リサーチ計画テンプレート

リサーチ計画テンプレートについて

成功するユーザーリサーチは偶然ではありません。慎重な計画、明確な目標、リサーチャー、デザイナー、プロダクトマネージャー、関係者の間でのシームレスな調整が必要です。

多くのリサーチチームが直面する課題は、優れたリサーチを行うことではなく、すべてを整理することです。リサーチの目的がメールのやり取りの中に埋もれてしまいます。方法論に関する決定は、脇での会話で行われます。参加者の基準が一人の頭の中にあります。タイムラインの更新がさまざまなツールに散在しています。

この断片的なアプローチは、見逃されるインサイト、重複した努力、そして製品決定に実際に影響を与えないリサーチを引き起こします。チームは有用なインサイトを生成するよりも、情報を探すのに多くの時間を費やしています。

構造化されたリサーチ計画テンプレートは、このカオスを明瞭さに変えます。それはリサーチ計画をすべて一つのコラボレーションドキュメントに集約し、何も見落とさず、すべてのメンバーが何を学ぼうとしているのか、そしてその理由について一致することを保障します。

Miro のリサーチ計画テンプレートの使い方

適切な構造とコラボレーションツールがあれば、包括的なリサーチ計画の作成は簡単になります。Miro 文書を使って、リサーチアイデアを実行可能なプランに変える方法をご紹介します。

1. リサーチの基盤を定義します

まず、自分が何を達成したいのかを明確にしましょう。プロジェクトの概要、背景のコンテキスト、主要なステークホルダーを概要セクションに記載してください。この基盤は、全員のリサーチ目的を揃えると同時に、新しいチームメンバーがプロジェクトのスコープを迅速に理解するのを助けます。

Miro のリアルタイム コラボレーション機能を活用して、関係者を目標定義に巻き込みましょう。プロダクトマネージャーとデザイナーが文書に直接貢献できるようになると、リサーチが始まる前に仮説を浮き彫りにし、優先事項を揃えることができます。

2.明確な目標とリサーチの質問を設定します

漠然としたリサーチアイデアを具体的で答えられる質問に変換します。目的のセクションは、このリサーチがどのような意思決定に寄与するかを明確にするのに役立ちます。一方、リサーチ質問のセクションでは、学ぶべき具体的な内容を分解します。

Miro AI は、リサーチ質問をより具体的にする方法を提案したり、調査アプローチにおける潜在的なギャップを特定することで、質問を洗練する手助けをします。

3. リサーチ方法論を選択します

詳細なリサーチアプローチを文書化し、使用する具体的な方法や、それが目標に適している理由を含めて記載してください。テンプレートにインタビュースクリプト、アンケート質問、またはユーザビリティーテストのプロトコルを直接含めてください。

Miro 文書の美点は、ダイアグラムやジャーニーマップ、プロトタイプをリサーチプランに直接埋め込める点です。メソドロジーでユーザーフローを参照すると、ステークホルダーがツールを切り替えることなく実際のダイアグラムを見ることができます。

4. 参加者の募集とロジスティクスを計画する

参加者セクションとロジスティクスセクションを活用して、募集基準、タイムラインの詳細、およびチームの責任を記録します。特定の役割をメンバーに割り当て、各リサーチフェーズの明確な締め切りを設定します。

Miro のユーザーおよび日付チップを使えば、誰が何を担当し、いつ成果物が期日を迎えるのかを簡単に追跡することができます。全員が自分の責任を一目で確認できます。

5.成功を定義し、プランを共有する

明確な成功基準を設定し、どのように発見を共有するかを概要します。レポートセクションは、リサーチが単なる興味深い観察ではなく、実用的なインサイトを生み出すことを保証します。

プランが完成したら、関係者と共有してフィードバックを受け取ります。Miro のカーソルトラッキングにより、複数のユーザーが同時にレビューやコメントを行うことができ、プランの承認がより迅速で協力的になります。

6.リサーチ中にプランを活性化しておく

リサーチが始まったら、あなたのリサーチ計画が忘れ去られることがあってはいけません。新しいことを学んだり、予期せぬ洞察を得たり、アプローチを調整する必要が生じたら、それを更新してください。Miro 文書はリアルタイムで同期するため、チーム全体がすべての変更を把握できます。

リサーチ計画テンプレートに含まれるべきものは何ですか？

ユーザーリサーチプロジェクトはそれぞれ独特ですが、成功するリサーチ計画は共通の要素を持ち、プロジェクトを整理し、焦点を絞るのに役立ちます。リサーチ計画テンプレートに含めるべき内容は次のとおりです：

1. 明確なプロジェクト概要

何をリサーチしているのか、なぜそれが重要なのかを説明する簡潔な概要から始めましょう。このリサーチがより広範な製品目標にどう適合するのか、ステークホルダーが理解するのに役立つ背景情報を含めましょう。プロセス全体を通じて誰が情報を常に把握する必要があるのかを皆が理解できるよう、主要なステークホルダーをリストアップしましょう。

2.具体的な目標とリサーチの質問

このリサーチがどのような意思決定に役立つかを正確に定義してください。幅広い目標を具体的かつ答えやすいリサーチの質問に分解しましょう。よく練られた質問は、メソッド論の選択を導き、洞察を得た際にそれを認識する手助けをします。

3. 詳細な方法論

研究のアプローチと、それが目的に適する理由を説明してください。インタビューガイド、アンケートの質問、またはテストプロトコルを含めてください。調査結果に影響を与える可能性のある制約条件や仮定を文書化してください。

4. 参加者基準とリクルート計画

誰に話す必要があるのか、そしてそれをどのように見つけるかを指定してください。人口統計の要件、行動基準、リクルートのタイムラインを含めてください。明確な参加基準は、リサーチが適切なユーザーを代表することを保証します。

5.タイムラインとチームの責任

特定の締め切りを伴う研究フェーズをマッピングし、チームメンバーに明確な責任を割り当てます。データ収集だけでなく、分析と報告のための時間も含めてください。現実的なタイムラインは、浅い洞察しか生まれない急ぎのリサーチを防ぎます。

6.成功基準と報告プラン

成功する調査の基準を明確にし、その結果をどのように共有するかを決定しましょう。成果物、プレゼンテーション形式、フォローアップアクションを指定しましょう。これにより、リサーチがプレゼンテーション資料に埋もれることなく、実際に製品の意思決定に影響を与えることが保証されます。