製品ビジョンステートメント
ビジョン ステートメント ワークショップは、新製品やサービスを構築する際の強い味方です。
ビジョンステートメント ワークショップは、新しい製品やサービスを構築する際の頼もしい味方です。
ビジョン・ステートメントとは何ですか？
ビジョンステートメントは、製品、サービス、または会社の取り組みの望ましい長期的な結果を説明します。例えば、初期の Microsoft のビジョンステートメントは「すべての机に、そしてすべての家庭にコンピューターを」でした。
このワークショップを使う理由
私はしばしば、同じ製品について人々が異なる話し方をするのを観察しました。ビジョンが本当に共有されているという感じがしないかのように、何かしら書かれています。このワークショップをデザインし、それを使用して再利用しました。
参加者を共通のビジョンで揃える
製品、サービス、または会社の価値の本質を抽出する
製品、サービス、または会社の価値を簡潔に一文で説明する
いつ使用するべきか
ユーザー研究フェーズ（HCD ステージを遵守している場合）の直後、製品や会社のビジョンや核心的価値を具体化するときに使用してください。それがもたらすものを引き出し、そのビジョンを実現するために次のデザイン選択に影響を与えることができます。
このワークショップを利用すべき人
リーダー、プロダクトマネージャー、デザイナーは、このテンプレートを使用して製品または会社に専念するチームと協力することを最も熱心に行っています。
後方作業テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 戦略的計画, 製品管理
ワーキングバックワーズ テンプレートを使用して、新商品の発売を計画、構成、実行する方法を見つけましょう。テンプレートを使用して、そもそも製品を発売する価値があるかどうかを判断できます。
サービス ブループリント
活躍するシチュエーション:
リサーチとデザイン
サービス ブループリント テンプレートは、サービスコンポーネントのオーケストレーションを視覚化するのに最適です。それは、前舞台と裏舞台の要素をマッピングし、顧客体験を分析・向上させるのに役立ちます。このテンプレートを使用して、チームを整合し、課題を特定し、プロセスを合理化することで、シームレスなサービス提供を保証します。利害関係者と協業者の間で、サービスのダイナミクスについての共通の理解を形成するのに理想的です。
戦略技術ロードマップワークシート
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
技術商業化の成功は、すべて製品が市場での実行可能性を持つことを目指すことから始まるということを、私たちは皆、知っています。
採用戦略ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
採用戦略ロードマップのテンプレートは、組織が人材取得イニシアティブを効果的に計画し、実行するのに役立ちます。採用ニーズを特定し、候補者を調達し、採用チャネルを評価するための構造化されたフレームワークを提供します。採用活動をビジネス目標に合わせることで、組織は優秀な人材を引き付け、維持し、組織の成長と成功を促進することができます。
持続可能な製品イノベーションボード
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
サステナブル製品イノベーション ボード テンプレートは、持続可能な製品開発の実践をサポートします。持続可能性の基準を製品のアイデア出し、設計、実装プロセスに統合することにより、このテンプレートは環境に優しい製品イノベーションを促進します。環境への影響を評価し、持続可能性の目標を設定するためのセクションがあり、チームが生態学的フットプリントを最小化し、社会的責任を促進する製品を作成することを可能にします。このテンプレートは、持続可能なビジネス慣行を推進し、環境に配慮した製品に対する消費者の要求を満たすためのフレームワークとして機能します。
ポーターの五つの力 テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, 市場調査
ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるマイケル・ポーターによって開発されたポーターのファイブフォースは、チームにおいて利用可能な最も人気があり、高く評価されているビジネス戦略ツールのひとつです。ポーターのファイブフォースを用いて、現在の競争相手の強さを測り、移行可能な市場を決定しましょう。ポーターのファイブフォースには、供給者の力、買い手の力、既存の競合間の競争、代替製品またはサービスの脅威、代替製品およびサービスの脅威、新規参入者の脅威が含まれます。