ランダムワードテンプレート
この連想手法を使って、新しいアイデアを生み出し、問題を解決しましょう。
ランダムワード発想テンプレートについて
ランダムワード発想とは？
ランダムワード発想は、ランダムな単語を使って、新しいアイデアと問題に対する創造的な解決策を生み出す、シンプルでクリエイティブなブレインストーミング手法です。ランダムな単語のプロンプトを使うことで、従来の境界を越えて、さまざまな方向から課題に対処できます。
単語を見つける最も簡単な方法は、オンラインのランダムワードツールを使用することですが、チームは他の情報源（ツイート、書籍など）を使用することもできます。単語を見つけたら、言葉の本質的な意味を抽出し、自分のケースに当てはめて、つながりを見出します。
ランダムワード発想の活用方法
ある問題や質問に取り組むとき、脳は、即座にそれらを過去に直面した類似の事象と結びつけて解決策や回答を考えます。この仕組みは効率的ですが、必ずしも創造的な結果につながるわけではありません。ランダムワード発想によって、ビジネス上の課題に対する新しい発想、既存アイデアの改善、新しい解決策を生み出すことができます。
ランダムワードを活用したブレインストーミングのメリット
ランダムワード手法は、通常使われていない脳の部分を働かせる有効な手段です。通常の思考を脱し、仕組みやルールから創造力を解き放つ手助をします。
独自のランダムワード発想を始めましょう
まず、ランダムワードを用意して脳に最初の刺激を与えます。次に、その刺激からアイデアに橋をかけます。そうすることで、刺激と新しいアイデアがつながり、新しい解決策が生まれます。
新しい単語を見つけるには、オンラインのランダム単語生成ツールを使用するか、他の情報源（ツイート、書籍など）を使用します。単語を見つけたら、言葉の本質的な意味を抽出し、自分のケースに当てはめて、つながりを見出します。
ランダムワードテンプレートを始めましょう
Miro のマインドマップツールではランダムワード発想テンプレートを使用してオンラインでブレーンストーミングを行い、チームと協力して創造的な新しいソリューションを生み出すことが可能になります。Miro のシンプルなホワイトボードツールは、ランダムワード発想のアイデアを書き出し、共有するには最適なキャンバスです。まずは、ランダムワード発想テンプレートを選択し、以下の手順に従ってランダムワード発想を実行しましょう。
ステップ 1：達成したい目標を把握します。問題を解決したいですか？質問に答えたいですか？新しいアイデアが必要ですか？
ステップ 2：単語を見つけます。単語を見つける方法はいくつかあります。最初の方法は、辞書の好きなページを開き、目を閉じて適当な場所に指を置きます。指が置かれた単語を書き出します。また、オンラインのランダム単語生成ツールを使ったり、チームメンバーに適当に単語を選んでもらったりすることもできます。
ステップ 3：このステップは重要で、これらの単語と、課題や質問をつなぐアイデアやコンセプトを考え出します。ここでは、それぞれのつながりを意識しすぎないようにしましょう。その代わりに、創造力を自由に働かせます。
ステップ 4：このプロセスを繰り返します。
Miro では様々なマインドマップの例やテンプレートをご確認いただくことができます。テンプレートを使用して効率的なマインドマップ作成を実現しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
カード分類テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
カード分類は、デザインチームが通常使用するブレインストーミング手法ですが、どんなブレーンストーミングやチームにも適用可能です。この手法は、より効率的で創造的なブレインストーミングを促進するように設計されています。カード分類では、チームは、コンテンツ、オブジェクト、アイデアからグループを作成します。まず、ブレインストーミングのトピックに関連する情報が記載されたカードをラベル付けします。グループや個人として作業を行い、自分が分かるような方法でカードを分類し、短い説明を記載して各グループのラベル付けを行います。カード分類を使用することで、予想外ですが、有意義なアイデア間のつながりを形成することができます。
デシジョンツリー（決定木）テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, 図表作成
選択肢をよく見極めて、成果を視覚化することができれば、難しい意思決定も簡単に行うことができます。それを行うのにデシジョンツリーが役立つので、自信を持って時間とコストを費やしましょう。デシジョンツリーとは、利用可能な選択肢を示す「ブランチ」を使って、思い描いた通りに表したフローチャートです。これは、現実世界のリソースに取り組む前に、一連の意思決定を行い、それによって導かれる方向を確認することができる定型化された方法で、特にスタートアップ企業や中小企業に役立ちます。
PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
PI 計画は、「プログラム増分計画（program increment planning）」の略称です。大規模アジャイル開発フレームワーク（SAFe）の一環である PI 計画は、チームが共有するビジョンに対して戦略を立てるのに役立ちます。通常の PI 計画セッションでは、チームは集まってプログラムのバックログを確認し、複数部門間で連携して、次のステップを決めます。多くのチームが 8 ～ 12 週間ごとに PI 計画イベントを実施しますが、ニーズに合わせて計画スケジュールをカスタマイズすることができます。PI 計画を使用して機能を細分化して、リスクを特定し、関係性を見付け、展開するシナリオを決めましょう。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
リバース手法は、解決策ではなく問題に焦点を当てる手法です。私たちは自然と問題について考える傾向があるので、プロジェクトで起こりうる問題をグループで予測する手法は有効なはずです。リバース手法を始めるには、問題を特定してから、悪化させる要因を洗い出します。そのような要因をチームで挙げてもらいます。問題から解決策を顧みて、そのアイデアを評価します。
S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Brainstorming
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？1972 年に登場した S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミング手法です。このスマートで使いやすい手法は、チームの創造を阻む障害を克服するのに役立ちます。S.C.A.M.P.E.R. によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターを通して課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
喜･怒･哀によるふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ブレインストーミング, アイデア出し, ふりかえり
スプリントの成功の可否は、目標やスケジュールの達成状況だけで評価したくなるものです。しかし、そこには感情がより重要な成功指標として存在しています。喜･怒･哀によるふりかえりは、チームのスプリント後の所感を探り、共有するための人気のある手法でもあります。これにより、ポジティブな点と懸念事項の両方が強調され、チームをどのように前進させるか決めることができます。このテンプレートを使用すれば、喜･哀･楽によるふりかえりを簡単に実行することができます。このふりかえりは、チームの信頼関係、士気、エンゲージメントの向上のために役立ちます。