Plantilla de seis sombreros para pensar
Trabaja en colaboración y establece acuerdos al implementar cambios y tomar decisiones con tu equipo.
Sobre la plantilla de los seis sombreros para pensar
Los individuos y los grupos utilizan la técnica de los seis sombreros para pensar para separar los modos de pensar conflictivos. Permiten y animan a un grupo de personas a pensar conjuntamente de forma constructiva a la hora de explorar y aplicar el cambio, en lugar de utilizar argumentos para luchar por quién tiene razón y quién no.
¿Qué es la plantilla de los seis sombreros para pensar?
La plantilla de los seis sombreros para pensar está diseñada para ayudar a un equipo a evaluar y desarrollar una idea a partir de un brainstorming. Ayudará a crear un espacio para la creatividad y a tomar decisiones mejor informadas utilizando los seis modos de pensar representados en seis sombreros diferentes: sombrero azul (organización del pensamiento), sombrero amarillo (valor), sombrero gris (riesgo), sombrero rojo (sentimientos), sombrero verde (creatividad) y sombrero blanco (información).
Cómo utilizar la plantilla de los seis sombreros para pensar
Los sombreros se utilizan para orientar el pensamiento. Son una señal para que todos los miembros del equipo utilicen el mismo modo de pensar al mismo tiempo. No sirven para clasificar los pensamientos después de haberlos tenido.
La persona que organiza la reunión utiliza el sombrero azul para establecer una secuencia de sombreros que fija el orden del día de la reunión. Esta plantilla utiliza una secuencia preestablecida para evaluar y desarrollar ideas:
Sombrero Azul: Sombrero de Director (al principio de la secuencia). Pensar y dirigir el proceso de pensamiento. El sombrero azul es el sombrero de control. Al principio, el sombrero azul establece la agenda, el enfoque y la secuencia de sombreros.
Sombrero blanco: el sombrero de los hechos. El sombrero blanco se ocupa de la información. Qué información tiene, qué información necesita y dónde conseguirla.
Sombrero rojo: El sombrero del corazón. El sombrero rojo tiene que ver con las reacciones viscerales, los sentimientos, las intuiciones y los instintos en un momento determinado. El sombrero rojo invita a tener sentimientos sin justificación. Esto es importante porque los sentimientos pueden cambiar con el tiempo.
Sombrero amarillo: El sombrero del valor. El sombrero amarillo es para una visión positiva de las cosas. Busca los beneficios y los valores.
Sombrero gris: El sombrero del juez. El sombrero gris identifica el riesgo. Se utiliza para el juicio crítico y debe dar razones lógicas para las preocupaciones. Es uno de los sombreros más poderosos.
Sombrero verde: El sombrero creativo. El sombrero verde sirve para el pensamiento creativo y para generar nuevas ideas, alternativas, posibilidades y nuevos conceptos.
Sombrero azul: El sombrero conductor (al final de la secuencia). El sombrero azul al final de la secuencia es para los resúmenes, las conclusiones, las decisiones y los planes de acción.
Hay que tener en cuenta algunas cosas importantes:
Los sombreros pueden utilizarse solos o en grupo.
En los debates en grupo, es esencial que todos utilicen el mismo sombrero (modo de pensar) al mismo tiempo. Así se evitan las preferencias personales y los conflictos entre los modos de pensar.
La formación en el uso de los sombreros incluye cómo estructurar los sombreros en secuencias para abordar diferentes situaciones. Esto proporciona una estructura y una dirección para el pensamiento, lo que conduce a discusiones más productivas y agradables.
La historia de los seis sombreros para pensar
Los Seis Sombreros para Pensar fueron creados por el Dr. Edward de Bono y han sido adoptados en programas de formación por organizaciones de todo el mundo desde 1991. La red de Bono incluye formadores y facilitadores acreditados en 72 países a través de 18 socios de formación que actúan como distribuidores autorizados. Ofrecemos formación y facilitación presencial y virtual, con el apoyo de cursos y aplicaciones digitales interactivas, para ayudarle a aplicar los métodos a los temas que son importantes para usted. Este resumen se ha publicado con el permiso del Dr. Edward de Bono.
Los seis sombreros para pensar es una marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
¿Qué significan los seis sombreros para pensar?
