Plantilla de lista de pros y contras
Describe las ventajas y las desventajas de una elección o decisión específica.
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Sobre la plantilla de lista de pros y contras
¿Qué es una lista de pros y contras?
Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a entender las dos caras de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o realizar una acción en particular. Los contras son argumentos que las refutan.
Al crear una lista que detalle ambas caras de un argumento, se vuelve más fácil visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para que tu lista de pros y contras sea más objetiva, puede ayudarte ponderar cada pro y contra entre sí. Luego, podrás presentar tu decisión con confianza y con un argumento sólido que demuestre por qué es la correcta.
Crear una lista de pros y contras es una forma fácil de reducir la incertidumbre y promover la transparencia. Al enumerar las ventajas y desventajas de cada opción, desarrollas un proceso de toma de decisiones objetivo no sesgado por parcialidades ni emociones. Ponderar los argumentos entre sí puede ofrecerte más argumentos a favor o en contra de una decisión determinada.
¿Por qué usar una lista de pros y contras?
Una lista de pros y contras es una herramienta simple que te ayuda a ponderar ambos lados de una acción o decisión específica. Puede ser una herramienta útil para recopilar argumentos y perspectivas diferentes. Este enfoque puede ayudar a señalar vacíos de conocimiento y áreas en las que puedes necesitar profundizar la investigación.
¿Cómo completar una lista de pros y contras?
Puedes comenzar haciendo una lluvia de ideas y anotarlas a medida que se te ocurren. Cuando hayas tenido tiempo para crear tus ideas, puedes reordenarlas para que las que crees que son las más importantes estén en la parte superior de cada lista. Puedes usar Miro para llevar a cabo una sesión de lluvia de ideas de pros y contras con un equipo distribuido. Usa funciones como el chat y las @menciones para compartir ideas y recibir comentarios.
¿Cuáles son algunos casos de uso para listas de pros y contras?
La plantilla de lista de pros y contras es especialmente potente en un entorno grupal. En reuniones en las que hay mucho en juego, crear una lista de pros y contras puede ayudar a que todos sean conscientes de las consecuencias potenciales, a acercar posiciones opuestas, a brindar perspectivas nuevas y a generar aceptación. El proceso de creación de la lista también puede poner de relieve los vacíos de conocimiento que requieren continuar con la investigación. Cuando hayas establecido los impactos potenciales de tu decisión, tu equipo puede proceder con confianza.
Ejemplos de listas de pros y contras
Este es un ejemplo simple de una lista de pros y contras en acción. Digamos que necesitas decidir si compras un auto nuevo o no.
Ejemplos de pros:
Un auto nuevo es más seguro
Un auto nuevo tiene mejor kilometraje de gasolina
Un auto nuevo tiene más espacio de carga
Ejemplos de contras:
Un auto nuevo es más caro
El auto viejo funciona bien
El seguro del auto nuevo costará más
En el ejemplo anterior, puedes ver que se consideran ambos lados del argumento o decisión. Esto ayuda a la persona a decidir si comprar un auto nuevo es una buena decisión o no.
¿Para qué se usa una lista de pros y contras?
Crear una lista de pros y contras es una manera fácil de reducir la incertidumbre y promover la transparencia. Al enumerar las ventajas y desventajas de cada opción, se crea un proceso objetivo de toma de decisiones que no se ve influenciado por prejuicios o emociones. Sopesar los argumentos uno contra el otro puede proporcionar más evidencia en contra o a favor de una elección.
What is the format of a pros and cons list document?
A document that lists the pros and cons of a decision or topic typically follows a simple format consisting of two sections: "Pros" and "Cons." The document starts with clearly stating the decision, choice, or topic being considered. The "Pros" section lists all the positive aspects, each itemized for clarity and specificity. Similarly, the "Cons" section details all the negative aspects of the decision. This format offers a concise and organized method to evaluate the advantages and disadvantages of a particular situation, which helps people or teams make well-informed decisions.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el método 'Qué está en tu radar'.
