Plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
Rompe el intercambio de valor/coste y crea un océano azul con cuatro preguntas centrales.
Acerca de la plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
¿Quién creó la plantilla de 4 acciones del océano azul?
La plantilla de 4 acciones del océano azul fue creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Son profesores de Estrategia en el Instituto Europeo de Administración de Negocios (INSEAD), una de las mejores escuelas de negocios del mundo, y codirectores del Instituto de Estrategia del Océano Azul del INSEAD en Fontainebleau, Francia. Juntos escribieron un éxito de ventas llamado 'La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante'.
¿Por qué usar la plantilla de 4 acciones?
Con la plantilla de 4 acciones puedes evaluar si estás gastando dinero de las formas correctas en torno a tu producto para maximizar los beneficios del usuario y minimizar sus problemas. Con esta plantilla, identifica los problemas y los beneficios que realmente importan para tu producto. De esta manera estás obteniendo el máximo valor con el menor coste en el mercado total de productos.
Cuándo usar la plantilla de 4 acciones del océano azul
El esquema de las 4 acciones es más útil cuando creas innovaciones de valor y rompes el intercambio de valor/coste. W. Chan Kim y Renée Mauborgne usan los términos de océanos rojo y azul para describir el universo de mercado. Dicen que "Los océanos rojos representan todas las industrias en existencia hoy en día, el espacio de mercado conocido". En los océanos rojos, los límites de la industria se definen y aceptan, y las reglas competitivas del juego se entienden bien. A medida que el espacio se llena cada vez más, se reducen las perspectivas de ganancias y crecimiento. Los océanos azules denotan todas las industrias que no existen en la actualidad: el espacio de mercado desconocido, no contaminado por la competencia. En los océanos azules se crea la demanda en lugar de pelear por ella. Por lo tanto, la plantilla de 4 acciones del océano azul es una excelente herramienta cuando sientas que tu empresa o tu producto están atrapados en el "océano rojo" y buscas formas de innovar.
¿Cómo usar la plantilla de las 4 acciones?
Paso 1: Eliminar
En cada columna, es importante hacer preguntas sobre los estándares de la industria entre tu espacio de producto. Primero pregúntate qué factores deben eliminarse entre los que han sido parte de la competencia en la industria desde hace mucho tiempo. Piensa en los factores que requieren mucha inversión y esfuerzo, pero no atraen muchos ingresos/nuevos clientes y, en general, no hacen crecer las métricas clave. También pueden ser factores que tenían más sentido en el pasado, pero no son tan útiles ahora; por ejemplo, una función que diferenciaba a un producto digital en el pasado, pero que se volvió obsoleta al paso del tiempo.
Paso 2: Reducir
¿Qué factores deberían reducirse muy por debajo de la norma de la industria? Piensa en las características/funciones de tu producto que están bien diseñadas para vencer a la competencia, pero exigen mucho tiempo y recursos. ¿Puedes reducir esto a algo más simple, pero aún competitivo y pertinente para tus usuarios?
Paso 3: Elevar
¿Qué factores deben elevarse muy por encima de la norma de la industria? ¿Cuáles son los puntos de dolor que el mercado no atiende? Piensa en la forma en que puedes crear funciones que ayudan a tus clientes a resolver los desafíos que otras empresas no están solucionando.
Paso 4: Crear
¿Qué factores deben crearse que la industria nunca ha ofrecido? Esta es una de las preguntas más desafiantes e implica una comprensión profunda de los intereses y deseos de tus clientes, así como una buena comprensión de hacia dónde va la industria. El objetivo es pensar en el futuro y los desafíos que los clientes no han verbalizado todavía.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.
Plantilla de prototipo
Ideal para:
Diseño UX, Design Thinking
Un prototipo es un modelo vivo de tu producto que define la estructura del producto, el flujo de usuario y los detalles de navegación (como los botones y los menús) sin comprometerse con los detalles finales como el diseño visual. Hacer prototipos te permite simular cómo un usuario puede experimentar tu producto o servicio, hacer un mapa de contextos de usuario y flujos de tareas, crear escenarios para entender a las personas y tomar feedback sobre tu producto. Usar un prototipo te ayuda a ahorrar dinero localizando los bloqueos en las primeras etapas del proceso. Los prototipos pueden variar, pero generalmente contienen una serie de pantallas o pizarras de arte conectadas por flechas o enlaces.
Plantilla de flujo de datos de Azure
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
El flujo de datos de Azure es un diagrama que te permitirá combinar datos y crear e implementar modelos de aprendizaje automático personalizados a escala. Azure es la plataforma informática en la nube de Microsoft, diseñada para proporcionar muchos servicios basados en la nube, como almacenamiento remoto, alojamiento de bases de datos y administración centralizada de cuentas. Azure también ofrece nuevas capacidades como IA e Internet de las cosas (IoT).
Plantilla de lluvia de ideas inversa
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
La lluvia de ideas inversa es una técnica que insta a un grupo a pensar en los problemas en lugar de en las soluciones. Debido a que naturalmente pensamos en problemas, es una gran forma de conseguir que un grupo anticipe los problemas que pueden ocurrir durante un proyecto. Para participar de una lluvia de ideas inversa, comienza identificando un problema y luego piensa en cosas que puedan agravarlo. Pide a tu equipo que genere ideas relacionadas con formas en que ese problema podría empeorar. Luego vuelve a pensar en las soluciones para esos problemas y evalúa tus ideas.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.