Cada uno de los seis sombreros representa una forma de pensar: el sombrero azul trata de organizar el pensamiento, el sombrero verde es para la creatividad, el sombrero rojo es para los sentimientos, el sombrero gris es la evaluación de riesgos, el sombrero amarillo busca el valor y el sombrero sombrero blanco es para los hechos.
¿Cuáles son los beneficios de los seis sombreros para pensar?
La técnica de los seis sombreros para pensar es una excelente herramienta para que tú y tu equipo utilicéis la empatía, la intuición, la creatividad y el pensamiento analítico de manera complementaria al tomar decisiones. Os permite pensar desde diferentes perspectivas, y es un gran método para llegar a un acuerdo sin tener discusiones.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de las 4 P del marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Product, Place, Promotions, and Price. Starting with this template (and those 4Ps) you can choose the best way to take your product or service to market. The secret is to create just the right mix—deciding how much each P needs in terms of investment, attention, and resources. That will help you build your strengths, adapt to the market, and collaborate with partners. And our tool is the perfect canvas to create your marketing mix and share with teams and across your organization.
Plantilla de diagrama de loto
Ideal para:
Diagramas, Ideación
Hasta las personas más creativas pueden necesitar ayuda ocasional para pensar creativamente, para ver las cosas bajo una luz diferente y generar ideas brillantes. Un diagrama de loto les dará nueva inspiración y te permitirá a ti organizar sesiones de lluvia de ideas más fluidas y eficaces. Esta técnica de creatividad permite explorar ideas colocando la idea principal en el centro del diagrama y los conceptos auxiliares en los recuadros circundantes. Esta plantilla te ofrece una forma fácil de crear diagramas de loto para lluvias de ideas, además de un canvas infinito para las ideas interminables que se generen.
Plantilla para notas de reuniones
Ideal para:
Business Management, Meetings
Cuando tu reunión es exitosa (y Miro te ayudará a que así sea), se debe a que hay mucha participación, se generan ideas brillantes y se toman decisiones. Asegúrate de que no se pierda ningún elemento; usa la plantilla para notas de reuniones y haz el seguimiento de las notas y la retroalimentación en un lugar centralizado al que pueda acceder todo el equipo. Solo nombra a un encargado de tomar notas antes de la reunión, identifica los temas que se abordarán y deja que el encargado anote a los participantes, los puntos importantes abordados y las decisiones tomadas.
Plantilla de storyboard
Ideal para:
Design Thinking
Aunque los guiones gráficos o storyboards suelen estar asociados con la planificación de escenas para una película o programa de televisión, han sido ampliamente adoptados en el mundo empresarial. Un guión gráfico es una secuencia de ilustraciones utilizadas para desarrollar una historia. Puedes usar la plantilla de guión gráfico cuando necesites ponerte realmente en el lugar del usuario o del cliente para entender cómo piensan, sienten y actúan. Esta táctica puede ser especialmente útil cuando detectas un problema o ineficiencia con un proceso existente. Puedes realizar un guión gráfico de procesos o flujos de trabajo existentes y planificar cómo te gustaría que se vieran en el futuro.
Plantilla de alcance de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Proceso de decisión, Gestión de proyectos
El alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregas, características, funciones, tareas, costos y plazos del proyecto. El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el coste de un proyecto a medida que avanza. Aunque el alcance de proyecto variará según tu equipo y tus objetivos, generalmente incluye metas, requisitos, entregas importantes, suposiciones y limitaciones. Intenta incluir al equipo completo cuando desarrolles el alcance de proyecto para asegurarte de que todos estén alineados con respecto a responsabilidades y plazos.
Plantilla de trabajo al revés
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon fue la pionera en el enfoque de trabajo al revés basado en uno de sus principios clave: celebrar la obsesión por el cliente. Trabajar al revés es un marco para pensar en un producto sin una hoja de ruta detallada. Tu equipo de producto trabajaría al revés desde una imagen mental del cliente para lanzar tu producto de una manera que realmente le sirva. El método dispone que toda persona que tenga un nuevo producto o una idea de función explique su objetivo de la forma más clara posible. Si la presentación de la idea impresiona a los líderes, el próximo paso es hacer un mapa de lo que el equipo necesita para poder llegar al lanzamiento del producto o la función.