Acerca de la plantilla Seis sombreros para pensar
Individuos y grupos utilizan la técnica de los Seis sombreros para pensar para separar modos de pensar en conflicto. Esta técnica permite y fomenta que un grupo de personas piense de forma constructiva en conjunto al explorar e implementar cambios, en lugar de recurrir a argumentos para discutir quién tiene la razón y quién no.
¿Qué es la plantilla Seis sombreros para pensar?
Esta plantilla Seis Sombreros para Pensar está diseñada para ayudar a un equipo a evaluar y desarrollar una idea más a fondo. Ayuda a crear espacio para la creatividad y a tomar decisiones mejor fundamentadas usando los seis diferentes modos de pensar representados por seis sombreros distintos: sombrero azul (organizar el pensamiento), sombrero amarillo (valor), sombrero gris (riesgo), sombrero rojo (sentimientos), sombrero verde (creatividad) y sombrero blanco (información).
Cómo usar la plantilla Seis Sombreros para Pensar
Los sombreros se usan para orientar el pensamiento. Son una señal para que todo el equipo use el mismo modo de pensar al mismo tiempo. No sirven para categorizar los pensamientos después de haberlos tenido.
La persona que organiza la reunión usa el sombrero azul para establecer una secuencia de sombreros que fija la agenda de la reunión. Esta plantilla utiliza una secuencia predefinida para evaluar y desarrollar ideas:
Sombrero azul: El sombrero del conductor (al inicio de la secuencia). Reflexionar sobre y gestionar el proceso de pensamiento. El sombrero azul es el sombrero de control. Al principio, el sombrero azul establece la agenda, el enfoque y la secuencia de sombreros.
Sombrero blanco: El sombrero fáctico. El sombrero blanco se centra en la información. ¿Qué información tienes, qué información necesitas y de dónde obtenerla?
Sombrero rojo: El sombrero para el corazón. El sombrero rojo trata de las reacciones instintivas, los sentimientos, las intuiciones y los instintos en un momento dado. El sombrero rojo permite expresar sentimientos sin justificarlos. Esto es importante porque los sentimientos pueden cambiar con el tiempo.
Sombrero amarillo: El sombrero del valor. El sombrero amarillo busca una visión positiva de las cosas. Busca los beneficios y los valores.
Sombrero gris: El sombrero del juez. El sombrero gris identifica riesgos. Se utiliza para el juicio crítico y debe aportar razones lógicas para las preocupaciones. Es uno de los sombreros más poderosos.
Sombrero verde: El sombrero creativo. El sombrero verde se usa para el pensamiento creativo y para generar nuevas ideas, alternativas, posibilidades y nuevos conceptos.
Sombrero azul: El sombrero del conductor (al final de la secuencia). El sombrero azul, al final de la secuencia, sirve para resúmenes, conclusiones, decisiones y planes de acción.
Ten en cuenta lo siguiente:
Los sombreros se pueden usar de forma individual o en grupo.
En las discusiones de grupo, es esencial que todos utilicen el mismo sombrero (modo de pensar) al mismo tiempo. Esto es para evitar preferencias personales y conflictos entre modos de pensar.
La formación en el uso de los sombreros incluye cómo estructurarlos en secuencias para abordar distintas situaciones. Esto proporciona una estructura y una dirección para el pensamiento, lo que conduce a discusiones más productivas y agradables.
La historia detrás de los seis sombreros para pensar
Los Seis sombreros para pensar fueron creados por el Dr. Edward de Bono y, desde 1991, han sido adoptados en programas de formación por organizaciones de todo el mundo. La red de de Bono incluye formadores y facilitadores acreditados en 72 países a través de 18 socios de formación que actúan como Distribuidores Autorizados. Ofrecemos formación y facilitación presencial y virtual, respaldadas por cursos digitales interactivos y aplicaciones, para ayudarte a aplicar los métodos a los temas que son importantes para ti. Por favor contáctanos https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumen se reprodujo con permiso de de Bono.
Seis sombreros para pensar es una marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
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Preguntas frecuentes sobre la plantilla Seis sombreros para pensar
¿Qué significan los seis sombreros para pensar?
Cada uno de los seis sombreros representa una forma de pensar: el sombrero azul organiza el pensamiento, el sombrero verde fomenta la creatividad, el sombrero rojo refleja los sentimientos, el sombrero gris evalúa los riesgos, el sombrero amarillo busca el valor y el sombrero blanco se centra en los hechos.
¿Cuáles son los beneficios de los Seis sombreros para pensar?
Seis sombreros para pensar es una herramienta excelente para que tú y tu equipo usen la empatía, la intuición, la creatividad y el pensamiento analítico de forma complementaria al tomar decisiones. Les permite pensar desde diferentes perspectivas y es un método ideal para llegar a un acuerdo sin discutir.
