miro, podemos trazar estrategias, diseñar experiencias del cliente para nuestro chatbot de soporte al cliente, planificar equipos y crear roadmaps. Lo que hace que Miro sea eficaz es su capacidad para usar herramientas a fin de facilitar el seguimiento del proceso e invitar a las personas a participar”.

Keller Williams vio que el tiempo de comercialización era un 50% más rápido y la velocidad de sprint un 10% más rápida cuando trasladaron Big Room Planning a Miro.