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
¿Sientes que tú o tu equipo tienen una carga excesiva de tareas? ¿Tienes dificultades para centrarte en problemas específicos? La actividad "Qué está en tu radar" es un ejercicio de reflexión en el que clasificas ideas según su importancia o pertinencia. Los diseñadores y equipos usan esta actividad para cerciorarse de que sus ideas estén dentro del ámbito de un proyecto determinado. También se fían de un método para evaluar si es probable que una solución determinada resuelva el problema al que se enfrentan. No obstante, incluso si no eres diseñador, el método puede ayudarte a asignar prioridades y aterrizar tus ideas en la realidad.
Plantilla de cuadro de suposiciones
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Alguien muy sabio dijo alguna vez que nada en la vida es seguro. ¿Qué pasa en las aguas del mundo empresarial? Allí todo puede parecer especialmente incierto y difuso. Un cuadro de suposiciones puede ayudarte a navegar esas aguas y a tomar decisiones con seguridad. Organiza las ideas empresariales a partir de la certeza y el riesgo de cada una; luego tu equipo podrá discutirlas y tomar decisiones a conciencia, dar prioridad, mitigar los riesgos y superar las incertidumbres. Por eso, un cuadro de suposiciones es una herramienta poderosa para superar las parálisis en cuanto a decisiones que todo equipo enfrenta eventualmente.
Plantilla de mapa de stakeholders
Ideal para:
Business Management, Mapas, Workflow
Un mapa de partes interesadas es un tipo de análisis que te permite agrupar a las personas según su poder e interés. Usa esta plantilla para organizar a todas las personas que estén interesadas en tu producto, proyecto o idea en un único espacio visual. Eso te permite ver fácilmente quién puede influir en tu producto y cómo están interrelacionadas las personas. El mapa de actores o partes interesadas se usa ampliamente en la gestión de proyectos y generalmente se hace al comienzo del mismo. Hacer un mapa de actores en las primeras etapas te ayudará a evitar errores de comunicación, asegurarte de que todos los grupos estén alineados con los objetivos y establecer expectativas sobre los resultados.
Plantilla de sucesión de Fibonacci
Ideal para:
Metodología Agile, Priorización, Workflows Agile
Si gestionas un equipo, es posible que tengas que estimar a menudo cuándo tiempo y esfuerzo se requiere para completar las tareas. Prueba lo que funciona para los equipos Agile en todo el mundo: usar la sucesión de Fibonacci para orientarte. Esta plantilla está basada en la sucesión de Fibonacci, en la que cada número es la suma de los dos números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), y te ayudará a crear las mejores líneas de tiempo porque podrás corroborar que el trabajo se distribuya de forma equitativa y que todos sean precisos cuando estiman el tiempo y el trabajo que implican los proyectos.
Plantilla de gráfico de hitos
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Cuando tu equipo está colaborando en un gran proyecto, hacer un seguimiento de las muchas tareas y los múltiples cronogramas puede ser un desafío. Es por eso que necesitas un gráfico de hitos. Estas representaciones visuales de eventos importantes del proyecto facilitarán que tu equipo cumpla con el cronograma y alcance las metas a tiempo. Y es muy fácil comenzar: solo determine los hitos principales, use nuestra plantilla para crear un gráfico de hitos y defina las fechas clave y los entregables que requerirá cada hito.
Plantilla para la declaración del problema del cliente
Ideal para:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Una empresa de cualquier tamaño o tipo debe ser capaz de sustentar sus argumentos; debe explicar claramente cómo su producto cumplirá las necesidades de los clientes. Una declaración del problema del cliente ayudará a que esos argumentos sean convincentes. ¿Cómo? Entenderás los pensamientos y sentimientos de tus clientes, para aumentar tus probabilidades de crear algo que les parezca valioso. Además, una declaración del problema hace más que satisfacer a tus clientes; ayuda a tus equipos a alinearse en torno a un objetivo común, claramente definido, y esmerarse para lograrlo.