3x3-Prioritization-Method-web3x3-Prioritization-Method-web

Plantilla para el método de priorización 3x3

Agrupa ideas en las cuales trabajar a continuación y en el futuro.

Acerca de la plantilla para los 3 horizontes de crecimiento

¿Cuál es el modelo de los 3 horizontes de crecimiento?

A medida que crecen las empresas, puede ser difícil seguir innovando al mismo tiempo. La innovación a menudo se descarta a favor de la inercia. Para mantener el impulso, las organizaciones tienen que equilibrar su negocio existente con oportunidades de crecimiento potencial. Ahí es donde entra el marco de 3 horizontes.

Introducida por primera vez en The Alchemy of Growth, los 3 horizontes de crecimiento ayudan a las empresas a evaluar oportunidades de crecimiento potencial al tiempo que encuentran formas de mantener negocios existentes. Los líderes de C-suite usan el modelo de 3 horizontes como modelo de inversión en productos y servicios actuales mientras tienen la mira puesta en el futuro. Pero su uso no se limita a C-suite. Los equipos de la organización pueden usar el modelo de 3 horizontes para asegurarse de que sus proyectos han trazado el mapa de proyectos de la organización.

¿Cuáles son los 3 horizontes?

Los 3 horizontes representan oportunidades de actualidad, oportunidades futuras que requieren inversiones sustanciales e ideas de oportunidades futuras que pueden utilizarse como experimentos, pilotos o participaciones de minorías en nuevas empresas.

¿Cómo usas los 3 horizontes de crecimiento?

Usa los 3 horizontes de crecimiento cuando quieras pensar de forma estratégica en tu negocio actualmente y en el futuro. El eje X toma tiempo, pero ten en cuenta que no es una indicación de lo que deberías pensar ahora en oposición a más tarde. Deberías estar pensando en los tres horizontes al mismo tiempo. Siempre querrás alternar entre dónde tu negocio es sólido ahora, qué oportunidades crees que tendrán éxito en el futuro y qué oportunidades te gustaría explorar más a fondo.

¿Cuáles son los beneficios de los horizontes de crecimiento?

Beneficio 1 - Haz un balance de oportunidades actuales. Para empezar, el modelo de horizontes de crecimiento requiere que tomes nota de todas las oportunidades actuales. Este ejercicio ayuda a enmarcar el resto del modelo y asegurarte de que estés alineado con tu equipo.

Beneficio 2 - Identifica oportunidades de inversión en el futuro. El modelo de horizontes te faculta a identificar oportunidades de maximizar el flujo de efectivo. Con este modelo, piensa en ideas con tu equipo para obtener ganancias rápidas.

Beneficio 3 - Experimenta e itera. Muchos ejecutivos de C-suite usan los horizontes de crecimiento para encontrar áreas potenciales de experimentación. Esos podrían incluir proyectos de investigación, programas piloto o participaciones de minorías en nuevos negocios.

Cuándo usar los 3 horizontes de crecimiento

1. Fomentar una cultura de innovación

2. Crear un marco necesario para lograr iniciativas de largo plazo

3. Identificar oportunidades de nuevos negocios

4. Mejorar el análisis de negocios y centrarse en los desafíos potenciales

5. Preparar un plan de desarrollo

Plantilla para el método de priorización 3x3

Comienza ahora mismo con esta plantilla.

Plantillas similares
RAID Log ThumbnailRAID Log Thumbnail
Vista previa

Plantilla de registro RAID

Un registro RAID es una herramienta de planificación de proyecto que se concentra en cuatro áreas principales: riesgos, suposiciones, problemas y dependencias. Los riesgos son eventos que pueden tener un efecto adverso si ocurren, las suposiciones son cosas que asumes que pasarán para contribuir al éxito del proyecto (y que pueden tener consecuencias negativas sin no suceden), los problemas son riesgos que ya sucedieron y tienen un impacto negativo sobre el proyecto y las dependencias son las cosas que deben comenzar o terminar para que tu proyecto avance. Los registros RAID suelen usarse al inicio de un proyecto, pero también son útiles para promover la alineación y compartir el estado de proyectos que ya están en marcha.

Plantilla de registro RAID
meeting-organizer-thumb-web (1)meeting-organizer-thumb-web (1)
Vista previa

Plantilla de organizador de reuniones

Cuando se trata de generar ideas durante una reunión, quieres cantidad Y calidad. Entonces, ¿por qué elegir solo una? Nuestra plantilla organizadora de reuniones te permitirá maximizar las oportunidades de producir muchas buenas ideas. Te dará una forma simple y eficiente de diseñar cualquier actividad (incluso reuniones y planificaciones diarias) y de asegurar que tus compañeros de reuniones remotas sepan exactamente qué intenta lograr la reunión. Y puedes darle el poder al organizador de la reunión conectando Miro a tus aplicaciones y servicios favoritos: JIRA de Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox y OneDrive.

Plantilla de organizador de reuniones
Daily Standup ThumbnailDaily Standup Thumbnail
Vista previa

Plantilla de reunión diaria

El equipo completo se reúne para revisar el día anterior y debatir el día siguiente. Estas reuniones diarias, también conocidas como "scrums", son breves pero potentes: identifican obstáculos, le dan voz a todos los miembros, promueven la colaboración, mantienen el progreso en buen camino y, en última instancia, permiten que los equipos trabajen juntos de forma eficaz. Esta plantilla facilita la planificación de reuniones diarias para tu equipo de sprint. Todo comienza con la selección de una fecha y un horario, luego creas un cronograma y mantienes el mismo formato durante el sprint.

Plantilla de reunión diaria
Product Canvas ThumbnailProduct Canvas Thumbnail
Vista previa

Plantilla de canvas de producto

Los canvas de producto son herramientas concisas y con mucho contenido que transmiten lo que es tu producto y cómo se posiciona estratégicamente. Al combinar Agile con UX, el canvas de proyecto complementa las historias de usuario con perfiles de usuario ideal, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX. Los canvas de producto son útiles porque ayudan a los gestores de producto a definir un prototipo. Crear un canvas de producto es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, las funcionalidades avanzadas que vale la pena explorar, las ventajas competitivas y la ganancia potencial de los clientes al usar el producto.

Plantilla de canvas de producto
product-market-fit-canvas-thumb-webproduct-market-fit-canvas-thumb-web
Vista previa

Plantilla de market fit

La plantilla de canvas de adecuación de producto/mercado se usa para ayudar a los equipos de producto a satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado con su diseño de producto. Esta plantilla examina los productos en dos dimensiones: primero, cómo se adapta el producto a las necesidades del usuario; y segundo, cómo encaja el producto totalmente diseñado en el paisaje del mercado. Esta métrica combinada entiende al producto de forma holística desde la forma en que los clientes usan y desean un producto hasta la demanda de mercado. Al comparar las cualidades de producto y cliente, los usuarios deben entender mejor el espacio y las métricas clave del producto.

Plantilla de market fit
perceptual-map-thumb-webperceptual-map-thumb-web
Vista previa

Plantilla de mapa perceptual

Para darle forma a tu mensaje, personalizar el marketing, mejorar tu producto y construir tu marca, tienes que conocer las percepciones de tus clientes: qué piensan sobre ti y sobre tus competidores. Puedes obtener esa información explorando un mapa perceptual. Esta herramienta simple y poderosa crea una representación visual de cómo clasifican los clientes tu precio, desempeño, seguridad y fiabilidad. Pon esta plantilla a trabajar y podrás dimensionar tu competencia, encontrar vacíos en el mercado y comprender los cambios en el comportamiento de los clientes y las decisiones de compra.

Plantilla de mapa perceptual