分散型チームのための戦略的計画ボードをどのように作成したか
私たちは常に自分たちを顧客と考え、開発している機能を社内で最初に使用するように努めています。それが理由で数年前に OKR ソリューションに取り組み始めた際、目標管理に OKR 手法を使うことを決めました。これにより、私たちの戦略的計画ボードが作成されました。
現在、当社は会社全体の四半期計画に OKRs アプローチを用いており、会社の究極の目標を出発点として、それを指針として会社全体の戦略目標を設定しています。さらに、各チームは会社全体の OKR をサポートするために、チームの目標と主な成果を定義し、対応する機能（ユーザーストーリーとタスクに分かれる）を四半期全体で見積もり、それらをそれぞれのチームの OKR にリンクします。これにより、計画された作業が具体的な目標や期待される結果と整合することが確実になります。各メンバーは自分の作業が会社の目標にどのように貢献しているかを理解しています。
戦略的計画ボードは誰に利益をもたらしますか？
各四半期の初めに、刺激的で測定可能な目標を設定するヒントを探している企業は、その目標をバックログに結び付け、チームが本当に重要なことに集中し、期間の終わりに具体的な成果に到達することができます。
分散型チームを持つ企業で、リモートでの戦略的計画のためのダッシュボードを探しているところ。
目標管理初心者がすぐに使える説明付きのボードを求めているところ。
戦略的計画ボードを使用するべき理由
私たちの戦略的計画ボードは、目的と主な成果（OKR）目標管理フレームワークによって運営されており、これにより、測定可能な目標を中心に整合性と関与を生み出すことができます。これは Targetprocess がサポートする唯一の目標管理システムではありませんが、組織内で整合性を創出するのに最も優れたシステムの一つです。OKRゴールシステムは、誰もが同じ方向に進んでいること（集中）、明確な優先順位があること（明瞭性と透明性）、一定のリズムで進めること（進行速度）を保証します。
ビジネス目標を作業項目に結び付け、測定可能な目標に対してチームを巻き込み、すべての活動や施策の透明性を向上させたい場合は、戦略的プランニングボードを利用してください。テンプレートにベンチマークを設定し、目標、期待される主要成果、計画されたアクティビティー、関連するユーザーストーリーまたは他のタイプの作業項目を記入してください。
